Matrice Bcg 2

I. La matrice BCG 1) Les produits Fendi Avant de pouvoir faire une matrice BCG concernant la marque Fendi, il faut répertorier les différents produits commercialisés par la marque. Etant donné que nous faisons un état des lieux de la situation de la marque en France, nous choisissons de nous pencher, essentiellement, sur les produits commercialisés en France. Voici, pêle-mêle ce que nous avons trouvé : Sacs à main (maroquinerie) Fourrures Prêt à porter féminin Prêt à porter

▪ A. Chandler : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». 2- CARACTERISTIQUES DE LA STRATEGIE: ▪ La stratégie est un ensemble d’actions ou d’intentions finalisées ; ▪ Les décisions stratégiques visent le long terme et elles sont fixées par le sommet stratégique de l’entreprise ; ▪ La stratégie

 Matrice BCG  Enseignant responsable de la matière : Mme Meriem NOUALA Travail fait par : Melle Marwa Imêne MEKKI La matrice BCG (Boston Consulting Group) : Cette matrice concerne les entreprises à activité diversifiée qui sont présentes sur plusieurs DAS « domaines d’activité stratégique » (ou SBU « Strategic Business Unit ») D’après Ibrahima BAH dans son ouvrage Mercatique BTS opticien lunetier (Editions Ophrys, Paris, 2007) : « Il s’agit d’un outil stratégique

Matière : Stratégie d’entreprise THEME : La matrice BCG et ANSSOFF Etude de Cas « SAMSUNG » Préparé par RIHANE Salah Eddine Encadré par Pr ALAOUI QOTAIBI Yassine 1 Sommaire Introduction ..................................................................................................................... 3 Partie théorique : Présentation des matrices BCG et ANSOFF ............................................ 4 I. La Matrice du Boston Consulting Group. ..................

Karim GASSEMI Management stratégique L’influence des pouvoirs publics et des autorités de régulation. 51-S8 – 2011/2012 Source: Porter, 1998 Analyse de Porter = 5 forces + 1 7 4 3 Menace des produits de substitution 2 0 2 4 6 10 Menace des entrants potentiels 8 Karim GASSEMI Management stratégique 52-S8 – 2011/2012 Pouvoir de négociation des clients Intensité concurrentielle 9 Série1 - Mesure qualitative des axes. - Graduation de 0 à 10 Hiérarchisation des facteurs concurrentiels

McKinsey Matrix (Matrice de Mc Kinsey)/GE Business Screen (Tablea... 1 sur 3 http://www.12manage.com/methods_ge_mckinsey_fr.html McKinsey Matrix (Matrice de Mc Kinsey) GE Business Screen (Tableau d'Evaluation d'Activités de GE) Accueil Dictionnaire Membres Méthodes Page de Démarrage Changement et Organisation Communication et Compétences Prise de Décision et Evaluation Investissement Gestion de Ressources Humaines Gestion de la Connaissance et de l'Immatériel de

Le diagnostic stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents

l’activité 2. Les différents niveaux de l’analyse stratégique Identification du métier de l’entreprise 2.1. La segmentation stratégique 2.2. Le rôle de la segmentation stratégique pour l’analyse et la prise en décision 2.3. L’articulation entre la segmentation stratégique et la segmentation marketing 3. les instruments d’analyse stratégique 1. le cycle de vie de produit 2. la matrice BCG 2.1. La segmentation stratégique 3. la matrice BCG 2 4. la

Parties prenantes Matrice BCG‬ 1 La matrice BCG est un outil d'analyse utilisé en stratégie d'entreprise qui permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une entreprise diversifiée, présente sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer l'équilibre du portefeuille de produits d'une entreprise, mais ce n'est pas sa fonction initiale. La matrice BCG permet de positionner

LA MATRICE BCG Avant de vous rappeler les caractéristiques de la matrice BCG (Boston Consulting Group), je trouve important de définir ce qu’est cette matrice. Celle-ci a pour but d’évaluer l’équilibre entre les différentes activités d’une entreprise. Elle permet de classer les produits de leur capacité à générer du « cash » en prenant en compte la croissance et la part de marché relative. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d’activités stratégiques