Maybelline

domaine d’activités appelé aussi segment stratégique (SBU stratégie business unit) concerne généralement un domaine particulier. Chaque DAS est un secteur d’activité dirigé de façon autonome. (Ex : l’Oréal détient 5DAS DAS1, Grand public : Garnier, Maybelline, Gemey ; DAS2 Professionnel, Coiffeur ; DAS3 Luxe ; DAS4 Pharmacie ; DAS5 The body shop) * Stratégie de diversification : est une multi spécialisation de l’entreprise pour explorer des nouveaux marchés en choisissant des nouveaux métiers et

| |Activité(s) |Cosmétiques | |Filiale(s) |ĽOréal Professionnel, Kerastase, Redken, | | |Matrix, ĽOréal Paris, Garnier, | | |Maybelline, SoftSheen-Carson, Lancôme, | | |Giorgio Armani, Yves Saint Laurent, Ralph| | |Lauren, Biotherm, Helena Rubinstein, Shu | | |Uemura, Kiehl's, Diesel, Cacharel, Vichy,| |

alors regroupées dans une même entité, qui devrait générer un chiffre d’affaires de plus de 200 millions de francs.  La présence directe de L’Oréal sur ce marché permettra d’assurer un développement rapide aux marques du groupe. En particulier, Maybelline, leader mondial du maquillage populaire, sera lancée dans les semaines à venir. Pour conforter son leadership en coloration, la filiale lancera également Natéa, masque colorant des Laboratoires Garnier. Depuis les années 1960, L’Oréal a assuré

1997). Garnier, détient Ambre Solaire, Delial (une marque de produits solaires créée en 1935 et rachetée en 2005), Fructis, Ultra Doux, Skin Naturals, Grafic, Neutralia, Obao, Start, Mininurse (une marque créée en 1992 et rachetée fin 2003). Maybelline (créée en 1915 et rachetée en 1996) s'est adossée à Gemey (en France notamment), Jade (en Allemagne notamment), Colorama (au Brésil) et Miss Ylang (en Argentine) pour mieux se diffuser hors des Etats-Unis. Gemey gère également la licence pour les

la parfumerie-cosmétologie. Connu dans le monde entier et présent dans 130 pays, il possède actuellement 23 marques internationales et un chiffre d’affaire en constante évolution (17,5 milliards d’euros en 2009). Avec des marques telles que Gemey-Maybelline, Garnier, Yves Saint Laurent Beauté, Biotherm, The Body Shop et bien d’autres, touchant à tous les domaines, il est devenu un acteur incontournable sur ce marché. Cent ans après sa création (en 1909), le groupe a, en effet, su garder une

vu son rayonnement international se développer. Ces constats ont incité Centréco à effectuer une étude qui révèle la disparité de l’industrie cosmétique en région Centre, avec plusieurs grandes entreprises (Parfums Christian Dior, Shiseido, Gemey-Maybelline…) et de nombreuses PME. Elle fait également ressortir l’importance de l’innovation pour le développement d’une entreprise cosmétique et l’importance des partenariats de recherche avec des grands groupes et des laboratoires. Marie-Madeleine MIALOT

les marchés du luxe (acquisition d’Helena Rubinstein 1989) et des soins dermatologiques (La Roche-Posay en 1989) mais aussi et surtout il donne à l'Oréal l’image internationale qu’elle a aujourd’hui. En effet , les rachats de Redken (1993) et de Maybelline (1996) font de l’Oréal un des leaders des ventes de produits cosmétiques « de masse » aux USA. En 1994, toujours dans une logique de développement mondiale, l'Oréal s’implante en Inde et en Israêl et s’ouvre encore un peu plus sur l’Asie en créant

cosmétique, la dermatologie et The Body Shop). La totalité de ces branches est elle même scindée en quatre divisions (Figure 5). Figure 4 : Poids des métiers en 2010 [4] | Figure 5 : Poids des divisions en 2010 [4] | - Les produits grand public (Maybelline, Garnier, Dop…) permettent la démocratisation des produits de beauté en les rendant accessibles par leur prix tout en étant de qualité. Ils sont vendus en grande surface. - Les produits de luxe (Helena Rubinstein, Lancôme, Giorgio Armani…) regroupent

Modalités de développement : · Croissance externe : L'Oréal contrôle aujourd'hui beaucoup d'entreprise (Maybelline, Lancôme) grâce à une stratégie d'acquisitions et d'expansions · Stratégie d'internationalisation : implantation de nouvelles usines dans les pays à forte croissance · Intégration aval / croissance externe : 7 boutiques en France, maitrise la distribution

François Dalle avec la vente de Monsavon, Owen-Jones fait d'abord le ménage dans les marques du groupe, pour ne garder que les plus fortes et les plus exportables. Seul cas significatif de croissance externe en vingt ans: le rachat, en 1996, de Maybelline, une société américaine de mascaras, afin d'en faire le leader mondial du maquillage bon marché. A côté de cet outil de conquête des marchés émergents coexistent une kyrielle de marques telles que Fructis, Elsève, Garnier et L'Oréal Paris dans les