Mcdonald S Et Ses Concurrents Directs

En effet, le géomarketing mobilise des données à la fois : externes (bases de données statistiques, données topographiques, enquêtes de consommation...) internes (fichiers clients, chiffres d'affaires, études marketing ...) sur les clients, les concurrents ou les prospects et cartographiques : données spatiales 4) Concrètement, comment on fait ? Les principaux outils Concernant la manière d’intégrer un outil de géomarketing, tout dépend de la taille et du secteur de l’entreprise. Si l’entreprise

:…………………………………………………………………………22 4) SES COMPORTEMENTS :………………………………………………………………23 5) LES MODES ET DELAIS DE PAIEMENT : …………………………………..23 B) L’OFFRE :………………………………………………………………………………….23 1) MES CONCURENTS DIRECTS :………………………………………………….24 2) MES CONCURENTS INDIRECT :…………………………………………………24 3) Concurrent indirect leader du secteur………………24 C) L’ENVIRONNEMENT D’INFLUENCES…………………25 1) INFLUENCES ECONOMIQUES TECHNOLOGIQUES SOCIOCULTURELLES :…………………………………………………………………….25 2) BARRIERE D’ENTREE TECHNIQUE

ressources internes. • « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition est différente de la seconde (processus/objectif) mais elles ne sont pas antagonistes (Le modèle « SWOT » ou « LCAG » = modèle SCP en langage de stratégie. En stratégie

utilisateur. YouTube : Rachat de ce site de dépôt et de visionnage libre pour la vidéo. Google Code search : Moteur de recherche pour le code informatique. Google Docs : Fusion de Google spreadsheets et de Writely. Solution en ligne directement concurrente de Microsoft Office mais au prix de 50$ par année (ce qui inclus les frais d’administration du parc logiciel pour une entreprise) et permettant en plus de créer des fichiers au format pdf. Google Gapminder : Application Flash de comparaison d'indicateurs

transforment en or tout ce qu’ils touchent. Toute tentative de confiscation ou de découragement de cet élan entrepreneurial serait donc une grave erreur. Les entrepreneurs ont un rapport particulier avec l’argent : l’argent est à la fois le résultat direct de leur travail et de leur réussite, mais c’est surtout le carburant nécessaire au développement de nouvelles activités. 2. Définir l’Entrepreneur L'entrepreneur est en premier lieu, celui qui entreprend, qui organise. Le verbe « Entreprendre

principaux acteurs, d’institutionnels…). Ce dossier donnera de premières pistes des réponses aux problématiques suivantes: Quel est l’état actuel du marché du yaourt? Qui sont les consommateurs de yaourt ? Comment se positionner face aux principaux concurrents ? Dans un premier temps, nous présenterons l’environnement de ce marché qui a une forte influence sur la structure de l’offre et la composition de la demande. Cette dernière est un élément primordial à prendre en compte par les dirigeants marketing

ERRAMLA Assia MIH Amine MOUSLIM Othmane BAYED Ayoub ZGAOUI Saad KHATTAB BEN RAHAL Mahmoud ABBAD Souhaila EL HASSANI Asmae TOMAS Anas 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 Présentation du projet Concept Fiche signalétique ETUDE DE MARCHE 13 Clientèle Concurrents Politique Commerciale ETUDE TECHNIQUE 22 Besoins matériels Besoins du personnel Investissements corporels ETUDE FINANCIERE 29 Plan de financement Charges et produits sur 3ans Etats de synthèses Crédits d’investissements CONCLUSION – ANALYSE

ne peuvent être jugés à court terme. Cela vous paraît évident ? Et pourtant ....  Le marketing voit le marché comme un général d'armée voit un champ de bataille. Les termes utilisés sont les mêmes : Stratégie, Conquête (de marché), Attaque (de concurrents), Objectifs...  Certains théoriciens parlent de WARKETING.  " Le souci de satisfaire la clientèle fait l'excellence d'une entreprise ". Ce n'est pas suffisant. Il faut encore que l'entreprise sache toujours s'adapter à un marché en constante évolution

:…………………………………………………………………………22 4) SES COMPORTEMENTS :………………………………………………………………23 5) LES MODES ET DELAIS DE PAIEMENT : …………………………………..23 B) L’OFFRE :………………………………………………………………………………….23 1) MES CONCURENTS DIRECTS :………………………………………………….24 2) MES CONCURENTS INDIRECT :…………………………………………………24 3) Concurrent indirect leader du secteur ………………24 C) L’ENVIRONNEMENT D’INFLUENCES…………………25 1) INFLUENCES ECONOMIQUES TECHNOLOGIQUES SOCIOCULTURELLES :…………………………………………………………………….25 2) BARRIERE D’ENTREE TECHNIQUE

depuis quelques années à une nouvelle problématique, liée à la préoccupation des parents sur l’équilibre alimentaire des enfants. 5 II. Analyse externe A. Opportunités  Changement de recette : recette plus équilibrée De plus en plus de concurrents de Nutella prônent que leur produit est garanti sans huile de palme ce qui favorise le côté nutritionnel et donc plus sain que le Nutella.  Nutella allégé Surfer sur la vague du light, de l’allégé, comme la plus part des géants industriels tels