Maîtriser La Chaîne Logistique Globale Pour Mieux

entreprises d’une même industrie évoluent dans le même environnement économique, comment peut faire une entreprise pour réussir mieux que ses concurrents ? Cette question, qui est celle de l’avantage concurrentiel, est au cœur de la business strategy.L’outil le plus couramment employé est le business model. Parmi ses composantes, nous analyserons la « courbe de valeur » et la « chaîne de valeur » qui permettent d’examiner en quoi les choix stratégiques d’une entreprise diffèrent de ceux de ses concurrents

initiée essentiellement par Nicolas HAYEK, créateur de la Swatch et pape de l’horlogerie suisse, et son organisation sont originales. Vous apprécierez la situation exposée et analyserez sa stratégie avec un œil critique, notamment en Achats et Logistique et répondrez aux questions du cas proposé. Page 2 sur 18 L'INNOVATION Ce qui caractérise Smart, c'est l'innovation et l’audace La marque C'est la dernière marque automobile créée ces cinquante dernières années. Elle jouit d’une

des flux Chapitre I : Origines et définition de la logistique. La logistique représente la maîtrise des flux entrants et sortant au sein d’une entreprise. Un flux entrant est un flux de marchandise (matières premières) ou d’informations entrant dans l’entreprise pour qu’elle les traite. Les flux sortants sont qualifiés de la même manière sauf qu’ils correspondent aux sorties vers les clients de l’entreprise. Les définitions de la logistique sont multiples ; de nombreux auteurs ont fait ce constat

être modulée selon leur niveau d’application. 1 2 3 LE NIVEAU GLOBAL (l’entreptise - “corporate strategy”) LE NIVEAU D’ACTIVITE (les D.A.S. - “business strategy”) LE NIVEAU FONCTIONNEL (stratégies de ressources / MEO) 14 . ANALYSE STRATEGIQUE LE NIVEAU GLOBAL Quelle vocation, quels buts généraux ? Quel secteur d’activité ? Quel degré d’internationalisation ? Quel type de développement ? Quel objectif global de croissance et de profit ? Quel profit et quelle évolution du portefeuille

de la libéralisation postale. * Dynamique des « Cinq Glorieuses » => Fusions – Acquisitions. | * Hausse du prix du gasoil. * Stagnation du marché européen du transport et de la logistique. * Délocalisation des usines de production * Secteur du transport peu cadré => autres activités : logistique, stockage, etc. | Social | * Formation des managers. * Equipes apprenantes pour devenir formateur. * Charisme de Marielle Bloch-Dolande dynamisant les équipes | * Arrêt de la

Supply chain»Gestion de production»Suis-je prêt à exporter ? [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]Suis-je prêt à exporter ? Haut du formulaire Note des utilisateurs:[pic][pic][pic][pic][pic] / 0 Mauvais[pic][pic][pic][pic][pic]Très bien [pic][pic][pic][pic][pic] Bas du formulaire supply chain - Gestion de la production Dimanche, 07 Février 2010 22:24 Écrit par H. Ait Ali 0 Commentaires [pic][pic][pic] Avant de décider d'exporter son produit sur un marché étranger, l'entreprise doit absolument

au minimum, les meilleures conditions de coût, qualité et délai, à court et moyen terme. I – Les principes du marketing achats et ses enjeux en économie de marché 1. Les principes du marketing achats Le marketing achat est en amont de la chaîne de valeur de l’entreprise, l’équivalent du marketing (des ventes) en aval. Services Techniques Marketing Vente (Aval) Marketing Achats (Amont) Marché Fournisseurs Marché Clients C’est une démarche qui permet de sélectionner et

Audit interne des processus logistique Introduction La mesure et l’évaluation des performances logistiques dans les entreprises et dans les chaînes d’entreprises constituent un moyen incontournable pour entretenir et développer la capacité des organisations à satisfaire les clients et assurer l’amélioration continue. La performance et la mesure de la performance, sont actuellement au centre d’intérêt des spécialistes, praticiens et académiciens. En matière de logistique, les entreprises se soucient

Thème : « La logistique dans le secteur automobile » Réalisé par : AKHELKHAL Soufiane Belhaj Soulami Salma EL GUELAI Marieme RATBA Mehdi Assisté par: M. MSSASSI Said Sommaire Introduction 3 Première partie : secteur automobile mondial et marocain 4 I. Panorama sur le secteur automobile mondial : 4 1. La production mondiale des dernières années : 4 2. Le classement mondial des constructeurs d’automobiles : 7 3. Les marchés mondiaux 8 II. Analyse du secteur automobile

Le E-commerce Master e-logistique Année universitaire 2011/2012 PLAN Plan ....................................................................................................................... 1 Introduction générale .......................................................................................... 2 Définition de E-commerce .................................................................................. 3 Les types du E-commerce ..............................................