Melvin Purvis

•Public ennemy Based on the true story of John Dillinger, a bank robber outstanding that struck many times in the America of the 30s. Advanced as "public enemy number 1"by the FBI boss, J. Edgar Hoover, Dillinger will be hunted continued of Melvin Purvis, one of the most effective federal agents. •“Du Rififi chez les hommes” An amazing film directed by Jules Dassin in 1955. Great Greek director who made all his films in Hollywood and returned to France to make this film. Indeed, he is the father

21st Century. New York: Prentice Hall, 1999. Berger, Warren. Hoopla: A Book about Crispin Porter & Bogusky. Brooklyn, NY: Powerhouse Books, 2006. Bernbach, Bill. Bill Bernbach said . . . New York: DDB Needham, 1995. Burton, Phillip Ward, and Scott C. Purvis. Which Ad Pulled Best: 50 Case Histories on How to Write and Design Ads That Work. Lincolnwood, IL: NTC Business Books, 1996. Clark, Eric.The Want Makers. New York: Viking, 1988. Cook, Marshall. Freeing Your Creativity: A Writer’s Guide. Cincinnati

Frank Jenes harold Kerzner J. D. “Kaay” Koch Lyle W. Lockwood Michael L. McCauley Pierre Menard Alan Minson David J. Mueller Louise C. Novakowski Jon V. Palmquist hans E. Picard PMI, bureau du Manitoba Janice Y. Preston Peter E. Quinn Ralph B. Sackman Melvin Silverman hiroshi Tanaka Saul Thomashow Vijay K. Verma R. Max Wideman Robert Youker F. J. “Bud” Baker Brian Bock Kim Colenso E. J. Coyle Maureen Dougherty Lawrence East Greg Githens Abdulrazak hajibrahim Wayne L. hinthorn Elvin Isgrig Walter Karpowski

mieux de confondre enseigner et apprendre, ce qui arrive quand les étudiants et les managers sont traités comme des récipients qu’il faut remplir. Il suffit donc d’y verser quelque chose pour qu’ils l’apprennent. Pour prendre une autre métaphore, Sue Purvis, qui a dirigé la formation des dirigeants à Zeneca, a décrit cette approche avec une formule amusante : «On les asperge et on croise les doigts» : «Nous exposons les gens à toutes sortes de choses et nous espérons le miracle.» Dans cet ordre d’idées

mieux de confondre enseigner et apprendre, ce qui arrive quand les étudiants et les managers sont traités comme des récipients qu’il faut remplir. Il suffit donc d’y verser quelque chose pour qu’ils l’apprennent. Pour prendre une autre métaphore, Sue Purvis, qui a dirigé la formation des dirigeants à Zeneca, a décrit cette approche avec une formule amusante : «On les asperge et on croise les doigts» : «Nous exposons les gens à toutes sortes de choses et nous espérons le miracle.» Dans cet ordre d’idées