Matrice Bcg Lvmh

JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie) SCHWAB (courtage) INTEL (informatique) ABB (équipement électrique) MICROSOFT (informatique) DASSAULT SYS. (info) HUGO BOSS (prêt-à-porter) LVMH (luxe) NOKIA (téléphonie) RENTOKIL (service) CANAL PLUS (médias) CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Les critères d’excellence

Les relations avec les clients et les usagers 209 Les structures de possession 211 Les fusions et acquisitions 213 La diffusion de l’information 214 4.3 Les attentes des parties prenantes 214 4.3.1 La cartographie des parties prenantes 217 La matrice pouvoir/intérêt 217 4.3.2 Le pouvoir 222 4.4 L’éthique des affaires et la responsabilité sociale 226 4.4.1 La position éthique 227 4.4.2 La responsabilité sociale de l’entreprise 229 4.4.3 Le rôle des individus et des managers 231 4.5

menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise 6) Matrice BCG de l’entreprise 7) Analyse de la chaine de valeurs 8) Viabilité et identification des ressources : modèle VRIO appliqué à Pernod-Ricard * Troisième partie : mise en œuvre stratégique A. Business strategy 1) Analyse

son expérience et son action ont plus de chances de produire des résultats palpables. Les outils et grilles d’analyses évoluèrent ensuite, au gré des améliorations apportées par les grands cabinets de consultants : La matrice Boston Consulting Group (BCG); la matrice McKinsey; la matrice Arthur D. Little (ADL)… Le déroulement de l’analyse conserve, en revanche, la même logique de développement. CHAPITRE III : LES CHOIX STRATEGIQUES Les choix stratégiques concernent les décisions qui orientent

de haut de gamme). 10 C) Matrice Boston Consulting Group Les produits vedettes :  Le correcteur Touche Éclat : ce produit est créé par Terry de GUNZBURG, créatrice de la marque By Terry pour YSL en 1992. Il permet de corriger les imperfections et cacher toutes marques de fatigue.  Le parfum Opium : C’est le premier parfum féminin créé par Yves Saint Laurent en 1977. De sa création à aujourd’hui, il connaît une forte notoriété. En ce qui concerne la matrice BCG, nous n’avons pas trouvé de

permet de réussir face à la concurrence dans un DAS particulier. Dans les compétences il y a : les savoirs (connaissance scientifique, technique), les savoirs faire (faire mieux que la concurrence) et les savoirs être (lié à l’humain). Exemple LVMH : LVMH est une holding, c’est-à-dire qu’il ne détient que des titres. Récemment ils ont racheté une société italienne appelée « Loro Piana » spécialisé dans le cachemire  stratégie de groupe. Les facteurs clés de succès sont : le savoir-faire et le

...................... 26 4.4 La matrice SWOT ..................................................................................................................................................................................... 27 4.4.1 Tableau de synthèse ..................................................................................................................................................................... 27 4.4.2 Développement de la matrice ..................................

Pays | Chiffres d'Affaires (en millions de $) | 1 | PPR |  France | 23 101 | 2 | LVMH |  France | 20 300 | 3 | Richemont SA |  Suisse | 6 890 | 4 | Rolex |  Suisse | 3 330 | 5 | Hermès |  France | 2 401 | 6 | Chanel |  France | 1 800 | Dans la suite on va analyser un des leaders dans le secteur de luxe, HERMES Positionnement/Marché Dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est restée une entreprise familiale. Aujourd‘hui encore les héritiers

Doit-on entrer sur de nvx marchés ? Se concentrer ? Dev quelles DAS ? Se diversifier ? 1. La gestion du portefeuille d’activités 3 critères : Equilibre, Attrait des DAS > Profit, Potentiel de croissance, Compatibilité des DAS > Synergies Matrice BCG = Part de marché relative aux DAS + Croissance du marché Étoile : DA leader sur un marché en croissance > Investir pour obtenir et conserver cette position, Expérience de leader + Croissance du marché > Hausse de la p° > Eco d’échelle

COMMERCIAL 1. Origines de la notion de stratégie 2. Développement de la notion de stratégie 3. Les modèles stratégiques 4. La démarche stratégique Exercices UNITÉ 2 : LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION STRATEGIQUE 1. Le cycle de vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation