Matrice Abc

l'incertitude est grande, plus les coûts de transaction sont élevés, et plus la tendance à internaliser sera forte. L'incertitude accroît la probabilité de défaillance du fournisseur. - la fréquence des transactions (négligeable) : Le choix est donné par une matrice des modalités d'organisation des transactions : Degré de spécificité des actifs Non spécifique Fréquence des transactions FAIBLE MARCHE CONTRAT AVEC ARBITRAGE * Spécifique RECURRENTE MARCHE INTERNALISATION * Le contrat avec arbitrage

s’appuyant sur des hypothèses PNCP par le service du marketing, indiquaient qu’un investissement de 61,5 millions de dollars destiné à renforcer la part de marché dans le segment des produits différenciés aurait un rendement acceptable. * La matrice croissance/part de Boston Consulting Group, prévoit rentabiliser le segment Le paradigme de la comptabilité analytique opposé à celui de la gestion stratégique   | Elevée | Renforcer Segment des entreprises de transformation de produits différenciés

d’audit. Page 10 sur 28 POLYCERT - 7 Avenue Ferdinand de Lesseps - 91420 Morangis Tél. : +33 1 60 49 15 58 - Fax : +33 1 60 49 15 20- E-mail : contact@polycert.com Référence : GuidAuditClient/6 - Plan d’audit de Surveillance et / ou Matrice des Ecarts, document permettant de signifier les points audités lors de la première étape et préparer l’étape 2. Aucun écart ne sera enregistré lors de cette étape. Ce document sera suivi pendant un cycle de 3 ans. Page 11 sur 28 POLYCERT

lin´aire et matrices e Application lin´aire e Une application f (.) de RJ dans RI est dite lin´aire si pour tous u, v, de RJ et tout a ∈ R e – f (u + v) = f (u) + f (v), – f (au) = af (u). 1.3.2 Matrice exemple : ... ... ... a1j . . . aij . . . aIj ... ... ...  a1J .  .  .  aiJ   .  .  . aIJ Une matrice est un tableau de nombres. Par  a11  .  .  . A =  ai1   .  . . aI1 est une matrice de I lignes et de J colonnes. En statistique, on manipule souvent des matrices. Par convention

présentent. La tendance naturelle à agir et la vision à court terme amènent souvent à faire d’abord à ce qui semble urgent. Un outil utile pour établir des priorités claires qui tiennent compte à la fois de l’urgence et de l’importance est la matrice de priorité (Principe d’Eisenhower) : |Importance de la tâche/Urgence de la |Tâche non urgente |Tâche urgente | |tâche | |

Robin GOUPIL, Stéphane CHOTARD, Benoit PAUC, Thomas INGLEBERT, Quentin BOURVIS Plan I ) ANALYSE EXTERNE : Le secteur de la bière en France * Segmentation stratégique * PESTEL * Les 7 indices de performances * PORTER et courbe ABC (Structure du marché) * Key Success Factors (présents et futurs) II) ANALYSE INTERNE * Strategic Assets * Key Ressources: * A.C. Présents et Futurs III) ANALYSE ET CHOIX DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT IV) RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES

production ou des fonctions de la gestion est identifiée comme un segment d’achat. La figure 46 présente les typologies de segments d’achats. (cf lien) Cf aussi page 187 : identifier et mesurer le rapport de force.  définition de l’achat stratégique, + matrice Lire le reste, ca a l’air interessant. http://books.google.fr/books?id=oSOBHiYT5ScC&pg=PA216&dq=segmentation+achats&hl=fr&ei=_NeZTd6FJ4XA8QOFvaAX&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=3&ved=0CDkQ6AEwAg#v=onepage&q=segmentation%20achats&f=false

souvent deux ou plusieurs. Un choix de priorité parmi elles doit cependant être arrêté en fonction des objectifs assignés à la comptabilité analytique, et ce avant de procéder au calcul des coûts analytiques. B. LES ANALYSES A BASE D’ACTIVITE (ABC) En plus des analyses classiques des charges souvent retenues par la comptabilité analytique, il convient de signaler que d'autres analyses plus récentes sont en train de se développer. Parmi ces analyses, nous retenons ici les analyses par activités

de livraisons comme l’a fait Xerox. En effet, la compagnie s’appuie sur un réseau très dense pour renforcer sa proximité vers les clients et ainsi pouvoir les desservir plus rapidement. Certaines entreprises utilisent la méthode ABC, représentée sous la forme d’une matrice qui tient compte de « couples » client/produits en fonction de l’importance de la clientèle et de la rentabilité du produit. Celle-ci consiste à classer le nombre de produits selon l’importance de la clientèle. Le but pour les entreprises

situation réelle non satisfaisante et une situation souhaitée • Recenser tous les problèmes de l'unité ou du secteur. • Remue - méninges • Tableaux d'insatisfactions • En sélectionner quelques - uns. • Vote pondéré • Analyse multicritères • Matrice de compatibilité • Pour un groupe de travail, proposer à la hiérarchie 3 problèmes à traîter par ordre de préférence. Christophe CABERLON 7 METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES ETAPES DU DEROULEMENT DE LA METHODE 1 - SELECTIONNER LE PROBLEME