Mcd Gestion Des Logements

travail de correction a e e sur ce document, ses judicieux conseils et son soutien en toutes circonstances. ∗ Cyril.Gruau@ensmp.fr 1 ` TABLE DES MATIERES 2 Table des mati`res e Introduction 3 1 Mod`le conceptuel de donn´es (MCD) e e 1.1 Sch´ma entit´s-associations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e e 1.1.1 Entit´s et associations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e 1.1.2 Attributs et identifiants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.3 Cardinalit´s

D’ELABORATION DE MODELES CONCEPTUELS DES DONNEES CORRIGES Juin 2003 Monique BORIES et Jérôme STEFFE ENITA de Bordeaux - corrigé exos merise.doc - 13/10/2004 10:01 Exercices MERISE Page 1 EXERCICE 1 GESTION DES DOSSIERS COMPTABLES D’UN CENTRE DE GESTION Choix de gestion : - On considère que la commune et la ville sont des homonymes - Le nom du directeur de l’agence n’est donné qu’à titre indicatif et aucun renseignement complémentaire sur le directeur n’est nécessaire - On ne

D’ELABORATION DE MODELES CONCEPTUELS DES DONNEES CORRIGES Juin 2003 Monique BORIES et Jérôme STEFFE ENITA de Bordeaux - corrigé exos merise.doc - 13/10/2004 10:01 Exercices MERISE Page 1 EXERCICE 1 GESTION DES DOSSIERS COMPTABLES D’UN CENTRE DE GESTION Choix de gestion : - On considère que la commune et la ville sont des homonymes - Le nom du directeur de l’agence n’est donné qu’à titre indicatif et aucun renseignement complémentaire sur le directeur n’est nécessaire - On ne gère

à une croissance de +6% en 2008. Cependant, on note un ralentissement de cette croissance très récent, avec une baisse de la mise en chantier de logements neufs (-4.7% en 2007). La mise en chantier du non résidentiel (+10%), l’entretien résidentiel (+5%) et non résidentiel (+4,6%), le public (+3%) n’est pas encore concerné. Même si le nombre de logements à construire diminue, et qu’on assiste à un ralentissement du non résidentiel et des travaux publics, le marché de l’entretien est en forte croissance

spécialement ceux de l’informatique qui nous ont marqué par leur esprit d’ouverture et de collaboration ; Qu’ils trouvent en ces mots, l’expression de nos sentiments reconnaissances. Eric WANGI NGOY 4 00. INTRODUCTION Depuis toujours, la gestion de l’organisation a posé de sérieux problèmes de surveillance relatifs à la saisie, à la collecte, au traitement et à la diffusion des informations. Devant ses problèmes, l’entreprise est soumise à des contraintes multiples pour renforcer les possibilités

Renaud Clémentine Pongpradith Ketsana L2 MIA mention MIAGE Université Paris Ouest Nanterre La défense. Année Universitaire 2009-2010. L2 MIA (parcours Informatique). S. BAARIR Projet système d’information : Application pour la gestion d’une conférence. Présentation du sujet. Une conférence est organisée durant 5 jours (ouverts), et est divisée en sessions. Une session dure une demi journée (commence soit à 9h, soit à 14h30) et dure trois heures, concerne une thématique particulière

Montreuillois………………………………….page 3 et 4 1. Présentation de l’office 2. La direction des Systèmes d’Informations et l’Organisation (SIO) II- Présentation du Projet……………………………………………………….page 5 à 18 1. L’existant : Immoware comme progiciel de gestion des réclamations 2. Le choix d’une solution : Dynmap en complément de Immoware 3. Mise en place du projet 4. Schéma du projet IV- Jeu de test ……………………………………………………………………page 19 Conclusion ………………………………………………………………

CORRIGES Juin 2003 Monique BO RI ES et Jérôm e STEFFE ENITA de Bo rdeaux - corri gé exos meri se .doc - 13/ 10/2004 10: 01 Exerci ces MERI SE Page 1 EXERCICE 1 GESTION DES DOSSIERS COMPTABLES D’UN CENTRE DE GESTION Choix de gestion : - On considère que la com mune et la ville sont des hom onymes - Le nom du directeur de l’agence n’est donné qu’à titre indicatif et aucun renseignem e nt com plém e ntaire sur le directeur n’est nécessaire

d’habitat. La société « Al Omrane Meknès S.A » avec une expérience dans la promotion immobilière et avec une équipe compétente et pluridisciplinaire, a réalisé à fin 2007 plus de 208 opérations totalisant 53 219 unités d’habita diversifiées (logement, lots et commerce) réparties à travers toute la région pour un investissement global de l’ordre de 3.5 milliard de DH. La société intervient dans la région Meknès Tafilalt d’une zone géographique d’environ 79 mille km (soit 11% du territoriale

Directeur(trice) Général Directeur(trice) Responsable Diecteur(trice) Commercial et Marketing Directeur(trice) de la Restauration Directeur(trice) Financier Directeur(trice) de la Sécurité MCD (Membre du comité de Direction) Directeur(trice) adjoint(e) de la restauration MCD (Membre du comité de Direction) MCD (Membre du comité de Direction) Responsable des animations et de la promotion Responsable de la restauration Assistant(e) commerciale et marketing Chef caissier Chef de la sécurité Responsable