Memoire Business Plan

* La volonté et les compétences de bâtir un projet et de le mener à terme. II. . La création d’entreprise A. Les différentes étapes de la création d’entreprise Idée Etude de faisabilité et élaboration du Business Plan Abandon Rédaction du Business Plan Recherche partenaires si besoin est Démarches administrative 1. L’idée L’idée peut résulter : * De l’expérience, en effet l’entrepreneur connait déjà le secteur sur lequel il souhaite développer son projet

 Sommaire Introduction Chapitre 1 : le plan industriel et commercial : 1-définition 2-Utilité ; bénéfices du PIC et les symptômes d’absence du PIC 3-Procédure du PIC Chapitre 2 : les différents plans déclinés du Plan industriel et commercial : 1-Le plan financier 2-le plan de distribution et stockage 3- la plan de développement commercial 4-le plan d’approvisionnement 5-le plan de recrutement et de formation 4- la plan directeur de production Conclusion Introduction

Spécialiste des salles de sport SPORT : BUSINESS : CONSEIL : Foot en salle – Badminton – Rugbindoor® - Multi activités – Beach… Création - Formation – Animation –Accompagnement - Exploitation ... Agencement – Optimisation – Rentabilité – Financement… 10 ans d’expérience dans l’exploitation d’une salle de sport 8 ans d’expérience dans l’accompagnement de créateurs de salle de sport 44 salles équipées avec nos produits fabriqués sur mesure 145 terrains de sport fabriqués et installés

....................................................................................................................................................................................................................... 8 Stratégie de développement et plan d’action....................................................................................................................................................................... 9 1. La stratégie de production ......................................

- GAIN Calcul du TRI Notice : Le but de cette fiche est de : Valider la cohérence entre les investissements proposés et le Projet industriel et économique, à tous les niveaux : de la section, du site et du groupe et à l’horizon du business plan à 5 ans > tableaux « PRE ANALYSE » et « PERTINENCE/COHERENCE »(/entité est à noter par demandeur et responsable d’agence, /groupe est à noter par Asset et Comex) Faciliter la prise de décision et les arbitrages sur des bases objectives. La stratégie

 PLAN D'AFFAIRES / BUSINESS PLAN Modèle de plan détaillé à adapter en fonction de l'ampleur du projet SYNTHESE Présentation de l'entreprise Fondateurs et équipe dirigeante Analyse du marché Produits de l'entreprise Positionnement par rapport à la concurrence Production Commercialisation Stratégie de développement Moyens nécessaires au projet Dossier financier Calendrier Clés de la réussite I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE 1.1 Idée

temporelle, a priori. Mais la notion de planification est indissociable de la notion de temps. Souvent ébauchée par une liste des choses à faire, elle se concrétise ensuite par un plan répondant de façon détaillée et concrète aux principaux aspects opérationnels du type QQOQCC : qui, quoi, où, quand, comment, combien. Le plan peut faire partie d'une stratégie, celle-ci étant plus générale et permanente et moins détaillée. On parle toutefois de planification stratégique lorsqu'une stratégie est particulièrement

prendre différentes formes : - la production de nouveaux produits - l’introduction de nouvelles méthodes de production - l’introduction de nouvelles formes d’organisation du travail - l’accès à de nouvelles matières premières 2.1. Le business plan ou plan d’affaires Quelle que soit l’origine de l’idée, il faudra vérifier son adéquation avec les compétences de l’entrepreneur et l’environnement de l’entreprise car, si ce dernier offre des opportunités, il présente également des contraintes

détaillée de la méthode CPFR : 1. La Stratégie et la planification : - fixer les objectifs, définir le périmètre de la collaboration et affecter les rôles, les responsabilités - Le Business Plan commun identifie les événements significatifs qui affectent l'offre et la demande dans la période de planification (par expl comme les promos, les modifications de politique de stocks, des ouvertures/fermetures de magasins, et les lancements de

 Business plan "SAFE+" " Période 3 " Bref descriptif de la rubrique 1. Résumé Safe + SA est une filiale récemment créée du groupe SECUR qui fait dans la production et la commercialisation des produits de sécurité. Son objectif est de devenir leader sur le marché des produits de sécurité à long terme, en vendant des produits de qualité à un prix qui bat toute concurrence. Actuellement, Safe+ est deuxième dans le secteur des produits de sécurité en général mais leader en ce qui concerne les systèmes