Matrice Ansoff

diversification L’entreprise est présente pour plusieurs DAS, elle propose des produits très différents les uns des autres ; elle est donc présente sur plusieurs marchés. Cette stratégie est accessible aux firmes multinationales (FMN). ANSOFF propose une matrice produit/marché : Produits Marchés Actuels Nouveaux Actuels Expansion Développement des produits Nouveaux Expansion géographique DIVERSIFICATION Il existe différent types de diversification :

conglomérale. Distribution : Tui est actif dans la logistique industrielle surtout via des containers. International trading : Activité qui augmente même si elle ne représente que 5% du chiffre d’affaire. 8. Horloge de Bowman Ou pas 9. Matrice d’Ansoff En partant d’activité minière, on peut dire que Tui (à l’époque Preussag) a suivi une stratégie de diversification conglomérale. Mais si on repart de la situation de Tui en tant que tour opérateur, l’entreprise a tout d’abord opté pour une

l’entreprise se fait donc grâce à des tableaux de bord et la synergie et les services * Les fonctions juridiques et financières demeurent centralisées | NORTON ET KAPLAN | Finaliser, mobiliser et évaluer | * Ils consignent les décisions dans une matrice selon 4 critères : * Les clients et leur demande * Les actionnaires et leurs choix strat * L’apprentissage organisationnel : la capacité à s’adapter * Processus interne : ce sont les procédures mises en place pour satisfaire le client. |

stratégies de développement en ayant pris en compte l'ensemble des possibilités et des menaces du marché. * Matrice BCG Elle permet de visualiser sur un même graphique l'ensemble des activités d'une entreprise selon leurs parts de marché et la croissance de leurs marchés. Elle facilite la prise de décision pour un développement réfléchi de l'entreprise et de son activité. * Matrice SWOT (Strengths-Weaknesses and Opportunities-Threats) Elle permet d'analyser l'environnement interne et externe

Conclusion : De Nouveaux Thèmes pour la Gestion Stratégique. Bibliographie du cours : |Auteur(s) |Ouvrage(s) | |I. A. ANSOFF et E. Mcdonald |Stratégie de Développement de l’Entreprise. éditions d’Organisation, 1989. | | |

distribution = Obligations liées aux évolution de la technologie. B. Définitions Management = science de la technique de direction et de gestion de l’entreprise. Ensemble de démarches, méthodes et processus pour la conduite de projet… Stratégie : ANSOFF : “ La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui.” Concerne l’organisation en tant que système avec des frontières et des sous-systèmes

cible les femmes mûres ayant un salaire stable et plus élevé que la moyenne des clientes H&M. H&M suit donc une stratégie de diversification, nous pouvons même clairement identifier cette volonté de diversification selon la célèbre matrice d’Igor Ansoff : Pour H&M HOME, le groupe suit donc une diversification par pénétration de marché puisque le marché de la décoration intérieur est déjà existant et que les produits proposés ne sont pas nouveaux et ne nécessitent hormis le design

évolution de la stratégie de l’entreprise qui se concrétise par un changement de DAS et donc il s’agit d’une stratégie par laquelle l’entreprise change à la fois, de pendant, de marché, et parfois même de technologie. Igor Ansoff à proposer en 1957 une matrice que l’on appel matrice Ansoff qui regroupe les divers positionnements en matière de stratégie globale. Pour lui la diversification n’est qu’une alternative stratégique. La diversification est un mouvement stratégique qui implique un changement

concurrents 4.Best practice = on va cherche des infos dans d'autres secteurs, on va regarde les meilleurs de cet autre secteur et regarder comment ils font =>Cette méthode compare, mais ne permet pas d'identifier les raisons du succès ou de l'échec. Matrice TOWS : Elle permet de forcer des options stratégiques Forces Faiblesses Opportunités Utiliser la force pour augmenter les opportunités Diminuer les faiblesses pour augmenter les opportunités Menaces Utiliser la force pour diminuer les menaces

plagiat éhonté est assez peu compatible avec une inventivité débridée mais une parfaite connaissance du marché est requise. 4-Le spécialiste -Les quatre stratégies de croissance d’Ansoff Igor ANSOFF a établi une matrice qui croise anciennetés du marché et du produit. Une position dans cette matrice préside au choix d’une stratégie. Marché et produit existants : 1- la pénétration du marché : Elle est la réponse appropriée lorsqu’on reste sur un marché donné avec un produit déjà ancien