Matrice Bcg Cas Auger

3,2 – Analyse et commentaire : La matrice BCG facilite la communication en apportant une synthèse visuelle de l'ensemble des activités de l'entreprise. Le portefeuille d'activité semble équilibré puisque 67% de son CA (salons et salles à manger) proviennent de produits dont la part de marché relative est assez bonne. La position sur la matrice donne une indication sur la stratégie envisageable pour chaque catégorie de produit. Les « vedettes » : salons et banquettes Produits leaders qui

 Marketing stratégique TD n°1 Cas SA Auger On est sur le marché de l’ameublement, l’entreprise est spécialisée dans la fourniture de biens d’ameublement. Cette entreprise répond à un besoin d’aménagement et décoration intérieure pour les ménages. Les différents segments marketing sont : Chambre à coucher Salons et banquettes Salles à manger et cuisines Accessoires La société Augier se demande vers quelle stratégie s’orienter. 1. Diagnostic externe. Nous avons un tableau des différents

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Stratégie d'entreprise, le cas Air Sud-Ouest ------------------------------------------------- Sommaire I- Identification du métier / business de l’entreprise II- Segmentation stratégique III- Analyse de la dynamique sectorielle et concurrentielle IV- Diagnostic des ressources V- Analyse de l’efficacité managériale VI- Recommandations I- Identification

CAJ/EMAA/1481 Adresse géographique : CENTRE DE RECHERCHE DE L'ARMEE DE L'AIR (CReA) BA 701 13661 SALON AIR Adresse militaire : CENTRE DE RECHERCHE DE L'ARMEE DE L'AIR (CReA) BA 701 13661 SALON AIR Sujet : Prises de décisions coopératives : le cas des stages de commandements au sein des Ecoles des Officiers de l'Armée de l'air. Il s'agit d'analyser la nature des communications lors des phases de prise d'informations. Plus précisement, l'étude se centrera sur la phase de prise de consignes auprès