Matrice De Selection Pays

Agricultural Research). Crée en 1971, Le CGIAR est une association internationale dont les membres publics et privés supportent 16 centres dans plus d’une centaine de pays. Son but est d’utiliser l’outil scientifique pour améliorer la production agricole et d’apporter des solutions aux problèmes de nutrition, de santé et d’environnement des pays tropicaux principalement. Plus de 8500 chercheurs travaillent au CGIAR et les produits de leur recherche débouchent dans le domaine public. II. Présentation

Debarnot EXE4MO Etude de Cas FLEURY MICHON • 2005-2006 Question 1 BCG & Facteurs clés de succès Nous allons tout d’abord identifier les DAS du groupe Fleury Michon, puis nous les qualifierons par l’intermédiaire de la matrice BCG et enfin nous en déduirons les facteurs clés de succès du groupe. Le groupe Fleury Michon possède deux DAS principaux : - la charcuterie : 57% - le traiteur : 39 %

agréés sélectionnés en fonction de leur capacité à assurer une commercialisation conforme à un cahier des charges du fabricant ▪ Avantages : • Dispersion limitée de l’effort entre de nombreux points de vente. • Meilleur contrôle de la politique de commercialisation ▪ Inconvénients • Risque de ne pas assurer une couverture suffisante du marché • Important travail de sélection.

demanderons donc quels moyens d’action l’entreprise possède afin d’analyser la concurrence ? Nous verrons dans un premier temps les différents domaines utilisés pour une analyse concurrentielle puis dans un second temps nous observerons les différentes matrices stratégiques dont l’entreprise aura besoin afin de booster son potentiel. I. L'analyse concurrentielle L’analyse de la concurrence consiste à identifier et comparer les données relatives aux concurrents d’une entreprise, telles que leur position

mémoire. 2 19990401 5. Appuyez sur m. • Si le menu principal indiqué à droite n’apparaît pas, appuyez sur le bouton P au dos de la calculatrice pour réinitialiser la mémoire. Bouton P 6. Utilisez les touches de curseur (f, c, d ou e) pour sélectionner l’icône SYSTEM et appuyez sur w, puis sur 2 ( ) pour afficher l’écran de réglage du contraste. 7. Ajustez le contraste. • La touche de curseur e rend le contraste plus sombre. • La touche de curseur d rend le contraste moins sombre. • 1 (INIT)

STRATEGIE D’ENTREPRISE & GESTION QUALITÉ L’entreprise Totale Plan I - L’entreprise Total II - Entre évaluation et choix a) L’entreprise b) Les DAS de Total c) Le DAS sélectionné III - Le futur de Total face à ce DAS I - L’entreprise TOTAL Un peu d’histoire… Création : 1926 Création : 1926 Présence : 130 pays 1985 : TOTAL - Compagnie Française des pétroles (TOTAL CFP) 16 300 stationsservice Bourse : 43.960 € +0.27% Compagnie Française des Pétrole (CSP) 1991 : TOTAL 1999 : TOTAL Fina SA (Rachat

L’ENTREPRISE ............................... I. L’analyse stratégique classique ........................................................ La mutrice dite > ................................................................. 2. O La nouvelle matrice MOH ................................................................ Cas no I Cas n O 2 Cas no 3 Cas no 4 Cas no 5 Cas n o 6 : l e j e u à chunce gagnante .................................................. : le j e u à haut risque .............

Ancienneté de la relation et fonctionnement du compte  v  Qualité du pool bancaire  v  La centrale des risques de la Banque de France Ó Fr ançois Longin  www.longin.fr   L’analyse d’un cr édit (6)  •  Pr oblématique de la banque  v  Sélectionner les entrées en relation  v  Gérer la relation  v  Savoir terminer la relation Ó Fr ançois Longin  www.longin.fr   Définition du r isque de cr édit (1)  •  Le r isque de cr édit est le r isque le plus impor tant encour u  par  les établissements de cr

catégories d’études de marchés en fonction des objectifs qui leur sont assignés. 1-Les études générales exploratoires La dispersion des moyens de l’entreprise sur une multitude de pays n’est pas souhaitable. Une sélection de marchés cibles s’impose, cette pré-étude de marché aura pour but de faire apparaître des groupes de pays, classés par priorité de prospection, sur la base de critères observables. Ces études exploratoires éclairent la démarche stratégique de l’entreprise et orientent ses choix de

de vue stratégique. Analyse stratégique externe Les 5 forces de Porter Figure 5 - Les 5 forces de Porter Nous pouvons parler d’une sixième force qui est les pouvoirs publics. Nous développerons cet aspect dans la matrice de Pestel. Profil concurrentiel Pour réaliser l’étude du profil concurrentiel de VINCI Construction, nous trouvons pertinent de la comparer à des entreprises ayant le même environnement macro-économique, législatif… Pour cela nous avons choisi