Mcdonalds Strategie Communication

Relations publiques Vecteur de communication institutionnelle qui regroupe l'ensemble des moyens utilisés et des opérations menées par une entreprise pour se faire connaître et pour créer puis entretenir une image favorable d'elle-même, auprès de ses différents publics (les consommateurs, les partenaires financiers, les leaders d'opinion, les actionnaires, les pouvoirs publics, les fournisseurs, les distributeurs, les employés, les syndicats, les enseignants, les étudiants, la presse...). Ces moyens

REMERCIEMENTS INTRODUCTION 1 PARTIE I : RECHERCHE DOCUMENTAIRE 3 1) Présentation du secteur 1.1) Edition des annuaires au Maroc 3 1.2) Evolution des médias institutionnelles 6 1.2.1) Stratégie de communication Besoin client Faire des choix Canaux de communication 7 1.2.2) Investissements publicitaires 8 1.2.3) Principaux annonceurs 9 2) Présentation de l’entreprise 10 2.1) Historique 2.2) Fiche signalétique 11 2.3) Organigramme

Notre échantillon se compose de 3 opticiens  Krys : Le guide d’entretien : Première étape : Se présenter, présenter la nature du projet. Présentation de l’équipe qui travaille sur le projet, Présentation du projet : étude de marché (stratégie de changement) dans le cadre de la formation L3 MV, à l’IAE de Lille. Deuxième étape : la découverte * Quels sont les différents problèmes rencontrés dans le rang de la marque « Ray ban homme » ? * Quels sont les acteurs responsables

Communication. I. Introduction. Répondre à : * Qui est le client? Secteur d’activité, implantation, CA, PDM, ancienneté, projet de l’entreprise. * Quelle est sa demande? * Budget consacré à la communication? II. Synthèse des données. Lister les données internes et externes : * Annonceur : Identité, organisateurs, CA, implantation, pourcentage de notoriété, position face aux concurrents, difficultés/forces internes, projet détaillé. * Environnement externe : Economie, technologie

deuxième situation du CCF) Nom et Prénom du candidat: N° d'inscription : Intitulé de la situation de communication : 1 observée maximum • Vécue • Observée Fiche de situation de communication n° : Identification Raison sociale : Secteur d'activité : Tâche(s) du référentiel concernée(s) : • Accueil en face à face • Communication orale interpersonnelle • Accueil au téléphone • Communication orale de groupe • Accueil oral via les médias d'information Eventuellement plusieurs croix Contexte

Nord Ouest, à l’Ouest et autres •Devenir leader dans le service du transfert d’argent INFORMATIONS 1 . Offre, largeur, caractéris tiques , avantages compétitifs , prix 2. Rés eau 3. Objectifs majeurs 4. Stratégie pour les atteindre 5. Compétences clés 6. Stratégie de communication 7. Attitude et s tratégie vis -à-vis des concurrents 8. Cœur de cible Accroitre les envois. Développer la notoriété et l’image de marque, signature des accords de partenariats avec franchisés. Couverture réseau

1. Stratégie de communication • Définition de la cible de communication Cœur de cible : femme, 25- 45 ans, aisée+, attachée aux valeurs du luxe et du haut de gamme (prestige et appartenance à une catégorie élite, qualité du produit et soin apporté aux détails, fierté procurée par sa présence dans une boutiques luxueuse et qualité du conseil…) Cible élargie : femme de classe moyenne qui n’a accès aux produits luxe occasionnellement (évènements spéciaux, soldes…), femmes étrangères (pays

LAFARGE Contexte Dans un contexte de mondialisation avec un fort potentiel de croissance des pays émergeants, de concurrence rude, d’un souci environnemental et social, LAFARGE souhaite renforcer sa position de leadeur en exploitant au mieux la communication de ses valeurs via les réseaux sociaux. Analyse du marché Le marché des matériaux de construction est en mutation avec une stagnation des pays industrialisés et une forte évolution des pays émergeants qui évoluent de 70 Millions de tonnes

récent outil de communication dans les entreprises. 1.1 L’événementiel, une nouvelle approche. 1.1.1 Son histoire… 1.1.2 Ses définitions… 1.1.3 Ses caractéristiques… 1.2 L’événementiel et son contexte. 1.2.1 Un marché émergent. 1.2.2 Les divers types d’événements organisés. 1.2.3 Les acteurs d’un projet événementiel. Section 2 : L’annonceur, le stratège de l’événementiel. 2.1 L’annonceur, premier acteur du monde de l’événement. 2.1.1 Ses rôles… 2.1.2 Ses caractéristiques… 2.2 Les stratégies établies par

responsabilité du directeur de la communication, du directeur du marketing, du chef de publicité ou du chef de produit. Les agences : sans elles pas de campagnes ! Les agences disposent du savoir-faire nécessaire à la mise sur pied d’une campagne de publicité. La preuve, elles concentrent encore 98 % de la création publicitaire. Cependant, confrontées à des annonceurs de plus en plus exigeants et demandeurs d’une approche plus globale de leur stratégie de communication, les agences ont dû évoluer et