Mcdonalds Management Interne

et des activités d’engagement pour la société dans sa région (corporate citizenship). C’est donc un concept central qui est intégré volontairement dans tout la chaine de création de valeur dans l’entreprise et décrit alors plutôt une stratégie de management pour assurer le succès à long terme et durable. Pour cela les entreprises sont en dialogue régulière et continu avec tout ses STAKEHOLDERS surtout sur des sujets critiques pour développer des solutions constructives au lieu de causer des dommages

Mondiale, et sur la fondation d´organisation internationales comme par exemple l´ONU, la banque mondiale et ainsi de suite. Il y a d´autant plus une généralisation des produits de certains pays (notamment le cinéma et les restaurants américains comme « McDonald´s »), mais aussi par exemples les tomates en Grèce appelés « Cherry-Tomatoes » importées des Pays-Bas. C´est à partir d´ici que la mondialisation va changer l´économie d´un pays. 2.2. Différentes formes de la mondialisation actuelle

unique en leur genre. En effet, malgré la mort de leur mentor, les dirigeants ont su faire perdurer l’âme de leur prédécesseur phare tout en s’adaptant à la logique de mondialisation que notre univers connaît. Voici donc une analyse globale du management stratégique de l’entreprise Disney dans toutes ses facettes, grâce notamment à une analyse d’un socio-anthropologue présent au sein même des équipes de Disneyland Paris. * * * * Description : La culture de l’entreprise Disney

mondiale. rté Les directeurs généraux de chacune de nos sociétés nationales européennes assument la responsabilité des opérations et des résultats au sein de leur pays respectif. Ils sont placés sous la responsabilité hiérarchique de l’European Management Team (équipe de direction européenne) qui définit des stratégies commerciales paneuropéennes, et apporte orientation et soutien aux différents marchés nationaux. Les sociétés nationales et les franchisés respectent des normes et politiques communes

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources

temps s'avère plus difficile les années suivantes et seulement trente-cinq nouveaux magasins ouvrent jusqu'à la fin de 1989. Jeff Brotman, fondateur de Costco, rejoint le comité la même année, ainsi que Craig Foley, dirigeant de Chancellor Capital management, et Jamie Shennan, dirigeant de Trinity Ventures. Trente autres ouvrent en 1990, la première année fiscale profitable depuis le rachat. Pour l'instant l'entreprise est rependue à Seattle, Chicago et Vancouver.2 En 1991, vingt et une autres succursales

.................................................................................... 14 4. Les sources d’informations pour être plus efficace........................................................................................... 15 4.1. En interne ................................................................................................................................................... 15 4.2. Extérieur................................................................................

le voyage accessible à tous » C A (m illiard s € ) R ésu lta t n et (m illio n s € ) 19 8 9 -9 0 0 ,6 1 0 ,6 19 9 4 -9 5 1 ,1 24 ,4 1 99 6 -9 7 1,3 -1 8 ,6 1 9 9 7-98 1 ,4 1 8 ,6 2 0 02 1,1 -1 7 ,7 • Forte croissance interne de 15 à 20 % du CA en valeur dans les années 90 • au prix d’un fort endettement et de difficultés de trésorerie début 2000 conduisant au rachat par TUI NF sur la voie du redressement ? • Une réduction de l’endettement et des coûts depuis

groupes tel que Nestlé et Unilever (principaux concurrents) Les nouveaux entrants Très dure d’arriver sur tous les fronts pour un nouvel entrant du même acabit que Nestlé ou Danone mais forte concurrence de toutes les MDD qui peuvent se développer en interne. Il y a également des possibilités mais uniquement au niveau locale pour de petites entreprises de se faire une place dans les rayons des supermarchés. On peut également considérer les nouveaux entrant en termes de produit. Dans ce cas de figure

faites à ce sujet dans ces deux pays, mais aussi parce que les recherches menées dans ces deux pays se prêtent le mieux à des rapprochements avec les recherches néerlandaises. Cette étude d'évaluation prend naturellement en considération les aspects internes de la recherche en question : son objectif, son organisation, son application et ses résultats. Cependant, nous ne nous sommes pas contentés d'un simple commentaire. Dès le début nous étions d'avis que, pour pouvoir émettre un jugement honnête quant