Matrice Bcg Lvmh

stratégie que par la vision du dirigeant. C’est la première conceptualisation de la stratégie. En réponse, à la vision réduite de l’école de Harvard, essor de la planification stratégique dans les années 60-70 avec Igor Ansoff(C’est lui qui a proposé la matrice SWOT). La planification stratégique est définit comme la mise en place de plan stratégique de LT qui permettent découler la production d’une entreprise. 30 glorieuses = Mettre en place des plans stratégiques sans tenir compte des concurrents. Marchés

recherche opérationnelle On fait référence aux modélisations mathématiques. On est au début des années 60, on commence à établir des matrices. Les 1ères matrices sont trouvées après la 2GM. Les modèles les plus connus (doc en ligne) c’est le modèle ADL :Arthur Doo Little. Il y a aussi la matrice Mac Kinsey en marketing. Toujours en marketing on a aussi le modèle BCG : boston consulting group (pas qu’en marketing d’ailleurs). On essaie de déterminer des principes d’analyse statistique pour établir

Elle peut être : - Homogène : regroupement d’entreprises fabriquant des produits semblables (Ex Peugeot Citroën PSA : même type d’activité́) - Fonctionnelle : les entreprises fabriquent des produits différents mais répondant à une même fonction (Ex LVMH différents produits de luxe = même domaine d’activité) Il s’agit d’une stratégie d’expansion lorsque l’entreprise veut gagner des parts de marché : - en proposant une gamme de produits suffisamment large pour couvrir tout le marché́ de base : stratégie

................................................39-41 a) Opérationnelles…………………………… ;;………………………... 39-40 b) Organisationnelles…………………………………………………. .40-41 c) Financières………………………………………………………………41 d) Ecologiques…………………………………………………………….. 41 C) Matrice BCG et Mc Kinsey …………………………………………………….41 IV. RECOMMENDATIONS........................................................................................p.42 CONCLUSION.................................................................................

avec les sous-traitants qui endossent tout le poids de l’innovation (forme spéciale de la batterie de Twingo) Mise en place de plateaux communs : réutilisation des pièces d’une voiture pour un autre modèle. 2. Quelles stratégies ? Matrice d’Igor Ansoff | | |Produits | | | |Ancien/Actuel |Nouveau

d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication

PME nationale de se fixer pour mission de devenir leader européen d’un marché occupé par des multinationales, Être motivante pour les collaborateurs de l’entreprise. Exemples de missions : • LVMH se fixe pour mission d’être l’ambassadeur de l’art de vivre à l’occidental en ce qu’il a de plus raffiné. LVMH veut symboliser l’élégance et la créativité. Ses valeurs sont l’excellence dans les produits, l’innovation et l’esprit d’entreprise (ses marchés : parfums et cosmétiques, la joaillerie, la distribution

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants

ADIT (Agence pour la Diffusion de l'Information Technologique). Organisme public français créé en 1992 spécialisé dans l’intelligence stratégique et la veille technologique. ADL (Arthur Doo Little). Cabinet américain de consulting, célèbre pour sa matrice permettant d’analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise en fonction de sa position concurrentielle et du degré de maturité de l’industrie. ADAGIO E. Delattre  De Boeck Université / Dictionnaire des sigles en économie et en gestion