Mcdonald S Et Ses Concurrents Directs

applique cette politique avec les Produits Bleus (produit de base pour pratiquer : rapport qualité-prix imbattable) et les Marques Passions (cf politique de distribution) moins chers que les autres marques et aussi techniques et s’aligne sur ses concurrents pour les Marques Internationales (dites AMI ex. Speedo ou Arena en eau ; Asics ou Mizuno en running). L’objectif principal de Décathlon dans cette politique de prix est de rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport. La politique

de la route. Media Markt loue une surface commerciale de 3.000 m2 à la société Bildi. (voir annexe) Le MediaMarkt se trouve juste à côté de grande enseigne telles que Carrefour, Mcdonalds, Intersports, Hubo,… (donc on peut par exemple être amené à visiter ce magasin en revenant de course). Néanmoins aucun concurrent ne se trouve à proximité. Il est egualement très facile de se garer car MediaMarkt possède un parking de 250 places dont 100 sur le toit. (voir annexe) Le magasin est très accesible

un McDonald et diverses entreprises. La proximité de l’autoroute lui permet de bénéficier d’une bonne attractivité. 2.1.2 Zone de chalandise et marché local La zone de chalandise est vaste. Elle s’étend de la bordure d’Haguenau à Hochfelden compris, puis d’Ullwiller à Bilwisheim. Sa zone primaire est représentée par la ville de Brumath et les villages environnants. Elle représente un potentiel d’environ 17000 clients. 2.1.3 La concurrence (voir carte) Les principaux concurrents sont

jour dans l’hexagone, aussi bien dans la capitale qu’en province. Sur ces 39 restaurants, 16 sont détenus en propres. La raison principale du retrait de Burger King en France est la faible rentabilité qui ne lui permettait pas de rivaliser face à McDonald ou Quick bien qu’arrivant à la même période (1980). En 2010, Burger King alors n°3 de la restauration rapide aux USA (derrière McDonald’s & Wendy’s) a été achetée par un fond d’investissement américano-brésilien « 3G Capital » pour 4 milliards

notamment du manque de concurrence. Nous allons avant tout insister sur la concurrence de Quick, en effet Burger King s’étant retiré du marché français en 1996 à cause du manque de rentabilité, et en considérant que KFC ne constitue pas un réel concurrent du fait des produits proposés qui sont différent de ceux du McDonald’s. Avec l’arrivée du McCafé, McDonald’s veut avant tout concurrencer la marque Starbucks qui veut s’étendre en France, mais avec seulement une cinquantaine de boutiques en France

Sommaire Introduction I L’INDUSTRIE DU FAST-FOOD A. Caractéristiques générales de l’industrie du fast-food : un secteur très hétérogène B. Les concurrents de McDonald's 1. Concurrence à l’échelle mondiale 2. Concurrence locale : un poids important II ANALYSE DE L’ENTREPRISE MCDONALD’S D’UN POINT DE VUE MONDIAL C. Une approche globale… 1. Concept de standardisation 2. Eléments standardisés par McDonald's D. … avec une certaine adaptation 1. Une adaptation nécessaire 2. L’adaptation

 Les deux plus grands concurrents de Snapple sont Coca cola et pepsi, Ils ont emerge le marché et ils sont devenus les plus grands leaders des boissons gazeuses. Snapple diversifie ses produits pour faire face à la concurrence de ces deux dernièrs . Il est vrai que ces entreprises ont une grande partie du marché mondiale bien que Coca reste tout de même le leader face à Pepsi et Snapple. 1. COCA-COLA Coca-Cola devient le principal distributeur du groupe Dr Pepper Snapple : La compagnie Coca-Cola

à l'entreprise de perdurer. I/ McDonald's, une volonté d'exporter son modèle dans le monde à travers des stratégies territoriales bien choisies. A/ L'exemple type du Rêve Américain Tout commença en 1937 où les frères Richard et Maurice McDonald ouvrent un stand de hot-dogs appelé «  Airdome » à Arcadia, en Californie, 3ans après leur restaurant change de nom et se nomme «  McDonald's », ce restaurant commence à devenir un lieu convivial où l'on peut se retrouver entre amis. Vingt cinq

footballeurs amateurs, des supporters, des particuliers, des jeunes passionné, des partenaires, des responsables de clubs de foot amateurs qui viennent chez Espace Foot. Les concurrents Le magasin Espace Foot est le seul magasin spécialisé dans le Football, il a un chiffre d’affaire moins important face à ses concurrents multi-spécialisé (Go Sport, Décathlon, Made In Sport) mais c’est celui qui a un plus gros chiffre d’affaire dans l’univers Footballistique, car le choix des produits est plus

l'implantation (avantages, inconvénients) Atouts | Faiblesses | - A proximité de la locomotive Géant Casino - Se situe à la sortie de l'autoroute A7 - Profite du flux de circulation de la N7 - Facile d'accès - Parking | - A proximité de concurrents directs - Unité Commerciale de petite taille ( 150 places assises) | Zone de chalandise (cf annexe) Zone/ville | CSR | Ch | Com | Sey | Ter | Luz | Mar | SJC | SDR | Ser | Sim | VDV | Chap