Mcdonalds Management Interne

Paris - Val de Marne Paris XII CUMENAL Didier, Directeur de la recherche, professeur de Management des Systèmes d'Information, Doctorat ès sciences de gestion ESCH Louis, Professeur de Finance, Directeur académique d'HEC Liège, Université de Liège HETZEL Patrick, Professeur à l’Université de Limoges KUZNIK Florian, Recteur, économiste, Université d'Economie de Katowice (Pologne) MORIN Marc, Professeur en management des ressources humaines, Doctorat d'Etat PARIENTE Georges, Doyen de la recherche, professeur

l’entreprise. M Code éditeur : G54625 ISBN : 978-2-212-54625-5 barbary-courte.com | illustration de couverture : Janne Ahvo | istockphoto.com Patrick Georges est médecin neurochirurgien spécialiste de l’intelligence humaine. Il enseigne le management et la prise de décision au MBA de l’Université de Bruxelles. Il est directeur scienti que de la société NEURO, basée à Bruxelles, qui fournit les études cognitives les plus avancées aux grandes sociétés de marketing en Europe depuis 10 ans. Michel

secteurs ou régions du globe. Certains fonds mélangent ainsi les genres, les instruments, les monnaies, et rivalisent d’ attraits pour séduire les investisseurs. Parallèlement, leur intérêt est tel que les gérants de fortunes en constituent à l’ interne pour répondre aux besoins de leurs propres clients et de leurs propres stratégies d’ investissement. Au-delà de la clientèle privée, les fonds de placement intéressent des groupes industriels et financiers ainsi qu’ auprès des investisseurs institutionnels

adhéré à ce concept, c’est pourquoi il c’est développé tardivement. Ils leur manquaient des informations, il n’y avait pas de livres, pas de séminaires. Les activités économiques n’étaient pas du tout développées, il manquait la législation, le management et le savoir-faire, il n’y avait presque pas de coopération parmi les entrepreneurs. Les premiers présents, ont été McDonald’s, Yves Rocher et OBI. En 2003, on comptait environ 90 concepts du franchising, en 2007 il y en avait 131 établissements

distributeurs. Ce métier est né des rapports conflictuels entre les distributeurs et les marques. 6.4 Le marketing sociétal Ce sont des marques qui se soucient du bien-être de la société, collectivité (Oxfam, Bodyshop, McDonalds, Max Havelaar,…). La fondation Ronald McDonalds qui s’occupe du bien-être des enfants hospitalisés et leurs familles. Bodyshop : sacs recyclables, reversements à des associations pour l’environnement ou les animaux. 6.5 Le marketing social-ethnique Associations publiques

GESTION DES RISQUES OPERATIONNELS Eloi PANGOP Directeur ECOREL Prof. Cours « Gestion des risques opérationnels » ISM Dakar 70 202 66 71 - ecorel@orange.sn Week – end du 16 au 17 et du 23 au 24 Juillet 2011 Horaires : 9 h à 17 h MANAGEMENT DES SYSTEMES FINANCIERS DECENTRALISES (SFD) I. Définition et états des lieux de la Microfinance II. Analyse des risques opérationnels III. Stratégie de gestion des risques opérationnels IV. Problématique de la gestion des risques dans les SFD I. DEFINITION

des abréviations OTP | organigramme technique de projet | ASC | Alliance sourcing committee | BAI | Budget annuel d'investissement | BO | Business object | CDC | Cahier des charges | CEG | Comité exécutif groupe | CMR | Comité de management de région | CPA | chef de projet achats | CPI | Contrat de projet d'investissement | DA | Demande d'achat | DA | Direction des achats | DCRPI | Direction du contrôle de la rentabilité des projets et des investissements | DOA | Délégation

générations certaines méthodes dites traditionnelles ont été d’une importance remarquable au service des décideurs en matière d’investissement. Parmi ces différentes méthodes, les plus utilisées sont la Valeur Actuelle Nette, le Taux de Rentabilité Interne et le délai de récupération. Si chacune de ces méthodes permet de donner des interprétations sur l’opportunité ou non du projet, la logique qui gouverne ces outils reposent sur le principe de l’actualisation des cash flow futurs. Et c’est naturellement

tiers • Alimentations de comptes CCP et BCMI. La présentation patrimoine quant à elle le suivie des flux d’immobilisation, c’est à dire la création , le transfert et la suppression d’immobilisation , elle s’occupe aussi du suivi des prestations internes. Pour ce qui est de la position comptabilisation, celle-ci réceptionne les pièces comptables, fait la saisie sur GL et AP, restitue les états comptables et justifie le soldes comptables et enfin établit les états de rapprochement des comptes. En

l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités