Matrice Bcg Société Générale

1/ L’espace du marché : Il faut préciser de quel marché il s’agit : marché d’un produit, d’une catégorie de produits, marché de l’entreprise. Il faut également fixer les limites géographiques : marché local, régional, national … Voilà en règle générale les différents types de marché que l’on peut distinguer : o Le marché principal : qui est l’ensemble des produits semblables et directement concurrents è collant (dim / MDD) o Le marché environnant : qui est l’ensemble des produits de nature

président et de directeur général et la mise en place d’une présidence renforcée.  Une confirmation de Franck Riboud en qualité de président du Conseil d’administration.  La nomination d’Emmanuel Faber en qualité de Directeur Général. 5 En effet, depuis le 2 septembre dernier, sur la proposition de Franck Riboud, ex PrésidentDirecteur Général, le Conseil d’Administration de Danone a décidé de dissocier les fonctions de Président et de Directeur Général de la société en nommant Emmanuel Faber

▪ Direction ← Mustapha FARIS, Président Directeur Général Formation : - Ingénieur Civil de l’École Nationale des Ponts et Chaussées de Paris - Certificat de Mathématiques Générales Expérience Professionnelle : Depuis Avr. 94 : Président Directeur Général de la BMCI 1984-94 : Président Directeur Général de la BNDE (second mandat) Président Délégué de la BMAO ← Yves DOMZALSKI, Secrétaire Général Formation : - Centre d’Études Supérieures de Banque - Diplômé de

Danone Etude de cas –Stratégie- Sommaire Introduction 3 Diagnostic général d’entreprise 4 Présentation de l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie

n'accepte jamais une idée pour elle-même, mais pour les avantages qu'elle présente en réponse à ses mobiles d'action. N'imposez donc pas votre idée, mais Vendez les avantages qu'elle contient en réponse aux mobiles d'action de l'interlocuteur La matrice S W O T (Outil d'analyse d'un projet) La stratégie : Fixer des objectifs Les 5 forces de Porter Les veilles / Les 4 types de veille (Technique d'analyse stratégique) Marketing opérationnel :3a. La tactique : Le Marketing – Mix (Stratégie

entre les variables du mix.Initiation au marketing 124 © Éditions d’Organisation – LA STRATÉGIE MARKETING AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1 – Les fondements A Ð La dŽmarche Il existe deux niveaux de réflexion stratégique : celui relatif à la stratégie générale de l’entreprise et celui relatif aux stratégies de fonctions (marketing, production, financière…). Nous nous situons évidemment dans le second cas. L’élaboration d’une stratégie marketing s’effectue selon une démarche séquentielle comme le fait

arbitrer entre les variables du mix. Initiation au marketing SECTION 1 – LA STRATÉGIE MARKETING AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1 – Les fondements A – La démarche Il existe deux niveaux de réflexion stratégique : celui relatif à la stratégie générale de l’entreprise et celui relatif aux stratégies de fonctions (marketing, production, financière…). Nous nous situons évidemment dans le second cas. L’élaboration d’une stratégie marketing s’effectue selon une démarche séquentielle comme le fait apparaître

POLITIQUE : Ce terme désigne les orientations globales, les objectifs généraux pris par les entreprises au regard de l'environnement dans lequel elles évoluent :. • La concurrence est-elle féroce ? • Quelles sont les intérêts de la firme ? • Quelles sont les capitaux nécessaires pour financer le développement, les investissements, etc.... ? STRATEGIE : La stratégie sert à matérialiser les orientations de politique générale prises par l'entreprise. Au niveau stratégique, les objectifs doivent

stratégie La stratégie consiste à déterminer les finalités à long terme pour une entreprise puis à choisir les modes d’action et l’allocation des ressources pour les atteindre. Finalité : Les finalités traduisent les aspirations, les missions générales de l’entreprise. Les finalités sont à échéance le long terme. Les finalités sont de 3 sortes: Les finalités économiques : Produire des B et S ; Réaliser des profits ; Assurer la pérennité (la survie de l’entreprise) ; La puissance (recherche

décision On peut définir la politique générale d’une entreprise, c’est la manière de comment on l’a gouverne. La stratégie c’est l’anticipation des choix à prendre et fixer des objectifs à moyen ou long terme. Après avoir fixé ses objectifs il faut y affecter les ressources (financières et humaines) nécessaires. Ici quand on parle de politique générale, on englobe toutes les fonctions de l’entreprise (comptable, RH etc). Pour mener à bien cette politique générale de l’entreprise, cette dernière met