Marque Nuxe

d’amélioration continue s’impose à tous les plans pourvue de concilier entre les contraintes de marché caractérisé par une concurrence ardue, l’exigence des clients de plus en plus pointue et l’obligation de résultat traduite, entre autres, en image de marque, positionnement et chiffres d’affaire. Ainsi, et à la lumière des principaux indicateurs de performance affichés au niveau des tableaux de bords, réclamations des clients, enquête de satisfaction, rapports des commerciaux et conformément aux normes

______________________ 1.1.2 Portée des accord commerciaux___________________________________ 4 _______________________________ ____________________________ 1.1.3 Les produits commercialisés au travers de la GD_______________________ 5 1.1.3.1 Les marques de distributeurs (MDD)_____________________________ 5 1.2 Les relations de pouvoir entre la GD et les fournisseurs 1.2.1 L’importance de la GD dans la stratégie commerciale_____________________ 7 1.2.2 La négociation avec la GD__________________________________________

fin du livre) où il prononce une phrase avant de se coucher. On notera d'ailleurs le fait que c'est une des seules paroles du livre et il se la dit à lui-même. En langage moderne, outre le fait qu'il n'ait pas la tête du héros idéal (est-ce la marque de fabrique de Süskind?), on dirait de ce protagoniste qu'il "se fait des films"!

troisième lieu, la protection par le droit des marques apparaît comme une alternative à la protection des créations esthétiques ; en effet, il apparaît comme un outil de protection complémentaire ou alternatif pour les protéger, le droit des marques étant un droit d’occupation et non de création. Dans ce cadre, c’est la recherche d’une durée de protection perpétuelle du design qui prime, sous réserve de remplis les conditions de protection de la marque. En effet, la forme ne doit pas être imposée par

enseigne, une marque de fabrique, de commerce ou de service, un savoir-faire qu'il met à disposition des franchisés. Il a une gamme de produits et/ou services offerte d'une manière originale et spécifique, exploitée obligatoirement par les franchisés. Le franchiseur doit, préalablement au lancement de sa franchise, expérimenter son savoir-faire. Ce savoir-faire doit avoir contribué à sa réussite et doit pouvoir contribuer à celle du franchisé. Le franchiseur est propriétaire de la marque et du savoir-faire

Septembre 09 Les Marques de Distributeurs ou MDD: Un modèle de développement économique LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS OU MDD: UN MODELE DE DEVELOPPEMENT Marketing ECONOMIQUE Stratégique Sommaire Introduction………………………………………………....2 I. La démarche MDD……………………………………4 a. Naissance des MDD b. Fabricants de MDD c. Famille de MDD en grande distribution d. Moteurs de développement des MDD e. Les consommateurs II. Les MDD en GMS …………………………………….. a. Stratégies adoptées par les distributeurs

(stratégie de marque) Limites : exige la maîtrise de métiers différents sauf en cas de lien technologique entre les différentes activités * La diversification concentrique : Nouveaux produits + nouveaux clients = nouveaux marchés. Exemple : Singer vers l’électroménager. * La différenciation : Elle consiste à offrir un produit ressenti différent voire unique par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque. Elle

En 1972 les hypermarchés de Promodès adoptent l'enseigne Continent. Carrefour lance les "Produits libres", des produits sans marque mais "aussi bons et moins chers" en 1976. En 1981 Carrefour lance sa propre carte de paiement : la carte Pass et 3 ans plus tard la société lance le service Assurances Carrefour. En 1985 les produits libres prennent finalement la marque de distributeur Carrefour. Le groupe lance du slogan "Avec Carrefour, je positive" en 1988. En 1989 il y a eu l’ouverture du premier

prend les décisions. Ceci permettra de gagner en temps et en efficacité. Cela peut également être une bonne stratégie que de jouer sur les préjugés positifs que les Américains ont à propos des Français. Si la France jouit d’une excellente image de marque outre-Atlantique, autant en profiter ! Cela dit, ce qui compte est d’apparaître comme un interlocuteur fiable, compétent, crédible. Les spécificités américaines ne sont qu’un des éléments à prendre en compte dans la négociation. Conclusion

Analyse interne de la marque Got2b Principales forces : - La marque Got2b est présente dans de nombreux pays : aux Etats-Unis comme en Europe (Allemagne, Autriche, France, Espagne, Suisse, Grèce, Suède, Belgique, Pays Bas, Russie). - La marque Got2b est la première marque à offrir les dernières tendances des professionnels en grande distribution à un prix très abordable. - Des références spécifiques donnant de la crédibilité à la gamme. - Les produits de la marque Got2b présentent un design