Matrice Bcg Canal Plus

s'adressant à un nouveau marché ou en cherchant à transformer les pratiques établies sur le marché existant). Plutôt que de se contenter d'établir une liste, qui ne ferait que transcrire les perceptions des managers, il convient de mener une analyse plus structurée afin de déboucher sur des résultats utiles à la formulation de la stratégie. Pour cela, on peut suivre le cheminement suivant : • Identifier les évolutions essentielles de l'environnement de l'organisation. Il est important que la liste

Quantification ou intention plus précise . Compétences distinctives : Ressources procédés et aptitudes qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel. Contrôle : Evaluation de l’efficacité de la stratégie et des réalisations, Modification de la stratégie et/ou des réalisations si nécessaire. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi      COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 8 3-Stratégie et politique générale de l’entreprise : Toute entreprise est plus ou moins orientée par une politique

de sucrerie gélifiée en Europe (350 000 tonnes par an). Le slogan de HARIBO aujourd’hui s’inspire du premier en plus actuel « HARIBO c’est beau la vie pour les grands et les petits ». La stratégie d’innovation constante permet à HARIBO de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Dans ce dossier, nous allons nous intéresser plus précisément aux 4 VARIABLES DU MIX MARKETING définit par McCarthy. L’analyse de ces variables (produit, prix, communication

Objectif : Quantification ou intention plus précise .  Compétences distinctives : Ressources procédés et aptitudes qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel.  Contrôle : Evaluation de l’efficacité de la stratégie et des réalisations, Modification de la stratégie et/ou des réalisations si nécessaire. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 7 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 3-Stratégie et politique générale de l’entreprise : Toute entreprise est plus ou moins orientée par une politique générale

synthétiser notre analyse et de nous focaliser que sur les technologies électroniques et numériques. Samsung Electronics est devenu, depuis quelques années, un acteur important dans le milieu du High Tech mondial. Ainsi, face à une concurrence toujours plus féroce, il est nécessaire que l’entreprise conserve cette capacité d’innovation. Comment les initiatives prisent par Samsung vont être perçues par leurs concurrents et leurs clients ? I. Présentation de l’entreprise Samsung a été créée

Développement Technologique Approvisionnements Logistique Interne Production Logistique externe Commer -cialisati on et vente Activités principales Services 1. Analyse de la chaîne de valeur Cette chaîne de valeur résulte de la combinaison plus ou moins efficace des activités créatrices de l'entreprise. Porter a mis en relief 2 grands types d'activités : l'activité principale et l'activité de soutien : Activités principales 1. La logistique interne (c'est la gestion des approvisionnements

vente, le processus, les canaux de distribution (on trade (GMS); off trade (Café Hôtel Restaurant…CHR)) Analyse SWOT Analyse de la concurrence Nos clients sont les centrales d’achats, distributeurs Nos fournisseurs sont les acteurs liés à la production du riz Chaîne de valeur (de la valeur à qui ? Au consommateur (valeur perçue) Méthode BCG ( part de marché relative au concurrent le plus proche ; taux de croissance Point mort ( on désinvestit Matrice attrait/atout (McKinsey)

* Soin du corps * Détente * Produits dérivés (hygiène du corps) | * Particuliers * Professionnels * Forfait Luxe * En famille * Entre Amis * Lune de miel * En formule tout compris * Tour opérateur : Jet Tour | 2. La matrice BCG du portefeuille d’activités Club Med en 2006. | Fort | Faible | Fort | Stars | Dilemmes | | * Jet Tours * Club Med Gym (Sport/Fitness) * « Confort à la carte » (Chambres Deluxe et Suites) * Bar & Snacking * Club Med Baby

Quantification ou intention plus précise .  Compétences distinctives : Ressources procédés et aptitudes qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel.  Contrôle : Evaluation de l’efficacité de la stratégie et des réalisations, Modification de la stratégie et/ou des réalisations si nécessaire. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 7 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 3-Stratégie et politique générale de l’entreprise : Toute entreprise est plus ou moins orientée par une politique

Pour en savoir plus ........................................................................................... Doc. A 5 020 L ’ingénieur d’étude, mais aussi l’ingénieur de production ou l’ingénieur commercial ne peuvent plus ignorer les enjeux et les conséquences des choix stratégiques de leur entreprise : d’abord parce qu’ils participent quotidiennement à l’élaboration des technologies qui sous-tendent ces choix, ensuite parce que confrontée à un environnement de plus en plus changeant, l’entreprise