Matrice Adl

et répond-t-elle aux influences culturelles La stratégie sous-tend-t-elle un avantage concurrentiel durable La pertinence peut être évaluée grâce aux outils du diagnostic stratégique 31 Matrice Do Little L’ANALYSE DU CYCLE DE VIE :LA MATRICE ADL (ARTHUR D. LITTLE) 32 L’ANALYSE DU CYCLE DE VIE :LA MATRICE ADL (ARTHUR D. LITTLE) Voir tableau 1.5 page 449 33 LES TROIS CRITÈRES DE RÉUSSITE D’UNE STRATEGIE L’acceptabilité désigne la performance attendue d’une stratégie et sa capacité à répondre

produit/marché et choisir pour chacun d’eux : des missions stratégiques, des armes concurrentielles, réfléchir à la mobilisation des ressources nécessaires A)Il existe 4 formes de missions stratégiques : la 1ere : strat de développement : matrice produit marche d’Ansoff qui propose un modèle permettant de faire le tour des principaux types de stratégies. Elle identifie la strat de pénétration de marché, la strat de développement de produit, (objectif ; conquérir des part de marché pour

l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et compétences Fonctions et processus Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d'activités 4 Le choix de l'unité d'analyse La nécessité de la segmentation stratégique Nombre d’activités de l ’entreprise Oui Entreprise Multiactivités Compétences fondamentales transversales? Non Segmentation

créer la matrice de portefeuille d’activités de l’Oréal, qui met en valeur les produits les plus importants de l’entreprise. Nous allons donc analyser le portefeuille d’activités de l’Oréal pour analyser les produits sur le marché et formuler un certain nombre de propositions stratégiques pour le groupe. Pour analyser le portefeuille d’activités de l’Oréal, nous pouvons utiliser trois sortes de matrices, à savoir :  La matrice du BCG  La matrice Arthur D. Little (ADL)  La matrice de Mc Kinsey

dimensions indépendantes :  l'attrait intrinsèque des segments du marché de référence où s'exercent les activités, la force concurrentielle de l'entreprise dans chaque produit-marché considéré. 51  1. LA MATRICE DU BCG A.  Structure et principe de la matrice La matrice du BCG est construite autour de deux critères : le taux de croissance du segment-cible (éventuellement corrigé pour l'effet d'inflation) qui sert d'indicateur d'attractivité,  la part de marché relative au concurrent

s´rie chronologiqe dont l’´l´ment type est xt est toujours croissante, e ee n e alors n−1 t=1 x2 divergera vers +∞. Ainsi, si l’on utilise une telle s´rie en t −1 tant que r´gresseur dans un mod`le de r´gression lin´aire, la matrice n X X e e e e ne peut pas tendre vers une matrice finie, d´fine positive. Toute la th´orie e e asymptotiques que nous avons utilis´e dans cet ouvrage est donc inadapt´e e e aux mod`les pour lesquels n’importe quel r´gresseur est caract´ris´ par (19.01) e e e e ou par (19.02)

Conclusion du diagnostic interne FORCES FAIBLESSES Compétences distinctives Faiblesses pénalisantes 34 4. Du diagnostic aux matrices de gestion de portefeuilles d’activités 35 Principe d’établissement des matrices Diagnostic interne Matrice de portefeuille d’activités Diagnostic externe Orientations stratégiques possibles 36 La matrice BCG + VEDETTE Fort DILEMME Taux de croissance Faible VACHE A LAIT POIDS MORTS Liquidités utilisées 10 Fort

l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et compétences Fonctions et processus Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d'activités 4 Le choix de l'unité d'analyse La nécessité de la segmentation stratégique Nombre d’activités de l ’entreprise Oui Entreprise Multiactivités Compétences fondamentales transversales? Non Segmentation

Constat 18 produits développés et 49 études en cours Propositions de rachats de « Nutricia » Changement de Direction Générale Rachat de nouvelles usines Prévision d’entrée en bourse de la branche Nutrition médicale Phase 2 • Porter • PESTEL • ADL • Diagnostic interne et externe Pouvoir de négociation Fournisseur Elevé Surtout les hôpitaux et les pharmacies Produits de substitutions Très Faible /Chine(Contrefaçon) • Nutricia: Leader Européen • Nestlé • Abbot • Fresenius Faible Hôpitaux Cliniques

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