Matrice Bcg Carrefour

de son marché Partie 1 : Présentation générale de la société I. Le groupe Auchan II. Auchan Pôle Europe Partie 2 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe II. Diagnostic interne III. Orientation stratégique A. La Matrice BCG B. Le schéma de Porter IV. Problématique Partie 3 : Le marché I. L’offre A. Généralités B. La concurrence II. La demande Dossier 2 : Le salon des innovations multimédia Partie 1 : Définition des objectifs et des attentes

avantage de cot considrable que lui confre sa taille mondiale. De ce fait, elle va dvelopper des produits et services plus performants tout en ayant des cots unitaires plus faibles. Ex Danone ou Nestl sont prsents en Asie et dans le monde grce Carrefour. Les secteurs multidomestiques sont ceux o les besoins dadaptation sont trs forts et o les conomies dchelle sont plus limites pour justifier une standardisation de loffre. Croissance interne Utilisation de ressources et comptences dupes en interne

prestataire (hôtel, parc d’attraction) ? III- Le couple marché / produit. Le produit et le marché sont indissociables. Pour définir sont offre, l’entreprise doit répondre simultanément à deux questions : Quels produits, pour quels marchés ? 1) Matrice d’Ansoff La stratégie de pénétration de marché : Cette stratégie consiste à renforcer la position concurrentielle de l’entreprise, c’est à dire maintenir ou augmenter les ventes et consolider ou accroître les parts de marché des produits actuels

d’un fort pouvoir de négociation. Ca dépend du nombre d’offreurs et du nombre de dépendeur. (Si on est Coca cola, on n’a pas un très faible pouvoir de négociation) /!\ à la notion de client. Avec Coca-cola, ce n’est pas nous le client, mais plutôt carrefour ou cora. Et là, les distributeurs ont un énorme pouvoir de négociation Pouvoir de négociation des fournisseurs Un marché est d’autant moins attractif que le rapport de force est en faveur des fournisseurs. (Exemple : marché du pétrole). Pour

performance  303 Les activités destructrices de performance  304 7.6.2 Le gestionnaire de portefeuille  305 7.6.3 Le gestionnaire de synergies  306 7.6.4 Le développeur  307 7.7 Les matrices de gestion de portefeuille  309 7.7.1 La matrice BCG  309 7.7.2 La matrice attraits/atouts (McKinsey)  312 7.7.3 La matrice Ashridge  314 Résumé  319 Travaux pratiques   319 Lectures recommandées  320 Références  320 Étude de cas : Les nouveaux territoires de Virgin  322   8 Les stratégies internationales

Fournisseurs: Dans ce domaine la majorité du temps les entreprises détenant les produits de cosmétiques sont aussi celles qui les fabriques. Distributeurs: On retrouve parmi les distributeurs de cosmétique les GMS (grandes et moyennes surfaces) (Carrefour, Super U, Monoprix etc...), les détaillants (de Sephora aux petits magasins de quartier), les parapharmacies (ParaShop), les pharmacies, certains magasins de services (coiffeurs), les ventes par internet. Tous les produits ne sont pas référencés

performance  303 Les activités destructrices de performance  304 7.6.2 Le gestionnaire de portefeuille  305 7.6.3 Le gestionnaire de synergies  306 7.6.4 Le développeur  307 7.7 Les matrices de gestion de portefeuille  309 7.7.1 La matrice BCG  309 7.7.2 La matrice attraits/atouts (McKinsey)  312 7.7.3 La matrice Ashridge  314 Résumé  319 Travaux pratiques   319 Lectures recommandées  320 Références  320 Étude de cas : Les nouveaux territoires de Virgin  322   8 Les stratégies internationales

l’entreprise à allouer ses ressources entre ses différents produits-marchés Analyse consistant à identifier la position stratégique de chaque produit-marché selon :  attrait du marché  force concurrentielle de l’entreprise Matrice du Boston Consulting Groupe (BCG) La matrice BCG est construite autour de 2 critères : le taux de croissance du segment-cible qui set d’indicateur d’attractivité, et la PDM relative au concurrent le plus dangereux qui est utilisé comme indicateur de la compétitivité.  Les

Picard, ouverture des 1° magasins 1976 Installation de la tête de réseau à Issy les Molineaux 1979 Ouverture des entrepôts Picard 1972-2012 Ouverture des 873 magasins sur le territoire français 1994 Picard devient une filiale du groupe Carrefour 2010 Le fond britannique LION devient actionnaire majoritaire du groupe 2011 Picard se développe en franchise sur le territoire européen ( Corse, Italie, Suède, Belgique) 1° Les performances financières du groupe PICARD ANNEE 2010 2011

Sanal à Nancy. Il va révolutionner le groupe dès 1965 en rapprochant les réseaux Mielle, Sanal, Sadal et Docks du Nord. A l’issue de ce rapprochement, en 1969, le premier hypermarché Cora ouvre ses portes à Garges-les Gonesse. Il est franchisé par Carrefour. Mais en 1974, la franchise arrive à expiration et l’enseigne Cora devient indépendante. Entre 1970 et 1975, dix autres magasins Cora ouvrent puis entre 1975 et 1985, un hypermarché sera ouvert tous les six mois. Aujourd’hui, le groupe Louis Delhaize