McKinsey & Company

contribuent à la croissance mais pas aux bénéfices, il faut donc soit les abandonner soit y renforcer la position concurrentielle par des investissements. Il s'agit d'une matrice de décision stratégique, développée par le cabinet de conseil McKinsey & Company, où chaque DAS est analysé à partir de deux dimensions : l’attrait du marché et la position concurrentielle. La matrice ADL (Arthur D. Little) est une matrice de gestion de portefeuille. ADL structure son tableau d’analyse stratégique à

améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jay Barney ou W. Chan Kim et Renée Mauborgne), ainsi que par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little. 2.3. La stratégie d’entreprise dans les années 70 : Pour palier au fait que la stratégie était peu opérationnelle, plusieurs travaux ont étaient entrepris à la fin des années 60 et durant les années 70. Parmi

Edwards, and Schroder 2006; Shrader, Oviatt, and McDougall 2000). Empirical definitions for born globals vary significantly. Knight and Cavusgil (2004) define born globals as firms that internationalize within three years of establishment. McKinsey & Company (1993) define them as firms that achieve a ABSTRACT Susan Freeman and S. Tamer Cavusgil Submitted January 2007 Accepted June 2007 Journal of International Marketing © 2007, American Marketing Association Vol. 15, No. 4, 2007, pp. 1–40

Les grandes pensées des cabinets stratégiques américains Le cabinet numéro un mondial en matière de conseil stratégique est McKinsey, fondé en 1926. On trouve également ATKearney, le Boston Consulting Group (BCG), Bain & Company, Arthur D. Little, Mercer Management Consulting, etc. La stratégie apparaît pendant la première guerre mondiale, James O. McKinsey, professeur de comptabilité à l'université de Chicago, devient officier, chargé d'organiser et d'améliorer la logistique des sources d'approvisionnement

Le luxe, çà eut payé ? D'après la dernière étude annuelle du cabinet Bain & Company, le marché mondial du luxe pourrait connaître en 2009 sa première récession depuis six ans. Signes précurseurs : le secteur a d'ores et déjà connu un net ralentissement en 2008. Il pourrait même accuser l'année prochaine un recul de 7% à taux de changes constants. A taux de changes courants, le recul des ventes du secteur devrait être limité à 2%, grâce à la reprise du dollar et du yen face à l'euro. "L'impact

tous les | |responsables marketing et est même devenu un "poncif" des enseignements marketing. | |En collaboration avec la Harvard Business School, Reichhheld, consultant chez Bain & Company, a démontré l'impact de la fidélisation des | |partenaires de l'entreprise sur sa rentabilité. Parmi ces partenaires, le client est évidemment une cible de choix, puisque selon le même | |auteur, une augmentation de 5 % du taux de rétention

1. Voici les principaux éléments de la biographie de Mitt Romney, candidat républicain à l'élection présidentielle américaine du 6 novembre. NOM: Willard Mitt Romney DATE ET LIEU DE NAISSANCE: le 12 mars 1947 à Detroit EXPERIENCE: - 2003-2007: gouverneur du Massachusetts - 1999-2002: président du comité d'organisation des Jeux olympiques de Salt Lake City - 1994: candidat au Sénat américain - 1992-1999: dirigeant du fonds d'investissement Bain Capital - 1991-1992: PDG par intérim de Bain

juridique A state-owned company : government owns the shares A public limited company (PLC) :anyone can buy and sell sharesbut the big share, holders are generally other companiesor private equity funds=pension funds English: the small business Pros and cons of different legal structures : | pros | cons | Public limied company:the public is abl to buy and sell their shares on the stock Exchange | There are a lot of shareholders so it brings in a lot of capital to the company | The original owners

Azzarello, associé chez Bain & Company, cabinet de conseil en stratégie. Le problème de cette méthode est qu'un client peut aujourd'hui être générateur de chiffre d'affaires sans que vous sachiez si demain il le sera encore. Il est peut-être déjà au maximum de ses capacités d'achat.» Axez-vous donc plutôt sur son potentiel. «Même si cette notion est plus difficile à saisir, elle est intégralement corrélée à votre capacité de vente», insiste le spécialiste de Bain & Company. Et Jacques-Olivier Bruzeau

La plus convoitée des pierres précieuses ne connaît pas la crise. La demande mondiale de diamants va  croître de plus de 6 % par an jusqu'en 2020, dépassant largement la croissance de l'offre, ce qui fera  augmenter les prix de ces pierres précieuses, selon une étude du cabinet Bain & Company pour l'Antwerp  World Diamond Centre (AWDC), publiée mercredi 11 avril.  "Même dans le scénario de croissance le plus conservateur, les prévisions sont clairement très positives  pour le secteur de 60 milliards de dollars que constitue la joaillerie de diamant"​