Mc Gregor Et Le Taylorisme

................ 2. La théorie de la hiérarchisation des besoins : la pyramide des besoins .......................... 3. La théorie des facteurs d’hygiène et de motivation de H. Herzberg ............................... 4. La théorie X-Y de Mac Gregor ....................................................................................... B. Les théories du processus ............................................................................................. 1. La théorie du système V.I.E ..

................ 2. La théorie de la hiérarchisation des besoins : la pyramide des besoins .......................... 3. La théorie des facteurs d’hygiène et de motivation de H. Herzberg ............................... 4. La théorie X-Y de Mac Gregor ....................................................................................... B. Les théories du processus ............................................................................................. 1. La théorie du système V.I.E ..

modifier et s’adapter davantage. 1.5. Les divergences et les convergences des trois conceptions  En guise de synthèse, nous rappellerons maintenant quelles sont, selon nous, les divergences mais surtout les convergences significatives du Taylorisme, des Relations Humaines et de l’Enrichissement individuel des tâches. 1.5.1. Des divergences secondaires  - Pour les Tayloriens, la motivation de l’ouvrier réside dans sa rémunération et non pas dans son travail. On attend de lui qu’il

travailleur une stimulation matérielle pour exécuter son travail selon la meilleure méthode et à une bonne cadence. 3- Utiliser des experts spécialisés (contres-maîtres spéciaux) pour élaborer la méthode, la vitesse des machines et priorité des tâches. TAYLORISME ATTITUDES DES GESTIONNAIRES 17 18 ORIENTATION JURIDIQUE La main d’œuvre est considérée comme : • Abondante et interchangeable • Un coût • Moins importante que la technologie • Entité homogène. L’homme est ramené à sa simple dimension de force

psychologue français Pierre Janet, sur l'hystérie et l'obsession. Il commença ses recherches en psychologie classique, mais s'intéressa déjà aux problèmes et conséquences des tâches répétitives dans l'industrie, à la suite de l'application massive du taylorisme. Il obtint un premier poste de professeur à Wharton (Philadelphie), puis un second à l'université de Harvard, de 1926 à 1947. Il participa à la création du département de psychologie industrielle et développa ses recherches sur le comportement

psychologue français Pierre Janet, sur l'hystérie et l'obsession. Il commença ses recherches en psychologie classique, mais s'intéressa déjà aux problèmes et conséquences des tâches répétitives dans l'industrie, à la suite de l'application massive du taylorisme. Il obtint un premier poste de professeur à Wharton (Philadelphie), puis un second à l'université de Harvard, de 1926 à 1947. Il participa à la création du département de psychologie industrielle et développa ses recherches sur le comportement

théorie des organisations. Leurs travaux sont parus entre 1910 et 1925, posent les préceptes de cette science qu'est l'organisation ; -- l'école des relations humaines : MAYO (1880-1949), MASLOW, MAC GREGOR, MORENO et LEWIN, mettent en avant le potentiel humain. Leurs travaux conduisent à corriger le taylorisme, en apportant des propositions vis-à-vis des politiques patronales à l'égard des salariés ; -- la théorie de la contingence : encore appelée contingence structurelle, cette théorie est développée

ignorance de l’historicité des organisations ne peut pas passer sans problème. En effet, il a entraîner plusieurs analyses sur le terrains dans des généralisations abusive c’est le cas de l a hiérarchie des besoins de Maslow de la théorie X et Y de Mc Gregor du principe des relations intégrées d’une organisation de Likert….donc, Comment peut on la dissocier de l’histoire de la société qui l’environne ? et comment peut on expliquer le fonctionnement organisationnelle suivant des facteurs : objectif structure…

remaniée, trente ans après, du classique ouvrage de V. Vroom (1995), Work and motivation, San Francisco, Jossey Bass, les collections de chapitres édités par R.M. Steers, L.W. Porter et G. A. Bigley (1996), Motivation and leadership at work, New York, Mc Graw Hill, par U. Kleinbeck, H.H. Quast, H. Thierry, H. Häcker (1990), Work motivation, Hillsdale, New Jersey, Lawrence Erlbaum et de E.L. Deci, R.M. Ryan (1985), Intrinsic motivation and self-determination in human behaviour, New York, Plenum. Une

politique de formation et d’information, ainsi qu’une réflexion sur les modes organisationnels de l’entreprise, réflexion favorisée par la découverte de certains travaux en sociologie des organisations de l’école américaine (Mayo, Lewin, Maslow, MC Gregor…). 4- Les années 60-80 : La reconnaissance de la fonction personnel : En Juin 1966, la durée de travail est ramenée à 54 heures par semaine, puis à 48 heures en 1968. Le 6 Mai 1969, la quatrième semaine de vacance est adoptée. En