Matrice Bcg Auchan

influences Analyse environnement (Pestel) Les facteurs clefs du succès ANALYSE INTERNE Le control des couts Analyse des performances Analyse du mix marketing, de l'opérationnel ANALYSE SWOT ANALYSE STRATEGIQUE Matrice bcg Analyse de la matrice bcg Analyse de chaques DAS CONCLUSION PRECONISATIONS INTRODUCTION Historique de l'entreprise En 1923, les Leroy Merlin créent la société "Stock Américain" qui deviendra "Leroy Merlin" en 1960 L'origine (1923 – 1945)

portefeuille d'activité de l'entreprise (Matrice BCG) La matrice Boston Consulting Group s’articule autour de deux variables : La part de marché relative de l’entreprise dans chaque DAS. Le taux de croissance de chaque DAS. D’un point de vue financier, on a donc pour chaque DAS : Au travers de la croissance, une mesure de ses besoins en liquidités. Au travers de la part de marché relative, une mesure de la rentabilité qui s’en dégage. On utilise la méthode de la matrice BCG au groupe E.LECLERC (Fig.1). Parmi

guimauves (ex : chamallows) - des réglisses (ex : carensac ou zanzigliss) - des bonsbon dragifiés (ex : dragibus) 3) La matrice BCG Nous pouvons illustrer l’ensemble de la gamme des produits HARIBO à l’aide de la matrice BCG. La matrice BCG (Boston Consulting Group) a pour but d’aider les entreprises à optimiser leur portefeuille de produits. La matrice BCG décrit quatre positions type dans le portefeuille d’activité en termes de résultat économique et financier. Ces quatre positions

Carrefour Auchan Mammouth Géant Rallye Casino Continent Champion Intermarché Cora Hyper U S. Mayol cours de marketing 117 117 85 57 32 142 1 – Les méthodes de vente •Vente en libre service : hypermarchés LES PLUS GRANDS HYPER SURFACE Carrefour Portet sur Garonne (31) 25 000 Carrefour Villiers en Bière (77) 23 000 Carrefour Vitrolles (13) 21 966 20 000 18 000 Carrefour Aulnay sous Bois (93) Carrefour Claye Souilly (77) Géant Casino Marseille (13) Auchan Bordeaux (33) Auchan Vélizy (78)

opportunités et menaces principales du diagnostic stratégique externe et les forces et faiblesses clés du diagnostic stratégique interne peuvent être regroupées dans un Diagnostic Stratégique Global. Ce diagnostic est présenté sous la forme d’une matrice SWOT (strenghs, weakenesses, threats, opportunities) Les propositions stratégiques sont inscrites à l’intersection des deux diagnostics (interne et externe) Stratégie offensive s’appuyant sur les forces de l’entreprise pour saisir les opportunités

sa gamme Grains de Beauté, abandonnant l'appellation "Grains de Beauté" pour se focaliser sur la signature institutionnelle "Bourjois" en version dorée. Après ce parcourt on peut désormais retrouver Bourjois dans les grandes surfaces (Carrefour, Auchan...), ou dans des chaînes de magasins de beauté. » Mission Vision et Valeur Sa mission est de « Continuer à inventer, créer, concevoir des produits malins et féminins qui simplifient la beauté. Rendre le chic parisien accessible à toutes : des

défavorable à l'action. Le manager audit son staff, prends en compte S&W de sa branche ou de son entreprise, analyse l'environnement et ses concurrents pour définir son périmètre d'activité. 3) l'évolution de la pensée stratégique -Harvard & le BCG (Boston Consulting Group) dans les années 60 émettent des recommandations qui orientent la stratégie vers une stratégie militaire la moins élaborée possible = il faut être le plus gros pour écraser les autres. Ceci a lieu jusque dans les années 80.

(micro-environnement). Ces deux éléments constituent l’audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l’audit complet de l’entreprise, à l’aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voies de développement stratégique. Audit externe Le diagnostic externe se rapproche du système d’information

PPR (Pinot, Printemps, La Redoute). Les trois principaux problèmes de la distribution aujourd’hui sont : ■ Le phénomène de concentration (donc baisse du nombre d’acteurs) ■ Phénomène d’internationalisation (Carrefour, Auchan) ■ Développement de leur propres marques ; marque Auchan, marque Carrefour II) La gestion des circuits de distribution 2.1) Les Canaux de distribution Un circuit de distribution est composé de plusieurs canaux. La longueur du canal : - vente directe (relation directe entre

domination par la taille. Ce n'est plus la taille qui compte. * Des production en petites quantités? La réponse est oui. "Small is beautifull" * Des produits différents? C'est la notion de différenciation. Les sytèmes concurrentiels (bcg) Système concentrés. * Le concept d'échelle et d'économie d'échelle : Taille de production. L'échelle, dans une activité, procure en principe un certain nombre d'avantage. La recherche d'économie revient à déterminer un taille ( de production