Memoire Business Plan

d'affaires des flux et l'automatisation afin de s'assurer que les personnes admissibles participent à la prise de décision à droite. Du budget est pris en charge par la rationalisation des processus où tout le monde est d'accord sur et aligne avec le plan d'affaires stratégique de l'industrie minière. Les parties prenantes peuvent être distribués géographiquement, mais ils travaillent ensemble sur la plate-forme unique à travers des feuilles de calcul, que ce soit en ligne ou hors ligne. Notre processus

------------------------------------------------- BUSINESS PLAN ------------------------------------------------- Création d’une SCOP SOMMAIRE 1. ------------------------------------------------- LE PLAN D’AFFAIRE 1. PRESENTATION 2. DESCRIPTIF DU PROJET 3. L’OFFRE D'INTERVENTION 4. LES PRODUITS 1. ------------------------------------------------- ETUDE DU MARCHE 1. LE MARCHE 2. LA CLIENTELE CIBLEE 3. LA CONCURRENCE 4. LES FOURNISSEURS POTENTIELS

|Vendre son projet : Le Business Plan | |ENT 412 | |Business Model |

personnel, de locaux spécifiques? En chiffrant ces besoins on fait un compte de résultat professionnel. Etape 4: Trouver le financement et réaliser le plan de financement. Quel budget aurais-je besoin et quel sera le montant du chiffre d'affaire à réaliser pour atteindre l'équilibre. L'élaboration d'un plan d'affaire (business plan) intégrant des comptes prévisionnels est indispensable pour aller à la recherche de financement et facilité la gestion future de l'entreprise. Etape 5

quantités et dates variables 3. MRP II (Manufacturing Resources Planning) 3.1. Contexte et motivation 3.2. Architecture générale 3.3. La stratégie industrielle 3.4. La planification des produits et des ventes. 3.5. Le plan industriel et commercial (PIC) 3.6. Le business plan (plan financier) 3.7. Le programme directeur (PD) et le programme directeur de production (PDP) 3.8. Le calcul des besoins (MRP I) 3.8.1. Notion de nomenclature 3.8.2. Méthode de calcul 3.8.3. Calcul et suivi des charges détaillées

(entreprises d’économie social), est une problématique assez complexe pour tous les promoteurs. Plusieurs circuits de recherche de financement existent, tant pour les entreprises que pour les organisations, sur le plan interne qu’international international. Le projet communautaire ou le Business Plan une fois formulé ou monté, commence le parcours du combattant pour tous les promoteurs. Notre approche vise ici dans un premier à identifier plusieurs sources de financement de façon non exhaustive ni exclusive

CHECK-LIST Résumé But du business plan Champs d’activité de l’entreprise, produits/services, clients Equipe dirigeante, nombre de collaborateurs Chiffre d’affaires, cash flow et bénéfice des trois dernières années + prévisions Opportunités et risques Stratégie commerciale Besoins financiers Portrait de l'entreprise, management Forme juridique, structure du capital, but et localisation Organisation interne Encadrement externe (fiduciaire, associations, etc.), relations bancaires Historique Chiffres-clés

UBS Business plan light. Préparation de financements dans de petites entrepriseses. Projet/firme Adresse de contact Modèle SA Chemin des Modèles 99 9999 Modèleville Tél. : xxx xxx xx xx / Fax : yyy yyy yy yy E-mail : abcd.efghi@jklm.ch www.jklm.ch Auteur Jean Modèle Date jj.mm.aaaa Copyright UBS et IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall © UBS & IFJ Institut für Jungunternehmen, St-Gall Business plan 2 / 10 Le business plan Introduction Le business plan est outil

level 3 measures which have issued to date. Revision of Documentation UCITS funds and UCITS managers will need to be UCITS IV compliant by the deadline of 1 July 2011. UCITS funds and UCITS managers are likely to need to; • revise the business plan to reflect more detailed and documented operating, administrative and accounting policies and procedures covering internal control mechanisms, lines of responsibility, internal audit function, conflicts of interest policies, rules of conduct to

CZ/99/2/07082/PI/II.1.1c Partenaire : CREUFOP – UMII (France) BUSINESS PLANNING DEVELOPMENT PROGRAMME Introduction  Partie I - PRESENTATION GENERALE DE PROJET Executive Summary Fiche d’identité de l’entreprise Partie II - L’ENTREPRISE au --/--/---- 1. Historique 2. Le management 3. Le produit  Partie III – LE MARCHE Introduction : l’étude de marché (facultatif, n’apparaît dans le plan) 1. L’environnement