Matrice Bcg

Pour faire ses choix il faut prendre trois idées clés : * L’entreprise doit anticiper le potentiel de profits de chaque domaine d’action stratégique. (DAS) * Le management de l’entreprise est envisagé comme une gestion de portefeuille d’activité. (BCG) / (Attraits / Atouts). * L’entreprise doit choisir un plan de bataille (stratégie) adapté aux objectifs a long terme de l’entreprise. Etapes de la mise en place de la stratégie * Définir la mission de l’entreprise * Identifier les domaines

jeu sur les prix unitaires d’approvisionnement. II, Le concept de courbe d’expérience «Le coût unitaire de mise en œuvre des facteurs de production tend à baisser d’un pourcentage constant de 10 à30% chaque fois que la production cumulée doubler (BCG 1968) III, La logique des effets de domination C’est une stratégie de « quitte ou double »= A domine B qui domine C ; B et C sont évincés du marché(quitte) et A reste sur le marché. IV, Les origines de l’effet d’expérience Les économies d’échelle

La MATRICE ADL  La matrice ADL propose une analyse sur la position concurrentielle et la maturité du marché ; dans notre étude il s’agit de la qualité de service au sein des agences Banque Populaire par rapport aux deux concurrents directs la BMCE et AWB. Cinq critères nous ont parus fondamentaux à savoir :  - L’accueil et la prise en charge  - L’attitude des agents  - La tenue et la présentation des agents  - Le comportement  - Les compétences et le professionnalisme  2 : LA MATRICE BCG

cellophane Fibres synthétiques Pebd PS Sacs plastiques Films Ethylène Films cassette Résines Film plastique Conditionnement Chimie organique 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 13 L’analyse stratégique de l’Entr.  Approche BCG: d.a.s.  Courbes d’apprentissage  Baisse des coûts par la croissance des volumes et des séries  Courbes d’expérience  Baisse du temps de fabrication et des coûts totaux (concept°, administrat°,..) par le cumul de product° 19/04/2011

manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes  L’environnement est turbulent   L’environnement est complexe   Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable L’entreprise Définition Les autres entreprises Les économies étrangères Toute entreprise établit des relations avec… Les ménages Les institutions financières Les administrations

vie des différents DAS, ce qui rend la réalisation de cette matrice impossible. Enfin, la matrice Boston Consulting Group, met elle en relation la part de marché relative, ainsi que le taux de croissance du marché. Cette matrice nous permet de placer les DAS dans différents cadrans induisant chacun une signification. Ainsi, nous pourrons analyser l’équilibre du portefeuille d’activités de l’entreprise HARIBO. Nous utiliserons cette matrice du fait que nous disposons des chiffres nécessaires à cette

Teisseire et effectuer un diagnostic, il apparaît opportun et nécessaire de réaliser plusieurs opérations d’analyse : • Un schéma Porter permettant de mesurer l’intensité concurrentielle du marché (analyse externe). • Une matrice BCG pour obtenir un diagnostic complet sur ses principaux domaines d’activités, c’est-à-dire les sirops et les jus de fruits (analyse interne). • Une fois les éléments de l’analyse interne et externe recueillis, un tableau synthétique

Le groupe VINCI Le sommaire : I. Le groupe A. Quelques chiffres B. Vinci dans l’actualité II. Les Analyses A. Analyse de l’environnement B. Analyse du micro environnement C. Intensité concurrentielle D. Matrice BCG E. Marketing mix F. Mac Kinsey III. La stratégie IV. La bibliographie I. Le groupe VINCI Bref historique  Créé en 1899 par deux ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur, sous le nom « Groupe Giros-Loucheur »

........ 10 Analyse du portefeuille et orientations stratégiques ................................................. 10 Matrice BCG................................................................................................................... 10 Matrice Mc Kinsey ......................................................................................................... 11 Matrice ADL .................................................................................................................

sont des produits / solutions visant à faciliter la vie de tous les jours des clients et Henkel fait partie des meilleurs dans ces 3 domaines, ce qui est en concordance avec leur mission présentée plus haut. 3. Analyse du domaine des adhésifs et matrice BCG Dans le tableau ci-dessous nous pouvons constater que Henkel est leader du marché des adhésifs avec une part de marche de 12%. Henkel est suivi par le challenger 3M (9% PDM) et le suiveur Avery Denision (7% PDM). 4 Quant au chiffre d’affaire,