Matrice De Selection Pays

Développement croissant de la demande sur le marché Russe et Asiatique.- Séduction d’une nouvelle population, plus masculine, plus jeune. | Menaces :- La contrefaçon est importante et ternit l’image de la marque.- Une concurrence forte. | IV- La matrice BCG Produit Dilemme : - Les produits en cuirs vernis. Chaque nouvelle collections de nouveaux coloris sont crées mais la mise en avant de ces produits n’est pas suffisante pour accélérer leur ventes. Produit Dilemme : - Les produits

TD n°81°) Portefeuille d'activité :Ensemble des secteurs d’activité dans lesquels l’entreprise est présente. Les modèles de portefeuille d'activité sont des outils qui ont été développés pour aider les managers à sélectionner les domaines d'activité à conserver. Le but est de savoir si le portefeuille est équilibré et quelle activité est à conserver ou à céder. On y parvient en associant des produits situés sur différents marchés à plusieurs phases de leur cycle de vie. Ceci permet : De compenser

Chapitre 15 : Communication de données » de ce manuel peuvent ne pas être disponibles dans certaines zones géographiques. Demandez à votre distributeur ou au revendeur CASIO le plus proche quelles sont les options qui sont disponibles dans votre pays. • CASIO Computer Co., LTD. décline toute responsabilité quant aux dommages spéciaux, collatéraux, directs ou indirects liés à ou résultant de l’utilisation de ces matériaux. CASIO Computer Co., LTD. décline aussi toute responsabilité quant aux

Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques I. L’analyse MOFF 19 II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20 A. La matrice Boston Consulting Group 21 B. La matrice Mc Kinsley 24 C. La matrice Ashnidge 25 Chapitre 5 : Les orientations stratégiques : les stratégies de domaines I. La spécialisation 27 A. Domination globale par les coûts 27 B. La différenciation 28 C. Domination globale

marché international car il existe plu de 190 pays donc le marché international est trop vaste pour l’étudier, pour cette raison même lors de la réalisation d’un enquête la personne chargée de ce dernier peut trouvé des difficultés à cause des comportements des personnes interrogées et cela peut entrainer à l’obtention des informations qui manquent de fiabilité surtout concernant les pays en voie de développement. 3. Les critères de sélection des marchés étrangers : L’entreprise ne prend

position de l’entreprise est-elle défendable ? a) b) Évolution des stratégies des concurrents ? c) 4. Évolution du secteur ? Recommandations Le portefeuille de l’entreprise est-il équilibré? a) b) 5. Analyse de portefeuille (Matrices BCG, McKinsey) Recommandations L’entreprise est-elle performante ? a) b) Forces et Faiblesses (SWOT) c) 6. Analyse de performance Recommandations finales Réponse à la problématique / Conclusion Stratégie & Politique Générale

L'information doit être rapportée de manière claire et précise et facilement accessible à tous ceux qui en ont besoin pour la prise des décisions ou pour accéder aux performances organisationnelles ou programmatiques. 2- Simplicité – Les bureaux de pays peuvent réduire les risques d’erreur ou de fraude si les procédures sont simples, claires, documentées et bien communiquées aux employés. 3- Responsabilisation – La responsabilisation des employés doit être assurée à tous les échelons hiérarchiques

segmentation est plus difficile à choisir car l’offre est multiple et assez technique en technologies. Nous envisageons donc comme critère celui des différents types de produits, adapté au secteur d’activité de Google même s’il reste assez compact. Matrice de segmentation | | | |OFFRE (types de produits) : | | | |Recherche en ligne |Recherche à

l‘entreprise: Le ralentissement de la croissance dans un pays, ou à travers les saisons peut être compensé par la vente sur des marchés étrangers à plus forte croissance, ou à saisonnalité différente. L’exportation permet de répartir les risques conjoncturels et une meilleure utilisation de l’appareil de production. 1.4 Le cycle de vie international de l’entreprise: Le marché d’un produit spécifique n’a pas les mêmes caractéristiques dans les divers pays un produit en phase de maturité aux USA peut se trouver

| |- Rapport étroit avec la culture Occidentale | | PONDERATION Après avoir défini les opportunités et les menaces pour chacun des pays nous pouvons désormais attribuer des notes pondérées correspondant à chaque critère. | |Justification des coefficients de pondération