Mcd D Un Atelier

ELABORATION DETAILLEE DU MODELE CONCEPTUEL DE DONNEES (MCD) 21 1. Définition 21 2. Concepts de Base 21 3. Identification des Règles de Gestion relative Aux données 22 4. Elaboration du dictionnaire des données 23 5. Elaboration de la structure d’accès théorique (SAT) 27 6. le Modèle Conceptuel des Données 27 II. ELABORATION DU MODELE LOGIQUE DE DONNEES RELATIONNEL (MLD) 29 1. Définition 29 2. Concepts de base du MLD 29 3. Règle de passage du MCD au MLD 29 4. Modèle Logique des Données 30

Discussion sur la qualité d'une clef 2.5.2. La technique de la double clef Topologie des associations 3. La forme des liens Attributs d'associations 4. Attributs d'associations, pour aller plus loin Passage du schéma entité-association (MCD) à la construction des tables 5. De la théorie à la pratique 5.1. Transformation des entités (passer de l'entité à la table) 5.1.1. Relation de type 1:1 (la voix de la simplicité) 5.1.2. Relation de type 1:n (maître et esclave) 5.1.3. Relation

taches et aboutissant à un résultat. Une méthode se caractérise par un ensemble de modelés à réalise et qui permet de décrire le future Système d’Information. Certaines méthodes fournissent enfin des outils manuels (documents types ou automatisé (ateliers de génies logiciels)) permettant d'assister les analystes dans leurs travail. Une démarche : Des étapes Des conditions de progression Des modèles : De données De traitement Méthode de construction d’un Système d’Information Des outils : Manuels

programmation, et ne nécessite pas d’accès au matériel. 2.2 DEFINITION D’UN AGL Le génie logiciel est une sous-partie de l’informatique qui a pour tâche l’étude des techniques visant à réduire les coûts de production des logiciels informatiques. Un Atelier de Génie Logiciel, ou CASE (Computer Aided System Engineering) est un outil permettant une approche complète du projet, en outillant la plus grande partie des étapes du développement (et plus généralement du cycle de vie) de l’application. Le rôle

conceptuel de communication MOC Modèle organisationnel de communication de Données MCD Modèle conceptuel de données MOD Modèle organisationnel de données MLD Modèle logique de données (Modèle relationnel, CODASYL) MPD Modèle physique de données cheminement du processus d’étude MCT Modèle conceptuel de traitement MOT Modèle organisationnel de traitement MLT Modèle logique de traitement MOPT Modèle opérationnel de traitement MCD MCT du futur SI Etude des m odèles existants MLD MOT du futur SI organisationnel

les limites du système existant et leurs souhaits concernant le système futur. 3- Étude détaillée  Établissement du MCD. 4- Étude technique  L'analyse technique doit indiquer comment les traitements et données décrits par l'analyse détaillée seront réalisés.  Etablissement du MPD. 5- Production  La programmation. 3. Les niveaux d’abstraction Atelier Une société est spécialisée dans la fabrication et la vente de meubles sur mesure. Elle possède très peu de matière première

Directeur(trice) Général Directeur(trice) Responsable Diecteur(trice) Commercial et Marketing Directeur(trice) de la Restauration Directeur(trice) Financier Directeur(trice) de la Sécurité MCD (Membre du comité de Direction) Directeur(trice) adjoint(e) de la restauration MCD (Membre du comité de Direction) MCD (Membre du comité de Direction) Responsable des animations et de la promotion Responsable de la restauration Assistant(e) commerciale et marketing Chef caissier Chef de la sécurité Responsable

| |F5 |Demande de travaux | |F6 |Fiche d’entrée en atelier, rapport d’intervention | |F7 |Inventaire de l’année précédente | |F8

les gouverneurs en tant que représentants de l’Etat et les maires. Malgré l’adoption des textes réglementaires régissant les transferts, la signature des protocoles d’opérations, l’organisation des activités d’appropriation à travers différents ateliers (national, régionaux, sectoriels) et l’accompagnement du transfert par des dotations financières, force est de constater que sur le terrain, l’exercice effectif des compétences par les communes n’est pas sans connaître des difficultés. Cette situation

acceptées par la CGP et remise des rapports périodiques d'activités) et sont limitées en fonction des soldes de trésorerie de la caisse d'avance et des dépenses non justifiées. Un budget permettant les déplacements des ordonnateurs de la périphérie (DSR, MCD, gestionnaires) à N'Djamena pour consultation et remise des justificatifs est prévu à la CGP ; 5. La précision de la stratégie pour les formations continues: l'encadrement par les MCT/DSR des formations autonomes; la contractualisation de l'organisation