Matrice Bcg Auchan

70’s sous l’impulsion de I.Ansoff, appréhendent l’entreprise comme un portefeuille d’activités qui sont respectivement analysées en terme de  position concurrentielle de l’entreprise  attractivité du segment avec des représentations matricielles (BCG , ADLittle,…) Le modèle de M.Porter (1978) croise analyse sectorielle et stratégie d’entreprise : il introduit les concepts de « chaîne de valeur » , des « 5 forces » de la concurrence et de « stratégies génériques » Malgré des remises en cause dans

économique : ses deux finalités concourent à créer de la valeur pour enrichir l’enseigne. - Repérer la mission actuelle et la mission voulue de cette organisation ? Mission actuelle : Distributeur de produit. Mission voulue : Faire passer Auchan au stade de marque dont la mission est d’améliorer la qualité et le niveau de vie de ses clients. Symbole de qualité de la vie de ses clients. Veut être considéré comme faisant partie intégrante de la vie de ses clients en leur proposant un univers

contraire extrêmement coûteux de changer de fournisseur de système d’exploitation ; -il existe une menace d’intégration vers l’amont de la part des clients comme dans le cas des marques lancées par les chaînes de grande distribution (produits Carrefour, Auchan, Leclerc…). Réciproquement, le pouvoir des fournisseurs est important lorsque : -ils sont concentrés, voire en monopsone (cas de l’industrie du diamant avec De Beer qui n’a aucun mal à imposer ses prix et ses procédures de ventes) ; -les coûts de

______________________________ CHAPITRE 4. AGIR SUR L’ENVIRONNEMENT : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement

nouveaux parfums. De nouveaux concurrents arrivent sur le marché comme les marques des distributeurs. Les prix restent cependant élevés par rapport à la concurrence. La distribution du produit s’élargit avec les grandes surfaces. Par rapport à la matrice BCG, les smoothies Innocent font partis de la catégorie produits Dilemmes mais se rapprochent également des produits Vedettes car c’est un produit leader qui se situe dans un marché à croissance rapide mais où la concurrence est importante, ce qui pourrait

Produits faisant l’objet d’une relance 2- Le cycle de vie du produit 2- Le cycle de vie du produit 2° BCG Part de marché du produit X détenu par l’entreprise étudiée _______________________________ Part de marché du concurrent le plus sérieux (lorsque l’entreprise domine son marché, sa part relative est supérieure à 1) 2- Le cycle de vie du produit 2- Le cycle de vie du produit 2° BCG Part de marché Forte Part de marché Faible Croissanc Produits vedettes • Ils rapportent de l’argent

conserver, on va donc mettre en place l’effet d’expérience. L’effet d’expérience traduit l’amélioration de la productivité et de la qualité ce qui engendre une baisse des coûts et cela maintient l’avantage concurrentiel dans le temps. Le groupe BCG voit que cet effet provient :    Des économies d’échelles : en augmentant la quantité de production, on réduit les coûts unitaires. L’effet d’apprentissage L’innovation Freins à l’effet d’expérience :  Il faut travailler les trois

l’entreprise - La matrice B.C.G. (Boston Consulting Group) : On analyse le taux de croissance du secteur et la part de marché relative de l'entreprise. On positionne les différents Domaines d’Activités Stratégiques. Son intérêt est à la fois mercatique (positionnement) et stratégique (identification des orientations stratégiques : désengagement poids morts, rechercher le leadership pour les dilemmes...). Remarque : correspondance entre phases du cycle et DAS sur la matrice (par exemple, les

............................................. P 21 III /- Analyse interne ...........................................................p 22 A) Les DAS................................................................................... p 22 B) Matrices BCG........................................................................... p 23 C) Forces Faiblesses...................................................................... p 25 2 IV /- Une stratégie fondée sur l’innovation...............

culinaires animées par de grands chefs étoilés aux Etats-Unis par exemple. En France, Cyril Lignac est au cœur de ce concept. Certaines données étant similaires pour les deux produits, je ne ferai qu’une matrice et je l’expliquerai par la suite. Dans le cas ou ces données diffèreraient, je ferai une matrice par produit. * Présentation des domaines d’activités stratégiques des livres fantastiques et des livres de cuisines WHO ? Hommes + 35ans