Memoire De Fin De Cycle En Management Qualité

FONCTION RESSOURCES HUMAINES Mobiliser les compétences . Esprit d’équipe et responsabilité L’organisation et le management favorisent le travail en équipe, l’initiative et la responsabilité. La formation encourage l’enrichissement et le partage des compétences, la capacité d’adaptation. Elle contribue à renforcer une culture commune orientée vers les clients et les résultats dans le respect de valeurs partagées. 3,4 % de la masse salariale lui sont consacrés. Promotion interne

contribué à l’aboutissement de ce travail. Tous ceux qui m’ont encouragé et soutenu par leur présence, leur conseil et leur accompagnement durant mon séjour à l’Université de Ngaoundéré en général, a l’E.N.S.A.I en particulier et bien avant. Ce mémoire est une œuvre de longue haleine, il ne s’est pas construit du jour au lendemain et c’est pourquoi je tiens de tout mon cœur à adresser mes remerciements à: Aux membres du jury qui ont bien voulu examiner ce travail :……………son président, ……son examinateur

DE FALSIFICATION DES COMPTES MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. Hamid ERRIDA MEMBRES DU JURY Président Directeur de Recherche Suffragants : - M. Mohamed Khalid BEN OTMANE – Expert-comptable DPLE. - M. Abdelmounaim BIADE – Enseignant à l’I.S.C.A.E. : M. Mohamed ELKHALIFA – Expert-comptable DPLE. : M. Mohamed HDID – Expert-comptable DPLE. LE COMMISSARIAT AUX COMPTES FACE AUX RISQUES I.S.C.A.E. Hamid ERRIDA Cycle d’Expertise Comptable DE DETOURNEMENTS

Histoire du management de projet Didier Lagrange octobre 2007 Document sous licence Creative Commons : Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification 2.0 France http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/deed.fr Table des matières Table des matières .............................................................................. 2 Introduction ...................................................................................... 3 Chapitre 1. De l’artisanat à la

Synthèse de Marketing & Stratégie par SIMON "G3" Nicolas – ECGE13 – IAG/LSM UCL Université catholique de Louvain Louvain School of Management G3 1 / 28 PLAN DU DOCUMENT : 1. Page de garde du document 2. Plan du document 3. Synthèse de marketing 1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB.

odborným dohledem vedoucì bakalářské práce a uvedla jsem všechny použité podklady a literaturu. V Olomouci dne ………………………… Podpis:................................................Remerciement Je tiens à remercier la directrice du mémoire Solenne Heraut de m’avoir encouragée tout au long de mon travail et d’avoir ensuite surveillé soigneusement la rédaction de la présente étude. Merci également à ma famille et mon petit ami pour l’encouragement et la patience pendant l’élaboration

économique s’est appuyée principalement sur la production et la consommation de biens. C’est biens ont une durée de vie programme soit par usure destruction obsolescence Dématérialisation Mutualisation Révolution numérique Capacité traitement Capacité mémoire Livre = - de foret, de cellulose + de terre dispo d’étagère de bâtiment + de m2 dispo Smartphone Lampe de poche agenda/ calendrier/répertoire réveil App photo boussole GPS Mp3 Propriété  utilisateur Objet  fonction Multipropriété successive

puissent et veuillent réaliser et atteindre ces cibles. On peut ainsi traduire une entreprise performante par : Une entreprise pérenne, qui gagne de l’argent et qui est durablement profitable. Une entreprise qui défi ses concurrent en termes de qualité et de rapidité de service. Une entreprise innovante, efficiente, réactive et qui évolue surement, constamment et durablement. Une entreprise qui crée de la valeur tout en répondant aux exigences du marché avec une longueur d’avance. Une entreprise

Puissants Outils d’autoévaluation, 2002. F. Genestier, L’HACCP en douze phases - Principes et pratique, Mémento À Savoir, 2009. Management par les processus - Du concept à l’audit, Recueil de normes, 2004. H. Mitonneau, L’auditeur qui en savait trop… Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur l’audit sans jamais oser le demander, 2009. P. Vandeville, Audit qualité-sécurité-environnement - Mode d’emploi, 2003. J-P. Madoz, L’audit et les projets, Coll. « 100 questions pour comprendre et agir »

par 63,3% des français. Au niveau du marché des biens culturels, le jeu vidéo est aujourd’hui autant consommé que le cinéma ou la musique. L’innovation est le principal moteur de croissance du jeu vidéo, ces innovations ont souvent porté sur la qualité graphique qui a énormément évolué tout au long des générations de console de jeu, mais aussi sur les convergences technologiques et le multimédia. Le jeu vidéo évolue très vite, une nouvelle génération émerge tous les cinq ans environ. Nous verrons