Matrice Bcg 2

DE GESTION FES Management Stratégique Thème n° 3: Les modèles d’aide aux choix stratégiques 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 1 09/05/2015 Management Stratégique- S8- ENCG-Fès- Larbi TAMNINE- 2013/2014 2 3-1 Le modèle LCAG / SWOT  Le Modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrew, Guth), plus connu sous le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces), constitue une analyse en deux temps:

maison, stratégie comme art militaire. La relation entre stratégie et structure de l’organisation. 1. Le concept de système Définition de Jay W. FORRESTER (Principles of systems, 1968) : Groupement d’éléments qui opèrent ensemble dans un but commun 2. Le concept de structure La structure est ce qui organise le système (ou organise notre représentation du système) 3. Une typologie élémentaire des systèmes Les systèmes ouverts ne sont pas informés de leur propre fonctionnement (simple fonctionnement

La matrice Mc Kinsey Sommaire I. Définition de la matrice Mc Kinsey 3 1 Son histoire 3 2 Son objectif 4 3 Comment se construit-elle ? 5 4 La mise en œuvre de la Matrice Mc Kinsey 6 II. Représentation graphique de la matrice 8 1 Explication du graphique et analyse de la matrice : 8 2 Une stratégie qui ne s’adapte pas à toutes les entreprises : 10 3 Limites du modèle 10 III. Application de la matric Mc kinsey 10 Conclusion 15 Bibliographie 16 Annexe

biscuits) 1. 2 Les domaines d’activités stratégiques Un à niveau inférieur, il faut considérer l’ensemble des différentes activités de l’entreprise. Cet ensemble constitue son portefeuille d’activité. On va diviser les activités de l’entreprise en segment homogène ou DAS (domaine d’activité stratégique). On parle aussi de macro segmentation ou segmentation stratégique par opposition à la micro segmentation ou segmentation de marché EX : DAS 1 voiture tourisme DAS 2 voiture utilitaire

I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour définir la stratégie d’une entreprise, Mintzberg et ses co-auteurs distinguent neufs écoles de pensées, organisées autour de deux grandes traditions : la tradition

réalisable. Différence entre stratégie et marketing. La tactique, c’est la manière avec laquelle je m’organise au sein d’une stratégie. La stratégie regroupe la tactique. Exemple du foot : stratégie « attaque ? Défense ? » Tactique : avec du 4 4 2, ou 3 5 2 ? La stratégie de l’entreprise englobe tout, y compris le marketing. Le marketing : est le déploiement de la stratégie via le marketing mix : produit, promotion, place, prix. Une problématique maintient et structure, ça épure et ça filtre. Qui

Management et contrôle de gestion Cas Jean Paul Gaultier Devoir n°2 solution proposée 1. Quels sont les domaines d'activités stratégiques (DAS) du groupe Jean Paul Gaultier ? Un domaine d'activité stratégique (DAS) est un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Dans le Cas Jean Paul Gaultier, on peut identifier 3 DAS : - Prêt à porter haut

France, pages 81-82 14 2011/2012 [L’ANALYSE CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] 2 -l’analyse du macro environnement : A partir de cette analyse l’entreprise peut identifier les besoins non satisfaits et les tendances en cours, puis déterminer s’il est possible pour elle d’y répondre. On peut décomposer les forces du macro environnement d’une entreprise en six principaux éléments (2): 2 La démographie : Une firme doit prendre en considération lors d’une étude de marché les caractéristiques

situation de l'entreprise par rapport au marché visé. Il faut évaluer les chances de réussite (opportunités) et les sources d'échec (menaces). Grâce à ses diagnostics, l'entreprise pourra lancer une stratégie afin de réaliser son projet export. Section 2 Le diagnostique interne 2.1 Explication du diagnostique interne L'exportateur doit identifier ses forces et ses faiblesses pour obtenir une meilleure connaissance des moyens qu'il peut mettre à disposition de son projet export. L'entreprise doit

MARKETING FONDAMENTAL – EXERCICE BCG HUREL Maxime JANIN Yves GUIGUI David LOMBARD Alexandre MAACHA Kahina EMLV S2 1 Mme GUIBAUD Question 1 : Calculez la part de marché relative (au sens du BCG) de Distilco and Co sur les différents marchés.  Part de marché relative (au sens du BCG) de Distilco & Co sur ses différents marchés : La part de marché de Distilco & Co est trouvée en divisant sa part de marché par celle de son concurrent principal sur chaque marché : Secteurs