Mcdonald S Et Ses Concurrents Indirectes

parts de marché (fusion-acquisition...) 1. Les entreprises face à l'internationalisation 1.1. L'internationalisation des activités Les phases de l'internationalisation ● Processus temporel et dynamique Phase 1 : Exportation (directe, indirecte via un courtier, en partenariat -regroupement d'exportateurs, portage) Phase 2 : Développement du réseau de distribution à l'étranger (franchises internationales, licences étrangères, filiales, succursales) Phase 3 : L'entreprise devient multinationale

  au   profit   d’American   Express.  La  marque,  profitant  de  l’occasion  pour  se  servir  des  Jeux  Olympiques  et   par  la  même  occasion  de  discréditer  son  concurrent  direct,  a  utilisé  le  slogan  «  Si   vous   voyagez   jusque   Lillehammer,   vous   aurez   besoin   d’un   passeport   mais   pas   d’une  Visa  !  »  dans  une

De Nouveaux Thèmes pour la Gestion Stratégique. Bibliographie du cours : |Auteur(s) |Ouvrage(s) | |I. A. ANSOFF et E. Mcdonald |Stratégie de Développement de l’Entreprise. éditions d’Organisation, 1989. | | |

Le second régime est clairement celui des environnements volatiles (Brown et Eisenhardt,1997). Il se caractérise fondamentalement par des avalanches de d'innovations technologiques, une absence de consensus sur qui fait partie de l'ensemble des concurrents, des incertitudes sur ce qui va être le modèle économique dominant, des flux de clientèles dynamiques. Certains parlent d'hypercompétition (D'Aveni, 1994) et soulignent le haut degré d'incertitude de ces environnements. Ces marchés ne semblent pas

qu’il faut savoir faire pour réussir sur le marché ». Le DAS une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de marchés, concurrents et technologies. On peut retenir comme critères pour les identifier : Type de clientèle concernée (âge, sexe…) Fonction d’usage (les produits issus d’un même segment stratégique doivent correspondre au même critère d’achat, au même type d’utilisation)

Evaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale................................ 22 3.4.1 L’étude de l’offre territoriale................................................................................... 22 3.4.2 L’étude de l’offre des concurrents .......................................................................... 25 3.4.3 La compétitivité qualitative de l’offre territoriale................................................... 25 3.4.4 La compétitivité prix du territoire ...........

Evaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale................................ 22 3.4.1 L’étude de l’offre territoriale................................................................................... 22 3.4.2 L’étude de l’offre des concurrents .......................................................................... 25 3.4.3 La compétitivité qualitative de l’offre territoriale................................................... 25 3.4.4 La compétitivité prix du territoire ...........

des prix tend à annuler la croissance en volume de l’activité. Une dématérialisation des supports vidéos : l’avènement de la VOD La vidéo à la demande est apparue dans la continuité de l’essor d’internet dans les années 2000. En plus d’être un concurrent pour les distributeurs de vidéos physique, elle peut représenter un produit de substitution aux DVD et cela peut être très dangereux pour l’industrie vidéo. En 2010 le chiffre d’affaire du marché de la vidéo à la demande est estimé à plus de 80

communication, c’est-à-dire des flux d’informations qui doivent précéder, accompagner et suivre l’échange, afin d’assurer une rencontre efficiente entre l’offre et la demande. Étude de la demande et de l’offre PUB et PROM (4) FDV PUB (3) Offre Circuit indirect PUB (5) Prix Demande (2) PRODUCTEUR Prix (1) CLIENT DISTRIBUTION État Temps Lieu Quantité (7) Circuit direct Quantité (6) Satisfaction / Insatisfaction Flux physique Flux de communication PUB : Publicité FDV : Force de vente

signes qui la démarquent de ses concurrents. L’un des déterminants essentiels du succès ou de l’échec d’une entreprise est la nature de la stratégie qu’elle choisit de mettre en œuvre pour affronter ses concurrents. Ces stratégies, que l’on qualifie souvent de « stratégies concurrentielles », peuvent être définies comme ayant pout objectif, en situation de libre concurrence, d’assurer à l’entreprise un avantage compétitif durable sur l’ensemble de ses concurrents. La stratégie de différenciation