Matériel de bureau

4 % dans le budget Achats MP, AC, PF. Achats industriels. Achats frais généraux 5 Famille d’achat objet de l’analyse: Les frais généraux I II III IV Cette famille englobe plusieurs gammes de produits: Les EPI Matériels informatiques Fournitures de bureau 6 I II III IV Positionnement stratégique actuel Les trois gammes représentent 3% du budget global des achats soit 43 % du budget alloué aux frais généraux. 7 Analyse de l’état des lieux Gammes de produits Les

facturées aux prestations produites. Ces facturations permettent de calculer les coûts de ces prestations (coûts par opération et par ligne géographique pour la DCIC (Direction Infrastructure et Circulation), coûts par type d'opérations, par série de matériel et par catégorie de trains pour la DCA (Direction Centrale Activité). Evaluation des travaux pour tiers, pour stocks et pour investissements La comptabilité analytique de gestion permet d'évaluer les travaux faits pour le compte des tiers, des

SOMMAIRE A) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1) Statuts 2) Géographie 3) Historique 4) Installation Matérielle 5) Organigramme B) GESTION DE L’ENTREPRISE 1) Gestion des stocks 2) Gestion du personnel 3) Gestion du magasin sur les autres Intersport C) DEROULEMENT DU STAGE 1) Résumé de la semaine 2) Choix du stage 3) Moi et le stage 4) Mon avis A) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1) Statuts * Nom : Intersport * Coordonnées :

service du bien Ex : 01/12/2003 Base à amortir : Valeur d’origine Ex : 2 000,00 Exemple : Nature de l'immobilisation : Valeur d'origine : Date d'acquisition : Date de mise en service : Année 2003 2004 2005 2006 2007 Plan d'amortissement Matériel de bureau 2 000,00 € Durée de vie : 25/11/2003 Système d'amortissement : 01/12/2003 Taux : Valeur nette comptable de début d'exercice 2 000,00 1 883,33 1 224,17 795,71 397,85 Annuité d'amortissement 116,67 659,17 428,46 397,85 397,85 5 ans Dégressif 35

En ce qui concerne la politique de prévention dans l’entreprise, il y a plusieurs personnes qui ont le diplôme de SST (sauveteur secouriste du travail). Lors de mon dernier stage 4 personnes ont suivi cette formation, un employé du bureau d’étude, deux dans le service du câblage et une personne aux essais d’armoires, cette formation dure 2 jours. Vu le cout de la formation tous les salariés ne peuvent pas la suivre.

obtenu le résultat escompté. Sommaire Sommaire Remerciement I. Présentation général de la Société TRIEX A. Historique et évolution B. Fiche Technique C. Présentation des services II. Patite1 : Au bureau * A. Introduction * B. La D.U.M 1. Définition 2. Caractéristiques 3. Documents adjoint à la D.UM * * C. Système BADR * 1. Introduction 2. Les objectifs du projet 3. Les principes retenus

matérialisant le produit des actions menées. Le présent document s’inscrit dans ce dernier cas que nous avons choisi, et a été rédigé suite à un stage académique que nous avons effectué à la BEAC « Banque des Etats de l’Afrique Centrale » au Bureau de Nkongsamba au Cameroun sous le thème « Les opérations du marché monétaire de la zone BEAC : une analyse réalisée à la BEAC de Nkongsamba ». Ce stage en entreprise visait un double objectif : - Nous permettre la mise en application

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 4 II. PRESENTATION DE l’ENTREPRISE 6 1- Réalisations 7 2- Effectifs et structuration de l’entreprise 7 3- Communication interne et relations humaines 10 4- Matériels et matériaux 10 5- Informatisation 10 6- Stagiaires et effectif féminin 11 III. PRESENTATION DU STAGE 12 IV. DESCRIPTION DU CHANTIER 15 1- Marché de l’entreprise Rougier et Fils 18 2- Sécurité sur le chantier 19 3- Avancement du chantier en mai 2011 20 V. GESTION DU

type SARL, est une structure qui effectue de la commercialisation de matériels ostréicoles et le service après vente. Elle se situe au port du Canal à Gujan-Mestras. La vente est destinée aux ostréiculteurs et pêcheurs du Bassin d’Arcachon. Son siège social est situé à Marennes d’Oléron en Charente Maritime. Le site de Gujan-Mestras compte 5 employés : Dominique , responsable d’agence, Jean Louis , employé de bureau, Antoine , chef mécanicien, Olivier , V-R-P (Voyageur Représentant

 I. Bureau de méthode 1. Définition Le bureau des méthodes ou service des méthodes est, dans une entreprise, l'interface entre la ligne de production et le bureau d'étude. Il est chargé de concevoir et de fournir les outils utiles à la production afin d'améliorer la productivité globale de l'entreprise, d'améliorer les conditions de travail et de fournir les outils d'analyse nécessaires aux études de coûts standard, c’est-à-dire : vérifier, avec le bureau d'étude, la faisabilité et la fabricabilité