Matrice Bcg Carrefour

distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distributionPartie II : le plan stratégie marketingChapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac KinseyElabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 * 8. La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL)Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie

e) Pouvoir des clients f) Rivalité interne 2) Diagnostic interne A) Le diagnostic interne général a) Approche fonctionnelle b) Zoom sur la fonction commerciale 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II. Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cibles

marketing 4.5 Optique Marketing sociétal 5. Extension récente du marketing Chapitre 2 L'environnement 1. Qu'entend-on par approche systémique de l'entreprise 2. Qu'entend-on par son environnement? 2.1 Analyse des menaces et des opportunités Matrice des menaces et opportunités (par rapport à l'Ephec) 3. L'environnement 3.1 L'environnement démographique 3.2 l'environnement économique 3.3 l'environnement naturel 3.4 L'environnement technologique 3.5 L'environnement politico légale 3.6 L'environnement

espionnage industrielle. Les différentes sortes de terrains : il faut réussir à identifier pour déterminer des actions adaptées. Les trois principales formes de terrain sont : Les terrains mortels on ne peut y survivre qu’en se battant Les terrains carrefour : on doit garder toutes les issues et chercher une alliance avec les états voisins Les terrains contestables : on doit faire sont possible pour les posséder et si l’adversaire l’occupe avant vous ne pas chercher à le chasser à tout prix. Chapitre

allouer ses ressources entre ses différents produits-marchés Analyse consistant à identifier la position stratégique de chaque produit-marché selon : ▪ attrait du marché ▪ force concurrentielle de l’entreprise Matrice du Boston Consulting Groupe (BCG) La matrice BCG est construite autour de 2 critères : le taux de croissance du segment-cible qui set d’indicateur d’attractivité, et la PDM relative au concurrent le plus dangereux qui est utilisé comme indicateur de la compétitivité.

fortes (« la valeur de certaines d’entre elles dépasse un milliard de dollars », en annexe 5, page « Marques »). A titre d’exemple, on remarquera la différence de prix, pour un produit simi- laire, entre la marque Scotch-Brit de 3M, et la marque Carrefour (Annexe 3). 12. Porter M., L’avantage concurrentiel, comment devancer ses concurrents et maintenir son avance, InterEditions, Paris, 1986, (trad.). 13. En d’autres termes, ne pas différencier son offre et viser des coûts inférieurs à ceux des concurrents

marques fortes (« la valeur de certaines d’entre elles dépasse un milliard de dollars », en annexe 5, page « Marques »). A titre d’exemple, on remarquera la différence de prix, pour un produit similaire, entre la marque Scotch-Brit de 3M, et la marque Carrefour (Annexe 3). 12. Porter M., L’avantage concurrentiel, comment devancer ses concurrents et maintenir son avance, InterEditions, Paris, 1986, (trad.). 13. En d’autres termes, ne pas différencier son offre et viser des coûts inférieurs à ceux des

Christian PELISSON Optimisation logistique Optimisation des unités d’ expédition, des emballages secondaires et tertiaires Optimisation logistique Remerciements AUCHAN, BEIERSDORF SA, BLEDINA, BONGRAIN, Brasseries KRONENBOURG, CADBURY France, CARREFOUR, CHEP, COGESAL MIKO, COLGATE PALMOLIVE, CORA, DANONE France, DELIFRUITS, DOUWE EGBERTS, DUCROS, EUROPAL, EVIAN VOLVIC, FEFCO, GEMEY, KELLOGG’ S, Laboratoires GARNIER, LACTALIS, LAHAYE SA, Les FROMAGERS ASSOCIES, LESIEUR, LEVER, L'OREAL, MC CAIN,

du commerce L’évolution du marketing 2) Les besoins Définitions Classification 3) Le marché Définition Segmentation des marchés Positionnement d’un produit 4) Le produit Définition Cycle de vie produit et matrice BCG Caractéristiques produit 5) Le comportement d’achat 1) Présentation du marketing A) Concevoir des produits qui soit adaptés aux besoins et aux attentes des consommateurs et les commercialisés. C’est un ensemble

Grégory DEBUCHY Christian PELISSON Optimisation logistique Optimisation des unités d’ expédition, des emballages secondaires et tertiaires Remerciements AUCHAN, BEIERSDORF SA, BLEDINA, BONGRAIN, Brasseries KRONENBOURG, CADBURY France, CARREFOUR, CHEP, COGESAL MIKO, COLGATE PALMOLIVE, CORA, DANONE France, DELIFRUITS, DOUWE EGBERTS, DUCROS, EUROPAL, EVIAN VOLVIC, FEFCO, GEMEY, KELLOGG’ Laboratoires GARNIER, LACTALIS, S, LAHAYE SA, Les FROMAGERS ASSOCIES, LESIEUR, LEVER, L'OREAL, MC CAIN,