Matrice Bcg Coca Cola

1.2 Analyse des volumes page 5 1.2.1 Le volume des ventes de Coca-Cola Company page 5 1.2.2 Le volume des ventes de Powerade page 6 1.3 Analyse des valeurs page 7 1.3.1 Le marché de Coca-Cola Company page 7 1.3.2 Le marché de Powerade page 8 1.4 Présentation des principales entreprises présentes page 9 1.4.1 Entreprises concurrentes de Coca-Cola Company page 9 1.4.2 Entreprises présentes page 10 2. L’OFFRE

chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre, après

la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre

Commerciales de certaines entreprises que j’essayerai de vous présenter toute à l’heure. Diapo 6 Concernant les aspects théoriques, notre analyse est essentiellement basée sur les outils importants tels que la matrice SWOT, la matrice BCG, la matrice Ansoff, les 5 Forces de « Porter ». La matrice SWOT permet de faire deux analyses, • Une analyse interne qui traite les questions liées aux forces et faiblesses. Par exemple, pour identifier les forces, on peut se poser la question (Que faisons-nous

demanderons donc quels moyens d’action l’entreprise possède afin d’analyser la concurrence ? Nous verrons dans un premier temps les différents domaines utilisés pour une analyse concurrentielle puis dans un second temps nous observerons les différentes matrices stratégiques dont l’entreprise aura besoin afin de booster son potentiel. I. L'analyse concurrentielle L’analyse de la concurrence consiste à identifier et comparer les données relatives aux concurrents d’une entreprise, telles que leur position

ont été créées entre les DAS Matrice BCG STAR : Equilibre entre besoin et surplus de ressources financières + maintiens de DAS. DILEMMES : besoins de ressources, renforcement ou segmentation ou abandon. VACHE A LAIT : surplus de ressources financière et maintien des DAS POIDS MORT : équilibre entre besoin et surplus de ressources et abandon ou maintien sans effort. La matrice BCG permet de mener une analyse synthétique des activités de l’entreprise. La matrice Mckinsey Identifié des critéres

productos hace que la empresa deba de cubrir unos costes. Analizar la cartera de productos implica plantearnos qué es y a dónde se dirige la empresa, implica plantearnos el equilibrio en esa empresa, en este sentido hablamos de márgenes. // la coca cola clásica tiene menos margen que otras categorías de productos de la misma empresa ya que está en función de las necesidades. // Calvo tiene menos margen en el atún luego en las demás líneas de productos hace maravillosos descuentos y demás.

INTRODUCTION :……………………………………………………………………………………………………………..2 MISSION :………………………………………………………………………………………………………………………..3 VALEURS :……………………………………….……………………………………………………………………………….3 DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES :………………………………………………..………………………4 MATRICE BCG :…………………………………………………………….……………………….………………………….5STARS :……………………………………………………………….………………………..………………………………….5VACHES À LAIT :………………………………………………….…………………………………..……………………….5DILEMME :………………………………………………………….…………………………………..……………………….5STRATÉGIE DE CROISSANCE :……………………………………………………………………

Teisseire et effectuer un diagnostic, il apparaît opportun et nécessaire de réaliser plusieurs opérations d’analyse : • Un schéma Porter permettant de mesurer l’intensité concurrentielle du marché (analyse externe). • Une matrice BCG pour obtenir un diagnostic complet sur ses principaux domaines d’activités, c’est-à-dire les sirops et les jus de fruits (analyse interne). • Une fois les éléments de l’analyse interne et externe recueillis, un tableau synthétique

Année universitaire : 2011/2012 1 INTRODUCTION PARTIE I : Présentation de Coca Cola 1. Aperçu historique 2. Coca Cola en chiffres 3. Portefeuille stratégique de l’entreprise PARTIE II : Etude d’internationalisation de Coca Cola Company 1. Analyse du marché mondial des boissons Coca 2. Marketing stratégique 3. Marketing opérationnel CONCLUSION 2 BIBLIOGRAPHIE 3 1. Aperçu historique : La boisson est née à Altanta en 1886 par un pharmacien John Pembertton. C’est le comptable Frank