Matrice Ansoff

simple qui va guider les managers dans leur travail de stratégie Igor Ansoff : reprend le travail sur la hiérarchie pour l’adapter à la stratégie -> concepts tel que l’avantage concurrentiel, la synergie entre les activités et la croissance Boston Consulting Group : développement de la courbe d’expérience ainsi que celui de typologie des situations afférentes (matrice avec vaches à lait, star ….) Utilisation de la matrice de A.D. Little et Mc Kinsey dans laquelle on croise la position concurrentielle

niv : management stratégique(planificat°) et opérationel(contrôle de gest°\direct°). Contrôle nécessaire au management car : -réalité de la perf.,- contrôle conformité de perf avc condit° stratég. de l’E., -rationaliser l’éval° des résultats. ---ANSOFF, ANTHONY : 3 types de décis° : -opérat..lle(CT), -tactiques(MT), -stratégique(LT). SIMON : -processus de decis° IMC en 4 étapes, -principe de rationalité limité(analyse, connaiss. De l’env. tjr imparfaite). Justificat° de sol° irrationelle : -modèle

Contrôle Plan d'entreprise Organisation Plan d'unité stratégique d'activité Mise en oeuvre Mesure des résultats Plan de produit Professeur karim GASSEMI Diagnostic Actions correctives Octobre – Novembre 2009 4 Les facteurs de la planification (Ansoff) „ Qu’est ce qui poussent les entreprises au processus de planification ? „ La complexité croissante; „ Les changements technologiques de plus en plus rapides; „ Les pressions de plus en plus fortes sur les marges de profit des entreprises; „ Les

l’ESIAC et de ses cadres administratifs. sommaire INTRODUCTION : 5 Présentation du secteur : 7 L’environnement du marché : 8 Les travaux à réalisés : 9 La matrice SWOT : 11 La matrice Michael Porter : 15 Le cycle de vie : 18 La matrice BCG : 20 La matrice McKinsey : 22 La mattrice d’Igor Ansoff : 24 CONCLUSION : 28 [pic] INTRODUCTION [pic] I – Le secteur de la charcuterie L’entreprise BANCHEREAU SES est un partenariat avec Lesieur Cristal, elle a fait

et qualifications techniques transversales qui constitue la matrice des produits. - La compétitivité de l’entreprise dépend de sa capacité à construire un cœur de compétences plus vite et à coût moindre que ses concurrents. - La compétitivité repose sur les compétences clés. - L’une des tâches essentielles du management est d’identifier, d’exploiter et de protéger les compétences fondamentales. I. Ansoff (1918 – 2002) - La matrice produit/marché permet de déterminer les deux options stratégiques

se positionner sur un nouveau métier, un ensemble de savoir-faire différent de celui déjà maîtrisé par l’entreprise. 5. Il est habituel d’analyser les stratégies globales grâce à une matrice produits/marchés… Complétez la matrice d’Igor Ansoff : Les stratégies de couples produits-marchés : I. Ansoff |Produits |Actuels |Nouveaux | |Marchés |

* Analyse du portefeuille d’activité analyse de l’équilibre entre les DAS avec l’utilisation des matrices : BCG si toute les données sont disponibles (taux de croissance et PDM relative) sinon on pratique une matrice BCG ADAPTEE à préciser ou une matrice Mc Kinsey. * Forces et Faiblesses * Alternatives stratégiques (Ansoff) Positionner les DAS de l’entrprises sur la matrice + quelques mots sur les compétences de l’entreprise et en //, le dégré de maturité du marché * Analyse

← Système de management 1. Politique de recrutement basée sur la compétence. 2. Responsabilisation des opérationnels. 3. Minimisation de la hiérarchie 4. Management par les objectifs ← Normes et valeurs La matrice BCG |Produits ou DAS |CA |CA en% |PM relative |TX de croissance | |ciment |1 390 489 |88,66

Matrice d'Ansoff Aller à : Navigation, rechercher Cet article est une ébaucheconcernant l’économie. Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. Matrice d'Ansoff La matrice d'Ansoffest une matriceconçue par Igor Ansoffpour classifier et expliquer les différentes stratégiesde croissance pour une entreprise. Sommaire [masquer] 1Objectif de la matrice 2Définition

puissancede Blablacar pour le transport de voyageurs. Les billets d'avion low cost sont aussi des menace pour l'entreprise. 4. En vous appuyant sur la matrice proposée par Igor Ansoff, identifiez puis justifiez l'orientation stratégique choisie par la SNCF en réponse aux évolutions de son environnement.1. Ansoff a proposé la matrice suivante :Produits actuels Nouveaux produitsMarchés actuels Stratégie de pénétration de marché Stratégie de développement de produitsMarché actuel Stratégie