Matrice De Selection Pays

coeur de la stratégie d’entreprise LE MÉTIER D’ACHETEUR : SES RÔLES Optimisation performance économique Contractualisation Définition des besoins avec les clients en interne Etudes, analyses Respect du cadre juridique Analyse du marché amont Sélection des fournisseurs Sourcing Négociations Prix, délais, appros LE MÉTIER D’ACHETEUR : LES GRANDS LEVIERS DE CHANGEMENT Menace sur la disponibilité des ressources et rareté des matières premières Turbulences politiques Interventions gouvernementales

secteur d’activité, elle se doit de le prendre en compte. La question est la suivante : Comment une entreprise peut-elle mener un analyse pertinente de son environnement ? Dans ce chapitre consacré aux Matrices d’Analyse des Cabinets de Conseil, les 4 grands modèles d’analyse présentés ont été sélectionnés pour la complémentarité de leurs approches. Leur spécificité les rend complémentaires mais pas interchangeables. Livre Blanc // Intelligence Analysis Analyse PESTEL Présentation et origine de

middle-managers Par les objectifs assignés : rôle des contrôleurs de gestion - Mesure des résultats/des écarts - Ajustement des objectifs Par la mise en place de règles simples (Eisenhart & Sull) - Règles de décision : comment décider ? - Règles de sélection : comment choisir parmi des alternatives - Règles de hiérarchisation : comment trier les choix ? - Règles de tempo : àquel moment prendre une décision donnée ? - Règles d’abandon : comment décider … de ne pas décider ? Copyright：Louis & Louise

à : - MATRICE BCG : taux de croissance du DAS // parts de marché relative de l’entreprise // CA Parts de marche relative tx VEDETTES DILEMME croiss Leader: investir pour le rester Investir ou laisser mais concurrence du Rentabilité faible march VACHE A LAIT POIDS MORT Il faut prendre sans investir car Arrêter tout, ne plus investir marché en fin de vie leader pas leader - MATRICE MCKINSEY :

Les facteurs clés de succès - 5 - A. Vin bas de gamme : « premium » - 5 - B. Vin moyen de gamme : « super premium » - 5 - C. Vin haut de gamme - 5 - IV. Matrice des systèmes concurrentiels - 5 - A. Vin bas de gamme : « premium » - 5 - B. Vin moyen de gamme : « super premium » - 6 - C. Vin haut de gamme : « ultra premium » - 7 - D. Matrice des systèmes concurrentiels - 9 - V. Analyse des forces concurrentielles : PORTER - 9 - A. Les nouveaux entrants - 9 - B. Les produits de substitution -

prospects. Etude des circuits de distribution dans un pays étranger et élaboration d'une liste qualifiée de distributeurs potentiels. Etude des supports de communication dans un pays étranger, choix et budgétisation du média adapté. Recherche sur l'évolution de la demande d'un produit sur un marché étranger et préconisation sur les adaptations à réaliser compte tenu des enseignements de l'étude. Elaboration d'une matrice de sélection d'un pays test dans le cadre d'une internationalisation sur une

LES PROJETS CADRE DES INDICATEURS DE PERFORMANCE POUR LES SOUS-SECTEURS 1 1 3 4 5 6. 6 7. 9 ANNEXES Nbre de pages 1. LISTE DES RAPPORTS EXAMINÉS 3 2. HIÉRARCHIE DES BUTS ET OBJECTIFS DANS DES PROJETS RÉCENTS SÉLECTIONNÉS DE LA BANQUE INDICATEURS DE PERFORMANCE POUR LES PROJETS ROUTIERS INDICATEURS DE PERFORMANCE POUR LES PROJETS FERROVIAIRES INDICATEURS DE PERFORMANCE POUR LES PROJETS PORTUAIRES INDICATEURS DE PERFORMANCE POUR LES PROJETS AÉROPORTUAIRES 4

Recyclage des pales 7. Conclusion Rendez-vous du Composite, Marché spécial Éolien – Gonay (62), 20 septembre 2012 2 1. Présentation de la "TEAM Europe" • Réseau de conférenciers crée par la Commission européenne • Existe dans plusieurs pays de l’UE dont 58 conférenciers en France • Constitué d’experts indépendants et fait partie du réseau Europe Direct • Intervient sur différents thèmes de l’actualité européenne  Inviter et faire intervenir un conférencier sur un sujet spécifique:

1 © Revue MODULAD, 2004 72 I/ Prévenir les défaillances financières en agriculture : éléments de problématique Dans un contexte de transition issu de la réforme de la PAC (Agenda 2000) et de l’élargissement de l’Union européenne aux pays d’Europe centrale et orientale (PECO), il est vraisemblable que la problématique de l’évaluation des risques financiers en agriculture connaisse un regain d’intérêt compte tenu de la multiplication des crises agricoles (dioxine, ESB, fièvre aphteuse)

( Degré d’intégration : propriété, contrat, partenariat… B* La dimension géographique de l’envergure implique la définition d’un certain nombre de paramètres, en particulier : ( La sélection des pays : risque, législation ( La variation de la stratégie :globale (similaire d’une région ou pays à l’autre) ou locale (adaptation de la stratégie aux conditions spécifiques locales de chaque région) ( La définition de la nature des activités fonctionnelles : *Exporter à la commande