Marque Nuxe

à son ambition d’être la plus performante en termes de maîtrise technique, de création de valeur et de capacité, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients, vu la qualité de ses produits et de ses services. C’est cette image de marque qui m’a orientée vers le leader des matériaux de construction lors du choix d’une destination pour effectuer mon stage. Ce stage au sein de LAFARGE, m’a procuré en plus de ce que j’ai acquis au cours de ma formation théorique des connaissances

faire face à la concurrence, nous nous devons d’avoir une grande gamme de produits, de nombreuses références par famille de produit. Notre assortiment est très large et profond : ✓ marque de distributeur (MDD) comme Pâturage, Bouton d’Or, Eldys, etc. ✓ marque leader = Nationale et Internationale ✓ marque entrée de gamme = Premier Prix = Top Budget Politique de prix : La politique d’INTERMARCHE est de lutter contre la vie chère. Des magasins adaptés aux clients et à leurs besoins, grâce

la gamme, ceci donnera un coté ludique à la marque, le principe de devoir deviner le goût du chewing-gum, qui sera un plaisir pour le consommateur. Le prix : Dans le but de rester dans notre stratégie actuelle, les prix seront un peu supérieurs à la concurrence de 5% en moyenne. Nous nous basons sur la notoriété déjà acquise pour nous permettre de placer des prix de cet ordre. La distribution : Nos chewing-gums seront distribués partout là où la marque est déjà présente (principalement en GMS)

Les marques sont partout. Depuis quelques décennies, les marques ont prit une importance grandissante dans notre société. Elles sont si présente qu’à présent nous ne les remarquons presque plus, elles font partie intégrante de notre quotidien. 
Mais à quoi servent-elles ? , pourquoi existent-elles ? 
Et surtout, les marques sont elles un gage de qualité et d’éthique ? En premier lieu voyons comment les marques peuvent nous faire du bien, 
ensuite penchons nous sur les effets néfastes de ces

sa qualité. Dans cette étape, il m’a également nécessaires de poser des questions fermées pour me guider dans la découverte de son besoin. * « Vous êtes-vous fixé un budget précis ? » * « Avez-vous une préférence pour telle ou telle marque ? » Je lui pose également une question ouverte afin d’obtenir des détails plus précis sur son besoin : * « A quelles caractéristiques tenez-vous particulièrement ? » Au terme de cette étape, je découvre que le client veut satisfaire un plaisir

synergies rencontrées dans les pôles de compétitivité (exemple : la porcelaine de Limoges : de la céramique de table à la céramique professionnelle, prothèses, etc.) Avantages : Meilleure répartition des risques. Synergie commerciale (stratégie de marque) Limites : exige la maîtrise de métiers différents sauf en cas de lien technologique entre les différentes activités (fibre de carbone pour Rossignol) - La diversification concentrique : Nouveaux produits + nouveaux clients = nouveaux marchés.

malgré les nombreux personnages qu'on y repère (le pape Innocent X de Vélasquez, George Dyer ou Isabel Rawsthorne), elle n'est pas non plus géométrique, en dépit des verticales qui la quadrillent et des ovales qui, presque à eux seuls, constituent la marque de fabrique du peintre. Mais alors, comment la définir, cette peinture? La réponse de Deleuze a l'évidence d'un eurêka: elle est figurale. On sait l'importance des mots inventés ou réinventés par Deleuze. Figural, cela signifie que l'artiste commence

- Essor du marché bio dans les années à venir. - Présence en Asie - Connaissance des règles d’exportation - Offre des produits bios depuis 1993 - Large gamme de produits - Connaissances du marché Asiatique. - Marques reconnues Forces Faiblesses   - Image de marque qui n’est pas identifié « haut de gamme » - Offre complexe pour un marché de néophyte - Manque de moyens pour le marketing 2    Analyse  PESTEL      Economique     -­‐  La  conjoncture

segments avec des tactiques différentes. Indifférenciée : Tout le marché avec la même tactique. Positionnement : Positionnement marketing : C’est l’image qu’on instaure dans l’esprit du consommateur (image de marque = comment le client perçoit nos produits) à côté de l’image de marque il y a l’image institutionnelle (image de l’entreprise et de ses dirigeants) Positionnement stratégique : C’est le positionnement par rapport aux concurrents en termes physiques (de marché, de distributions, de

entreprise : De 101 à 250 Capital Social : 102000000  DZD Algéro – Turque 66% de parts locales est 33% de parts turques politique commercial Développement durable et image de marque (84 ans d’existence) Politique nationaliste (made in Alegria) Politique d’expansion et de bas prix (lowcost) Mise en avant de l’image de marque (savoir faire turque dans le domaine du savon) moyens de communication Medias (presse / internet) Medias (tv /presse) Medias (tv / presse /radio /internet) Hors medias