Matrice Et Audit Financier

Youssef Hakam Mémoire d’expertise comptable Réflexion sur la stratégie d’audit financier à la lumière des nouvelles méthodologies ____________________________________________________________________________________ SOMMAIRE DETAILLE Sommaire des figures Liste des abréviations Introduction générale Intérêt du sujet Limites du sujet Démarche adoptée PREMIERE PARTIE LES STRATEGIES CLASSIQUES D’AUDIT, SYNTHESE ET REMISE EN CAUSE Page 5 6 7 10 11 12 14 14 17 17 17 18 20 23 25 25 25 26 27 28

II- Présentation de la MARSA MAROC/ Direction d’Exploitation Au Port d’Agadir (DEPA) : 8 1- les principaux événements de l’année 2007 : 8 2- La fiche technique de la DEPA : 9 Deuxième chapitre : Diagnostic Interne 10 I- Diagnostic financier 10 1-la création de la richesse : 10 a- Le chiffre d’affaire : 10 b- Rémunération des acteurs de la DEPA : 11 c- EBE : 11 d- L’effet de ciseau : 12 2- Les investissements : 12 a- Le besoin en fonds de

DISPOSITIFS DU CONTROLE INTERNE : :…..……………………………..………….…… 20 1- Les Objectifs :.……………………………………………………………..……………………… 20 2- Les Moyens :……………………………………………………………………………….……… 21 2-1- Les Moyens Humains :..……………………………………………………………………… 21 2-2- Les Moyens Financiers :………………………………………………………………..…… 21 2-3- Les Moyens Techniques :.…..……………………………………………………….……..… 21 3- Organisation :………………………..……………………………………………………….…… 21 4- Le Système d'Information :……….……………………………………………………………… 22 5- Méthodes et Procédures :

; ➢ classification technologique (matières premières découpées en alliages légers, plastiques, aciers..., composants de production en distinguant composants électroniques, mécaniques, électriques...) ; ➢ classification selon les enjeux financiers : on segmente les achats selon la loi des 20/80. L’objectif de cette classification est de constituer un groupe de produits représentés par un marché fournisseur spécifique et pour lequel il est possible de formuler une stratégie d'achats.

.....................................................................................................28 1. Les types de contrôle ....................................................................................................29 2. Pourquoi un audit marketing ?......................................................................................30 3. Les domaines de l'audit Marketing ...............................................................................30 4. L'organisation de l'audit

Université My Ismail Faculté des Sciences juridiques Economiques et Sociales de Meknès Master : Finance, Audit et Contrôle de gestion Matière : Management stratégique Exposé sous thème : Les stratégies de portefeuille d’activités : Le modèle BCG Préparé par : LAABID Laila OUDDOU Fatiha Proposé par : Mr. A.LAHRECH Année Universitaire : 2009-2010 Management Stratégique Master : FACG PLAN Introduction I- L’analyse matricielle une méthode de l’analyse stratégique de portefeuille

venons-nous et où sommesnous ? », grâce à une analyse complète de l’environnement externe (Marché, L’environnement, La concurrence, La demande), et interne (. Image et notoriété, Evaluation des Produits, Ventes en volume et valeur, Rentabilité, Audit Marketing ). 2- Les recommandations marketing. Elles répondent à l’interrogation : « Où allons-nous et de quelle manière ? ». Étape la moins connue des « non-marketeurs », c’est pourtant ici que réside la vraie valeur ajoutée du responsable marketing

Directeur scientifique: Réalisé par: PhanThi Minh Ly Dang Thi Thuy Hang Programme de Double-Diplôme Licence Banque-Finance Promotion: 2007-2011 Hué, Mai 2011 RESUME DE LA RECHERCHE En tant qu’un intermédiaire financier, la banque dispose un portefeuille particulièrement risqué à cause d’une grande incertitude sur les remboursements futurs associés aux portages des prêts au bilan. Les banques ont développé des méthodes d’analyse le risques de leurs clients (détermination

oui, on passe directement commande)· légalité (impératifs et interdictions), a qui l’envoyer (combien de fournisseurs faut-il consulter ?)Analyse des offres· critères éliminatoires· respects des besoins· Coût, qualité, délaisNégociationSélection· Matrice de choix· La comparaison et le choix doivent être sûrs· Les règles de l’entreprise, la loi et le bon sens doivent être respectés : INTEFRITE· Il est de la responsabilité des achats de choisir le fournisseur selon : le besoin exprimé, son expertise

Représente une firme via une procuration et va toucher une commission.  7 Démarche Marketing 1) Analyse Audit : examen complet, systématique, indépendant et périodique de l’environnement, des objectifs, stratégies et activités d’une entreprise en vue de détecter les domines posant problème et de recommander des actions correctives destinées à améliorer son efficacité marketing. 1.1 Audit externe : (afin de dégager les menaces et opportunités) Environnement : Constitué de tous les acteurs et de