MBA

ŒUVRE : AU BOUT DU SILENCE (page 14 à 16) GROUPE : N°3   MEMBRE DU GROUPE ASSEY NDONG KEZVAH MBA ASSOUMOU JEFF MBIRA NZE HENRY MBE ONDO PIERRICK TRISTAN MBOUMBA GWENOL KENDRICK NDONG ZUE JEAN CHARLES (chef de groupe) DIRIGE PAR : Mr NGUEMA INTRODUCTION

d'équipes et de projet) la réponse du DRH à mes réclamations fut "c'est ainsi, on ne refait pas l'histoire..." Ou encore, ces propos tenus par des cadres dirigeants à qui j'ai demandé que mes qualités soient reconnues et rémunérées lorsque j'ai décroché le MBA de l'IAE de Paris: "Tentez votre chance ailleurs, et changez éventuellement d'identité, ça boostera votre carrière..." Pour conclure : Certains employeurs jugent encore sur le physique, l’âge, le sexe, la religion ou autre pour recrutement

IIDESS CAAE-MBA 2004-2005 Hubert HOLLE JB101 Comportement et gestion du changement Cas 2 : succession 1. Présentation 1.1. La société La société MICROELECTRONIQUE est spécialisée dans le matériel électronique avec 600 salariés. Elle consacre une part importante du budget à la recherche et développement. Elle décide de lancer un nouveau produit au sein d'une nouvelle unité. 1.2. Chronologie simplifiée  Le directeur des

formation Les grands groupes envoient leurs hauts potentiels dans des programmes « haut potentiel » spécialement dédiés à la formation à leurs fonctions futures. Ces programmes consistent par exemple en des séminaires ou encore la possibilité de passer un MBA.

d’ingénieurs ont de plus en plus de difficultés à attirer dans leurs cursus de formation des jeunes souhaitant faire carrière dans le monde de l’informatique. On constate également que beaucoup d’entre eux souhaitent compléter leurs formations par des MBA en management et, du coup, aspirent essentiellement à des fonctions d’encadrement. La conjonction d’une vague de départs à la retraite et d’une diminution d’informaticiens qualifiés limitera les effets d’un ralentissement économique. Annexe 4 : Classement

prévisionnelle des ressources humaines et donc les plans de carrière, encourage la promotion interne en donnant plus d’importance à l’expérience et les compétences acquises sur le terrain qu’aux diplômes, s’opposant ainsi au modèle anglo-saxon où les MBA sont une assurance-vie, la mobilité est un critère de dynamisme individuel et d’excellence. Les cadres de ces entreprises atteignent seulement les plus hauts postes qu’après avoir gravi tous les échelons de l’entreprise, afin qu’ils connaissent le métier

|07/06/1961 |Absence diplôme à l’intégration | | |Claude | | | | | | |37 |MBA NGUEMA Fidèle |Brigadier des D . |118590U |03/03/1997 |04/05/1970 |Absence titularisation | | |ALABA |Brigadier des Douanes |120017L

Acheteur projet (Bombardier Transport, Alstom Transport, Sefar) • Ancien consultant, Devalck Consultants (Belgique) • HEC PARIS (CESA management des achats) • ESIEE PARIS (MS en innovation technologique et management de projet) Déborah Sabban Direction MBA Tél. : 01 41 16 75 27 Fax : 01 41 16 73 15 deborah.sabban@devinci.fr Le site : www.ilv.fr Institut Léonard de Vinci 92916 Paris La Défense Cedex Séminaire d’intégration • Octobre Achats spécifiques • Novembre - Mi-avril • Achats projets • Achats

à disposition de l’Entreprise dans le but de financement interne. Le Bilan On notera que l’on utilise aussi la Marge Brute d’Autofinancement ( MBA ), encore appelée Cash-Flow qui exprime encore mieux ce dont l’Entreprise peut disposer en considérant que les provisions constituent effectivement un risque de décaissement futur pour l’Entreprise. MBA = CAF – ( Dotations aux provisions – Reprises sur provisions ) Les équilibres financiers du Banquier Le Bilan Les équilibres financiers du

adjoint du groupe Euriware. Il est également directeur associé de PEA Consulting, branche | |conseil de l’intégrateur en systèmes d’information. | |Il est titulaire d’un MBA (HEC paris) et ingénieur en informatique (Conservatoire des Arts et métiers). | |1997 Il a été en charge du développement des activités européennes de Manugistics et directeur général de Logic line Consultant et de |