Matrice Mc Kinsey Michel Et Augustin

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

C M Patrick Georges - Michel Badoc neuromarketing Le en action Parler et vendre au cerveau 0 0 0 0 Comment marquer l’esprit et la mémoire de votre interlocuteur ? Comment le faire réagir en fonction de telle ou telle couleur, telle ou telle forme, tel ou tel son, telle ou telle odeur ? Comment cibler la partie de son cerveau qui décide et provoquer l’acte d’achat ? Comment déliser vos clients et en conquérir de nouveaux ? Les techniques modernes d’analyses neuromédicales

points)  Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences Mayo (33) Humain, relations dans l’industrie Maslow (43) Pyr. besoins Lewin (43) Groupes, leadership Argyris (57) Conflit individu - organisation Herzberg (59) Motivation Mc Gregor (60) XY Likert (61) Styles de commandement Barnard (38) Système social coopératif, part informelle Von Neumann, Morgenstern (44) Théorie des jeux Simon (47) Décision et rationalité limitée, IA et heuristique (55) Bertalanffy (50)

 Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences Mayo (33) Humain, relations dans l’industrie Maslow (43) Pyr. besoins Lewin (43) Groupes, leadership Argyris (57) Conflit individu - organisation Herzberg (59) Motivation Mc Gregor (60) XY Likert (61) Styles de commandement Barnard (38) Système social coopératif, part informelle Von Neumann, Morgenstern (44) Théorie des jeux Simon (47) Décision et rationalité limitée, IA et heuristique (55)

Relations humaines  Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences Mayo (33) Humain, relations dans l’industrie Maslow (43) Pyr. besoins Lewin (43) Groupes, leadership Argyris (57) Conflit individu organisation Herzberg (59) Motivation Mc Gregor (60) XY Likert (61) Styles de commandement Incertitudes et complexité Systèmes, interactions complexes, Sociotechnique approches sociologiques Barnard (38) Système social coopératif, part informelle Influence du contexte Contingence structurelle

Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques (Paris) IPH : Indice de Pauvreté Humaine KW/h : Kilo-Watt/heure MARP : Méthodes Accélérées de Recherches Participatives MDS : Matrice de Diagnostic Stratégique v MEHU : Ministère de l’Environnement, de l’Habitat et de l’Urbanisme MID : Matrice d’Influence Directe MMEH : Ministère des Mines, de l’Energie et de l’Hydraulique MPRE : Ministère du Plan et de la Restructuration Economique MPREPE : Ministère du Plan, de la Restructuration

Directeur de recherches : Professeur Françoise Bernard Professeur Paul Rasse Membres du jury : Professeur Gérard Bruant Professeur Michel Barreau Professeur Bohrane Erraïs Année 2003 Sommaire Introduction 05 Première partie : L’organisation artisanale du sport face à la réalité industrielle

idéologies sportives et matérialité professionnelle marchande. Auteur : Bernard Massiera Président du jury : Professeur Françoise Bernard Directeur de recherches : Professeur Paul Rasse Membres du jury : Professeur Gérard Bruant Professeur Michel Barreau Professeur Bohrane Erraïs Année 2003 tel-00482139, version 1 - 9 May 2010 2 Sommaire Introduction Première partie : L’organisation artisanale du sport face à la réalité industrielle du tourisme 1° chapitre – Le contexte professionnel

de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54052-9 Sous la direction de Frank Bournois, Thierry Chavel et Alain Filleron LE GRAND LIVRE DU COACHING Préface de Raymond Domenech Sommaire Préface – Raymond Domenech ............

de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54052-9 Sous la direction de Frank Bournois, Thierry Chavel et Alain Filleron LE GRAND LIVRE DU COACHING Préface de Raymond Domenech Sommaire Préface – Raymond Domenech