Matrice De Porter Hotellerie

pas adapté à la force du vent, il peut mettre son navire en péril, s’il intègre mal la force des courants, le bateau peut dériver de façon excessive et ne pas atteindre la destination voulue. Le contrôle signifie que le marin amène son bateau à bon port. Si notre capitaine de vaisseau a certainement plus de chances d’arriver sain et sauf en évitant les risques de mutinerie, pour autant cette condition est loin d’être suffisante. De la même façon, le contrôle de gestion consiste à piloter l’atteinte

pas adapté à la force du vent, il peut mettre son navire en péril, s’il intègre mal la force des courants, le bateau peut dériver de façon excessive et ne pas atteindre la destination voulue. Le contrôle signifie que le marin amène son bateau à bon port. Si notre capitaine de vaisseau a certainement plus de chances d’arriver sain et sauf en évitant les risques de mutinerie, pour autant cette condition est loin d’être suffisante. De la même façon, le contrôle de gestion consiste à piloter l’atteinte

* trois niveaux d’environnement à connaître - connaître son entreprise. La culture de l’entreprise détermine le type et le mode de relation à mettre en place avec les clients. La politique commerciale définit les axes principaux de l’attention à porter, des efforts à engager, des résultats à obtenir en termes de produits, de clientèle, de distribution… - Connaître ses concurrents. Apprécier les atouts et les faiblesses de ses concurrents et de leurs produits savoir chez quels clients ils sont déjà

baccalauréat professionnel, du brevet professionnel et du brevet de technicien supérieur ; Vu l’arrêté du 24 juin 2005 fixant les conditions de dispenses d’unités au brevet de technicien supérieur ; La commission professionnelle consultative « tourisme, hôtellerie, restauration » en date du 3 janvier 2012 ; Le Conseil National de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche du 19 mars 2012 ; Le Conseil Supérieur de l’Education du 22 mars 2012 ; Arrête Article 1 La définition et les conditions de délivrance

Le chapitre suivant est consacré à la partie diagnostic stratégique de la ville de Fès. Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse en confrontant les menaces avec les forces et les opportunités avec les faiblesses, afin de dégager les premières

made in tuent les compétences. En effet, les compétences ne se résument pas en un savoir-faire dans un contexte particulier mais les connaissances théoriques et pratiques se développent tous les jours grâce à la recherche et aucun ne peut fermer ses portes. 79 De plus, les interactions avec le monde extérieur obligent le personnel et surtout les cadres de dialoguer avec leurs pairs sur des méthodes et des procédures déjà connues à l‟échelle internationale. Les langues étrangères à titre d‟exemple

prévisibles des catastrophes. Il s’agit là de l’expression concrète de la solidarité européenne, véritable pierre angulaire de nos valeurs fondatrices. Au cours de l’année 2008, l’Union européenne est intervenue dans plus de 60 pays dans le monde pour porter secours à 120 millions de personnes. L’enveloppe financière mise en œuvre par la Commission européenne s’est élevée au final à 937 millions de personnes. Il s’agit d’un montant historique, reflet des besoins humanitaires qui sont, hélas, sans cesse

opérateurs 11 Activités 12 1.3. Réglementation ________________________________________________________ 13 A retenir 13 2. ANALYSE & PERSPECTIVES DU MARCHE 14 2.1. Vue d’ensemble du secteur_______________________________________________ 15 Matrice déterminants de l’activité 15 2.2. Analyse de l’environnement ______________________________________________ 16 A retenir 16 Fréquentation touristique des Français 17 Fréquentation touristique étrangère 18 Consommation des ménages 19 2

présenter la maladie e) les frères et sœurs peuvent ne pas présenter la maladie 12. On a comparé les molécules « d’opsine bleue » homologues, présentent chez différents vertébrés. On a ainsi construit la matrice des distances qui donne les différences d’acides aminés. On peut à partir de cette matrice construire un phénogramme par la méthode UPGMA. Chaque branche représente une distance à l’ancêtre. Cette distance est indiquée par une valeur à retrouver. Elle est représentée symboliquement par une

Atelier B 150 000,00 14 315,79 8 631,58 172 947,37 X Y , et A la matrice 1 -0,20 , on peut présenter la répartition secondaire sous -0,25 1 1 °) Exprimer la relation entre les matrices. 2°) Exprimer V en fonction des autres matrices. 3°) Résoudre l'équation matricielle A= [ [ [ 1 -0,2 0 1 X Y 20 000 36 000 ] ] ] 1 -0,3 - 0,2 - 1 x X Y X - 0,2 Y - 0,25 X + Y V= C= A*V=C 2*2+1*3 2*3+3*4 -1 A (correspond à la matrice inverse) A-1 * A * A = A-1 * C X = A-1 * C D/ Prestations réciproques