Mcd D Un Atelier

actuellement employés et origine (écoles, universités), perspectives de croissance et d’embauche, profils d’embauche recherchés… • Présentation du stage – Projet dans lequel prend place le stagiaire, environnement humain et informatique (type d’OS, ateliers logiciels, langage…), présence de spécifications éventuelles, compte-rendu de l’activité exercée, difficultés rencontrées, opinion du tuteur sur l’activité, planification des tâches à venir, difficultés attendues, le stagiaire a-t-il commencé son

Le Contrôle de gestion outil de prise de décision : Couts partiels et pertinents Atelier N 2 L’attribution du contrôle de gestion dans la prise de décision selon le schéma organisationnel de l’entreprise et via le système d’information comme outil logistique de collecte et de traitement de l’information, ainsi que les couts partiels et pertinents comme instrument essentiel du contrôle de gestion. Introduction Le contrôle de gestion produit des informations pour aider à décider et à gérer

décision………………………………………………..8 Phase A : Les maquettes d’écran et d’état………………………………………….11 Phase B : Dictionnaire de donnée……………………………………………………20 Matrice……………………………………………………………………..21 Les arcs……………………………………………………………………..21 MCD………………………………………………………………………..23 Les relations……………………………………………………………….23 Phase C : Description des traitements ………………………………………………26 Accès aux fichiers………………………………………………………….27 Application………………………………………………………………...29

pose problème, il a utilisé 50% de la ressource de main d'œuvre mais n'a pas été suffisamment facturé. Le chantier 4 est également sous facturé. Une facturation avec un %MCD de 62%, par exemple, aurait apporté une MCD supplémentaire de 1635 € ((62% - 29,30%) x 5000 €) sur le chantier 3 et de 126 € ((62% 58,4%) x 3500 €). Le gain de MCD aurait donc pu être facilement de 1761. Le déficit aurait baissé à 243. 14 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix Exemple de calcul de

d’applications 17 7 - Les Serveurs HTTP (ou Serveur Web) 18 8 - Bibliothèque logicielle (ou « librairie ») 19 9 - Framework : Cadre d'applications 19 10 - Middleware 20 11 - Corba 20 12 - Langages 21 13 - Service Web 24 14 – EDI ou EDI 25 15 - Atelier de génie logiciel 25 16 - Programmation orientée objet 26 17 - Groupware 27 18 - Workflow 27 19 - Business Intelligence 28 20 - Gestion de configuration / de version 32 21 – Progiciels 33 1- L’univers « Projet » Le cycle de développement

......................................................................................44 4.3 - Dictionnaire de données.......................................................................................................................45 4.4 – MCD existant........................................................................................................................................46 5. CRITIQUE DE L’EXISTANT ..........................................................................

10/7/2009 Anne-Marie Hugues © Cas les plubo L'entreprise LESPLUBO est spécialisée dans la confection et la vente de vêtements HOMME, FEMME, ENFANT. Son siège est localisé à Nice. On y trouve la direction générale, les locaux administratifs, des ateliers de découpe et d'assemblage de vêtements. La vente des vêtements se fait à travers un réseau de 500 boutiques localisées en France, ne proposant que des produits de la marque. La marque LESPLUBO sort 6 collections Femme, 2 collections Homme ,2 collections

vente après-vente, garantie Par moyen d’exploitation : magasin, rayon, partie de rayon, atelier, poste Par production (activité d’exploitation) : ensemble famille de produits, produit, stade d’élaboration d’un produit Par responsabilité : dont on peut attribuer la responsabilité à une personne (directeur, chef de Sce..) Autre : région, groupe de clients… Exemples Coût complet préétabli d’un atelier Coût variable constaté d’un produit On verra donc : Chap 1 : Méthode du coût Complet

....................................................................................... 34 2.3.3 Conception de la base de donnée.............................................................................................. 35 2.3.3.1 Conception du MCD ....................................................................................................... 35 2.3.3.2 Exportation du MPD ....................................................................................................... 37 2.3.4 Modélisation

C’est une unité de mesure de l’activité du centre. • C’est un moyen d’imputer les coûts des centres aux coûts des produits et commander/répartir les charges d’un centre à l’autre. Les + fréquents sont les heures de main d’œuvre pour des ateliers peu métallisés. Dans la mesure du possible, on se réfère à une unité physique, sinon à une unité monétaire. Dans ce cas-là, on parle de taux de frais ou assiette de frais. III Etapes de calcul des coûts Le cycle d’exploitation d’une