Matrice Bcg Carrefour

Stratégies de distribution du producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation

Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites avec applications » • Séance n° : « Analyse de la chaîne de 6 valeur et construction de l’avantage concurrentiel ; » • « Evolution de la chaîne de valeur des négociants bordelais? » • « Stratégies

proposer des recommandations sur sa politique marketing future. Sommaire I – Diagnostic du marché des barres chocolatées 1- Analyse de l’environnement 2- Analyse du groupe Mars II – Analyse concurrentielle du groupe MARS : 1- Matrice de Porter 2- Matrice BCG 2 III – La nouvelle stratégie marketing du Groupe MARS 1- Une déclinaison de la gamme MARS : Mars Plus 1- Objectifs 2- Sources de volume 3- Cible 4- Positionnement 5- Mix Marketing 2- Une déclinaison de la gamme MILKY WAY:

Pour le distributeur, il est également possible d’appliquer plusieurs stratégies pour ses MDD (Marques De Distributeurs) : => Une marque enseigne (ex : le jus d’orange Casino), => Une marque propre/Une contremarque (ex : la marque Tex chez Carrefour), => Une marque générique/Un produit drapeau (ex : le lait demi-écrémé, seulement la dénomination du produit). Pour créer une marque, on passe par plusieurs étapes > 1ère étape : on définit la stratégie de l’entreprise en matière de positionnement

qui exacerbent la lutte concurrentielles intra sectorielle. • Les 5 forces concurrentielles Les 5 forces de la concurrence proposent de porter le raisonnement concurrentiel dans un cadre de rivalité élargie qui place l’entreprise au carrefour de cinq forces. En effet les modèles d’analyses classiques de la concurrence s’intéresse presque exclusivement aux relations d’affrontements entre concurrents directs, en tenant compte au mieux des concurrents potentiels. Michel Porter considère

distribution et du distributeur ▪ Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) ▪ La matrice de Mac Kinsey ▪ La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de

faut donc savoir débusquer les concurrents encore « cachés » et estimer leur potentiel de croissance. A. L’identification des concurrents On distingue : - les concurrents actuels : ainsi dans la distribution, Auchan est un concurrent actuel de Carrefour (marché actuel de la profession) ; - les nouveaux entrants potentiels : le numéro un mondial de la distribution, l’américain Wal-Mart, est susceptible de s’implanter sur le marché français en rachetant une chaîne, en développant un site de commerce

au chiffre d’affaire ou au résultat. - Le taux de couverture des besoins - La cohérence entre les différents produits - L’équilibre du portefeuille en fonction du cycle de vie Pour gérer les portefeuilles de produit, on utilise des matrices (ici Matrice BCG) : STARS DILEMME VACHE A LAIT POIDS MORTS Un portefeuille équilibré, c’est un portefeuille qui présente des produits dans toutes les catégories, c’est-à-dire dans toutes les phases du cycle de vie. Le diagnostic peut conduire

plusieurs volets, parmi lesquels on va trouver par exemple, l’analyse concurrentielle basée sur les rapports entre l’entreprise, la marché et la concurrence ; l’analyse sectorielle (Porter) ; l’analyse technologique. a. Analyse concurrentielle, matrice BCG 1 Elle est particulièrement pertinente pour les entreprises diversifiées (un même DAS voire plusieurs DAS). Elle permet à l’entreprise de s’assurer qu’elle possède suffisamment de couples produit-marché rentables pour financer de nouvelles activités

bénéficient du soutien de marques fortes (« la valeur de certaines d’entre elles dépasse un milliard de dollars ». A titre d’exemple, on remarquera la différence de prix, pour un produit similaire, entre la marque Scotch-Brit de 3M, et la marque Carrefour. 3.Chez 3M, l’attention n’est pas focalisée sur la direction générale. Les collaborateurs du groupe ayant trouvé des inventions sont plus connus à la fois dans et à l’extérieur du groupe. Les principes directeurs de 3M sont autonomie et esprit d’entreprise