Matrice Bcg Marque De Luxe

Une cible étroite, un segment (une niche) ✓ Principe : Consiste à se concentrer sur un groupe de clients particuliers et à tailler sur mesure sa stratégie pour les servir à l’exclusion de tous les autres. Page | "4 Exemple : les voitures de luxe ! ! ! Deux types de concentration ! 1 – Concentration fondée sur les couts Avoir les couts les plus bas sur le segment cible Exemple : vols charters ! 2- Concentration fondée sur la différenciation Se différencier dans le segment

chiffres serviront à déduire l’évolution de la marque pour les années suivantes. L’analyse stratégique de la marque prendra en compte tous les évènements jusqu’en 2010. I. Présentation de la société A. Identité juridique CLARINS est une société anonyme (SA) à directoire (organe chargé de la gestion de l’entreprise), ayant pour activité « la fabrication de parfums et de produits pour la toilette ». C’est une marque de produits cosmétiques de luxe sur tous les segments de ce marché : soins, maquillage

..................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle...........

les organisations et les personnes (UPEC), les associations (restaurant du cœur), la musique, le cinéma, la politique (construction de la campagne d’Obama qui cible les jeunes) et même les églises. « flagship store » = magasin emblématique de la marque (marketing expérientiel). 3. De l’optique production à l’optique marketing… Dans l’optique de production pour vendre un produit il faut juste de mettre à disposition le produit à un prix correct. Dans l’optique produit on se souci de la qualité

alimentation pour animaux), rasoirs , piles et équipement électrique. Le groupe est présent à l’international et implanté dans 180 pays. Il se positionne principalement dans le segment des produits capillaires. Ainsi, le groupe possède plusieurs grandes marques internationales comme Pantenne, le numéro mondial des soins pour cheveux, 2 milliard d’euros de Chiffres d’affaire annuel ; mais aussi Heads & Shoulder, Herbal Essence, Welka. Unilever[pic] Issue de la fusion de 1930 de la compagnie hollandaise

| | Marquages et certifications des machines A l’instar de toutes les machines, celle de l’alimentation doivent comporter obligatoirement le marquage CE et deux marques NF spécifiques sont délivrées par l’AFNOR, cette certification est une démarche volontaire d’un constructeur qui souhaite faire valider par tierce partie le respect effectif de la réglementation. Les industriels font appel de plus en plus à ces organismes

Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts de l’entreprise 55 ii. Explication de la matrice General Electric

par: Lisle 26 mai 2012Mots: 7627 | Pages: 31...quête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est la plus rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles queLancôme, Guy Laroche, Biotherm. L’Oréal possède aussi les licences pour les produits cosmétiques pour les marques Cacharel, Diesel, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent.La « Cosmétique active » est une activité de haute technicité, des soins dermo-cosmétiques

NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. LES FACTEURS AFFECTANT L’INTENSITE DE LA CONCURRENCE ME Porter. Le comportement

Marketing : place sur le marché (assortiments, produits et services, qualité,structure de la clientèle), politique de prix (niveau, conditions de paiement, promotion), publicité et promotion (concept et investissement, style et moyens), image de marque, action commerciale et vente (conception, foires,...), politique de distribution (organisation des ventes, livraison),... On doit ensuite en tirer les points forts et les points faibles pour s'améliorer et trouver de nouvelles opportunités. CRITERES