Matrice Bcg Auchan

Optimisation logistique Optimisation logistique Grégory DEBUCHY Christian PELISSON Optimisation logistique Optimisation des unités d’ expédition, des emballages secondaires et tertiaires Optimisation logistique Remerciements AUCHAN, BEIERSDORF SA, BLEDINA, BONGRAIN, Brasseries KRONENBOURG, CADBURY France, CARREFOUR, CHEP, COGESAL MIKO, COLGATE PALMOLIVE, CORA, DANONE France, DELIFRUITS, DOUWE EGBERTS, DUCROS, EUROPAL, EVIAN VOLVIC, FEFCO, GEMEY, KELLOGG’ S, Laboratoires GARNIER, LACTALIS

identifiables, mesurables, accessibles, représentant un potentiel d'achat suffisant, 1-5 l'évaluation de son portefeuille d'activité : la matrice BCG Technique d'analyse du portefeuille d'activités. Sur 2 axes : 1 le marché (taux de croissance du marché) / 2 la position de l'entreprise sur celui-ci (part de marché relative) Chaque quartier de la matrice représente le portefeuille de DAS d'une entreprise et sert à mieux visualiser si les DAS sont performant ou pas par rapport aux concurrents

Optimisation logistique Optimisation logistique Grégory DEBUCHY Christian PELISSON Optimisation logistique Optimisation des unités d’ expédition, des emballages secondaires et tertiaires Remerciements AUCHAN, BEIERSDORF SA, BLEDINA, BONGRAIN, Brasseries KRONENBOURG, CADBURY France, CARREFOUR, CHEP, COGESAL MIKO, COLGATE PALMOLIVE, CORA, DANONE France, DELIFRUITS, DOUWE EGBERTS, DUCROS, EUROPAL, EVIAN VOLVIC, FEFCO, GEMEY, KELLOGG’ Laboratoires GARNIER, LACTALIS, S, LAHAYE SA, Les

trouver autre technologie, je dois innover… ça n’affecte pas le pv de négociation, les grossistes peuvent faire de la MDD Marges arrières: informations que la GMS facture au producteur. Très important pour le producteur pour connaitre son marché ! Auchan connait le mieux le marché : suivi quotidien des comportements consommateurs. Celui qui connait , pv important des clients : connaissent le marché, sous traitants,… différenciation ou de segmentations importantes segmentation : on peut utiliser

distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distributionPartie II : le plan stratégie marketingChapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac KinseyElabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 * 8. La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL)Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie

III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page 26 V. Les produits surgelés page 29 VI. Les produits frais page 33 PARTIE IV : Analyse concurrentielle I. Analyse BCG page 37 II. Analyse de Porter page 41 III. Analyse Mc Kinsey page 49 IV. Système concurrentiel et cycle de vie d’un produit page 55 V. Avantage concurrentiel et stratégie générique page 58 VI. Structure et stratégie

marché. Particularité liées à la phase de déclin : * Chutes de ventes * Baisse des marges * Réductions des gammes * Baisse des prix * Réduction budgets promotionnels * Réduite les dépenses. Un outil d’analyse : la matrice BCG : * La vache à lait = produit ou l’entreprise est leader mais taux de croissance est en recul. Elle génère plus de liquidités qu’elle n’en consomme => finance l’entreprise * Le poids mort = pas de position affirmée, taux de croissance

différentes pour commercialiser un même produit. Exemple : Citroën avec la SAXO bic, PEUGOT avec le modèle LACOSTE La politique de marque de distributeur : Ce sont des intermédiaires qui donnent leur nom au produit qu’ils commercialisent. Exemple : AUCHAN Les qualités d’un nom de marque : Lorsque l’on veut donner un nom à un produit il est important que ce nom remplisse quelques conditions : Ce nom doit être court, lisible, agréable phonétiquement Il doit évoquer la catégorie de produit à laquelle

différentes pour commercialiser un même produit (exemple : Citroën avec la saxo Bic, Peugeot avec Lacoste...) La politique de marque de distributeur (MDD) : intermédiaires qui donnent leur nom aux produits qu'ils commercialisent (ex : les produits Auchan, Carrefour, Castorama, Casino... Quand à Leclerc ces marques sont « repères »...). Quelles sont les qualités d'un nom de marque ? → lorsque l'on veut donner un nom à un produit, il est important de suivre certaines conditions : ce nom

La normalisation 1.2. Les composantes du produits 4. L'action sur le produit 1.3. La classification des produits 4.1. Introduction 2. La dimension de communication du produit 4.2. Le cycle de vie du produit 2.1. Le nom du produit 4.3. La matrice BCG 2.2. La marque 4.4. La gamme de produit 2.3. L'emballage et le conditionnement: le packaging 4.5. Les stratégies du produit 2.4. L'étiquetage 1. Aspects généraux 1.1. Définition Un produit est un bien ou un service dont les composantes