Matrice Bcg Garnier

créer la matrice de portefeuille d’activités de l’Oréal, qui met en valeur les produits les plus importants de l’entreprise. Nous allons donc analyser le portefeuille d’activités de l’Oréal pour analyser les produits sur le marché et formuler un certain nombre de propositions stratégiques pour le groupe. Pour analyser le portefeuille d’activités de l’Oréal, nous pouvons utiliser trois sortes de matrices, à savoir :  La matrice du BCG  La matrice Arthur D. Little (ADL)  La matrice de Mc Kinsey

: grand public, professionnels (coiffeurs), luxe, pharmacie (dermo-cosmétique) et The Body Shop. Au sein du domaine grand public, deux grandes entreprises couvrent chacune un ensemble de marques : L’Oréal Paris et Garnier. Au sein de Garnier, on distinguera notamment la marque Garnier et la marque Maybelline-Gemey. En analysant le rôle des responsables dans ces différentes structures et les types de décision pris à ces différents niveaux, on avancera que le niveau corporate est celui du groupe et

Marketing Chapitre 2 Élaborer des stratégies de marketing Dhruv Grewal, Michael Levy, Ajax Persaud et Sherley Lichti Adapté par Stéphane Gauvin, William Menvielle et Isabelle Garnier 2011 Objectifs d’apprentissage Après avoir lu ce chapitre, vous devriez être en mesure: • de décrire la façon dont une entreprise élabore et met en œuvre un plan marketing; • de réaliser une analyse FFOM et d’expliquer son rôle dans la planification marketing; • d’expliquer comment une entreprise choisit les groupes

l’Oréal - Divisions → moyens, stratégie de division. Ex : produits publics, produits professionnelles, produits de luxe, cosmétique active - Activités → stratégie de l’activité, définir sa contribution des stratégies supérieures. Ex : l’oréal paris, Garnier, Maybeline, Softsheen-Carson - Produits/ lignes/ marques : plan marketing pour chaque marché cible. Ex : shampooing ultra doux, fructis… II) le plan stratégique de l’entreprise Moyen financier → RH → organisation → satisfaction client a)

Paris, passage des Petites-Ecuries. Quelques années plus tard les Lancel se tournent vers la vente en détail d’articles pour les fumeurs et placent leur boutique sur les Grands Boulevards. A l’époque de l’émancipation féminine le quartier de l’Opéra Garnier est devenu un lieu de promenades des cocottes, des bourgeoises et des vedettes de music-hall de l’époque. Les élégantes de la fin de XIXème ont besoin des sac à main, des pochettes ou des aumônière qu’elles peuvent  remplir des produits du maquillage

est réparti en trois grands secteurs : grand public, sélectif (luxe) et professionnels (coiffeurs). Au sein du domaine grand public, deux grandes entreprises couvrent chacune un ensemble de marque : L’Oréal Paris et Garnier. Au sein de Garnier, on distinguera notamment la marque Garnier et la marque Maybelline-Gemey. En analysant le rôle des responsables dans ces différentes structures et les types de décision pris à ces différents niveaux, on avancera que le niveau « corporate » est celui du groupe

le maintien d’avantages concurrentiels (dont peut faire partie la politique de marque entre autres). 2. Ex.: L’Oréal a 3 SBU : grand public, sélectif (luxe) et professionnels (coiffeurs). Une regroupe plusieurs filiales/ marques: L’oréal Paris et Garnier. La stratégie d’entreprise et la stratégie marketing Le fonctionnel : est la stratégie d’une fonction spécifique à l’intérieur de la SBU: marketing, R&D, production, logistique, RH etc… Elle doivent définir des moyens à allouer dans leur domaine

au niveau du groupe = Corporate La stratégie au niveau du DAS : Domaine d’Activité Stratégique (ou SBU, c’est une idée organisationnelle qui vend un ensemble de pdt à des mêmes clients) Par exemple : L’Oréal a 4 DAS avec des pdts grand public (Garnier), des produits professionnels (Kérastase), des pdts de luxe (Ralph Lauren) et des cosmétiques actives (La Roche-Posay) La stratégie au niveau fonctionnel : à l’intérieur d’un DAS Le MKT mix : quel pdt, à quel prix, où et avec quel communication

(A) Produits professionnels (B) Produits de Luxe (C) Cosmétiqu e Active (D) Marques L’oréal Paris Maybelline Garnier Keraste L’Oréal professionnel Redken Maltrik Mizani Lancôme Biotherm Giogio Armani Cacharel Raph Lauren Vichy Laroche Posay Client Grand Public Professionnel Public aisé Grand public Matrice BCG de l’Oréal + Taux de croissance STAR DILEMME C A: Produits grands publics (51% du CA) B: Produits professionnels (14%du

visualisé sur des cartes perceptuelles : Economique à l’usage palmolive dop sunsilk Longueurs et pointes Donne de beaux cheveux Ne donne pas de beaux cheveux Garnier hegor vichy klorane sebane