Mega Brands

éditions Octarès, Toulouse, pp. 547-572. • Lenhardt V. (2002), Les responsables porteurs de sens, 1ère édition 1992, INSEP Consulting Editions, Paris. • Lewi G. (2004), «Les limites de la performance économique : l’exemple des marques mondiales ou mega-brands», in Heilbrunn B. (Dir.), La performance, une nouvelle idéologie ?, La Découverte, Paris, pp. 134-143. • Louart P., Bournois F.et Livian Y.F. (1993), « Les champs de tensions en GRH », in Repenser la GRH ?, Coordonné par Brabet J., Editions Economica

politiques commerciales. Les Etats peuvent conduire des politiques qui, du point de vue du bien-être national, "équivalent" à conférer une position de leader aux firmes nationales. Les instruments de cette politique peuvent être des subventions (BRANDER & SPENCER, 1985), des taxes à l'exportation (EATON & GROSSMAN, 1986), une imposition abusive de droits antidumping (JAVELOT, 1994, 1995), des accords bilatéraux d'autolimitation des exportations (SIROËN, 1994). Ils relèvent donc de la politique industrielle

Page, Londres, Grande-Bretagne (2002). • Goyhenetche Michel, Le marketing de la valeur : Créer de la valeur pour le client, Éditions Insep, Paris (1999). • Hallberg Garth, All consumers are not created equal : the Differential Marketing strategy for brand loyalty and profits, Éditions John Wiley & Sons, Chichester, Grande-Bretagne (1995). • Harrison Jeffrey, Strategic mangement of resources and relationships, Éditions Wiley & Sons, Chichester, Grande-Bretagne (2002). • Hermel Laurent et Albert Louppe

2500€ + 5000€ = 7 527.07€ Année 2 : 18.04€ + 1500€ + 2500€ = 4 018.04€ Année 3 : 9.02€ + 1000€ + 2500€ = 3 509.02€ Total sur l’ensemble des années : 10536.06€ + 7527.07€ + 4018.04€ +3509.02€ = 25 590.21€ 53 Les Partenaires Hôtels Europe : « IBIS MEGA BRAND » « ACCOR » Nous avons choisi trois chaînes hôtelières en tant que partenaire : IBIS, Mercure et Accor. Pour ce qui est d’Ibis, notre intérêt fût simple et clair : c’est la plus grande chaîne hôtelière en Europe. Ainsi, nous assurons à nos clients

celle d’« objet spécifique » dans sa décision no 03-MC-02 du 5 mars 2003, parfois même, comme ce fut le cas pour ces deux décisions, en visant expressément la jurisprudence communautaire (en l’occurrence les arrêts de la Cour de justice United brands, Hilti, Tremblay et Magill pour la première et arrêts du 22 juin 1976, Terrapin, 119/75 et du 23 mai 1978 Hoffman-Laroche 102/77 pour la seconde). Études thématiques • L’objet spécifique de la marque est « notamment d’assurer au titulaire

or to dictate some facet of their distributors’ operations, as the final examples show. Wal-Mart’s RFID Initiative. When someone mentions the term ‘‘powerful buyer,’’ the first company that comes to most people’s minds is WalMart. The Bentonville, AR, mega-retailer has become the symbol of supply chain efficiency over the past two decades, but much of this success has come at the expense of its suppliers. Nowhere was this exercise of power more evident than in Wal-Mart’s June 2003 mandate that many of

gazeuses  * Les boissons non gazeuses Les Boissons gazeuses Premium Brand : qui comporte les marques qui ont moins d’impact en terme de rentabilité mais aussi en terme de symbolique, ces marques sont : Pom’s, Hawaï et Schweppes ; Core Brand : qui regroupe les marques phares de NABC et surtout de Coca-Cola Company, et qui sont connues sous le nom : Coca-Cola, Fanta et Sprite  Mega Premium Brand : regroupe des produits de luxe qui sont destinés à une clientèle spécifique. Ces produits

maniabilité et la flottaison sont optimisées. • Histoire : Suivant la hausse du nombre de riders backcountry aux USA, Ben Anderson, le fondateur de la marque, a décidé de sortir une ligne de skis ultrafats et ultracourts. Ils ont remporté le « Best New Brand Award » à l’ISPO 2006. • Les gammes : The Scout, The Nomad, The Pilgrim, The Shaman. • Production annuelle : 100 paires. • Fabrication : Ils fabriquent leurs skis dans l’usine des snowboards Never Summer à Denver, Colorado. • Contact : annelise@icelanticboards

viralisation entre internautes du support. - Twitter tente sa chance sur des tweets sponsorisés qui lorgnent vers Google ostensiblement. - Les plateformes de diffusion de vidéos ou de photos (Youtube, Dailymotion) s’orientent plutôt vers du «  brand content  », offrant la constitution de véritables chaînes propriétaires aux annonceurs. Elles offrent également de la visibilité plus classique vendue sous forme de package publicitaire. - Des modèles publicitaires comme Hulu se développent

Canada, Tendances alimentaires au Canada d’ici 2020 : Perspectives de la consommation à long terme, juillet 2005), ainsi qu’à certains produits haut de gamme qu’ils se permettraient d’acheter pour leur santé ou simplement pour se gâter. ([Anonyme], « Mega-Trends : Convenience Food and Health to Double in Ten Years », FOODnavigator-usa.com, [En ligne], août 2005.) Toutefois, les effets de la crise économique américaine de l’automne 2008 se feront sans doute de plus en plus ressentir au Canada et