Memoire Gestion De Carriere

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 MEMOIRE DE FIN D ETUDE THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES. CAS D’ASSYSTEM. :Management et gestion des entreprises 2010/2011 20 DES R Licence professionnelle en Management et Gestion des Entreprises Présenté par : Akesbi Samia MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 ESSOURCES HUMAINEMMMJDMZZKJS : CAS D’ASSYSTEM:

[pic] Introduction Générale : Première Partie : CHAPITRE 1 : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section1 : Compétences : Concepts et évolution a) La compétence au cœur de la GRH b) Gestion des compétences c) Management des compétences d) Management par les compétences Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC

supérieures. Néanmoins il ne s'agit pas d'un doctorat car le mémoire n'est pas une thèse de recherche. Sont admis à se présenter en vue de l’obtention du DEC, les candidats titulaires du Diplôme d’Etudes Supérieures Comptables ou Financières (DESCF) ou du Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (DSCG), ayant accompli un STAGE PROFESSIONNEL* de trois ans. Le DEC comporte trois épreuves : • la rédaction et la soutenance d'un mémoire • une épreuve écrite portant sur la révision contractuelle

Formation Une entreprise doit-elle privilégier la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) au sein de sa politique de formation ? 06/11/2010 Exposé de Gestion du personnel (M. Monnot) Romain FUSARO et Michael MAYEUX Sommaire Introduction 3 I. Le parcours-type d’une VAE 5 II. La VAE, un processus permettant d’améliorer les compétences et la fidélisation des salariés … 7 A. Les avantages pour les salariés 7 B. Les avantages pour les entreprises 9 III. … mais qui reste peu

DUT « Carrières sociales - Campus de Bobigny » option « » Diplôme Bac + 2 Contacts IUT de Bobigny : tél.: 01 48 38 73 72 as.cs@iutb.univ-paris13.fr Formation continue : tél.: 01 48 38 88 23 sec-cfc@iutb.univ-paris13.fr Contact formation continue (Adultes en reprise d'études, Financement / VAE) : tél.: 01 49 40 37 64 acc-cfc@univ-paris13.fr Université Paris 13 - 99 Avenue Jean-Baptiste Clément - F 93430 Villetaneuse - Tél : 01 49 40 30 00 CIDO (Centre d'information, de documentation

de l'organisation ; Développer les compétences des collaborateurs de l'entreprise et gérer les carrières ; Développer une politique de rémunération globale en cohérence avec les objectifs organisationnels ; Gérer l'ensemble des processus de recrutement et de formation, gérer les relations sociales ; Conseiller ou assister les opérationnels dans la mise en ?uvre concrète de la politique de gestion des RH ; Développer et mettre en place la politique de communication interne, piloter les systèmes

15100 57073 Metz Cedex 3 téléphone 33 (0)3 87 84 80 télécopie 33 (0)3 87 37 84 81 www.esm.univ-metz.fr Master Gestion des Ressources Humaines et Organisations Le master Gestion des Ressources Humaines et Organisations a pour but de doter l’étudiant inscrit en formation initiale ou continue de connaissances théoriques et de savoirs opérationnels dans le domaine de la gestion des ressources humaines et sociale des organisations (grandes entreprises et PME, services hospitaliers, institutions

faveur de l’externalisation, il permet néanmoins d’avoir certaines définitions, idées, et chiffres intéressants pour ce mémoire. La définition de François Pons (Directeur Général de Grant Thornon) de l’externalisation des Ressources Humaines est bien représentative de l’orientation de l’article mais aussi de son intérêt. "L'Externalisation consiste à transférer tout ou partie de la gestion de certaines fonctions de l’entreprise, incluant le cas échéant le personnel et le matériel, à un prestataire indépendant

Page |1 INTRODUCTION La gestion des ressources humaines (GRH) constitue l’un des enjeux majeurs de toute organisation privée comme publique. En effet ces dernières années, elle a pris une place importante dans l’évolution du management du personnel. L’évolution d’une société en pleine mutation réclame de la fonction publique en général et de toute entreprise en particulier la mise en œuvre d’une politique des ressources humaines, moderne, efficace et source de satisfaction tant pour ses agents que

avantage concurrentiel pour les entreprises qui ont su la développer et la fidéliser. Cependant, la question de la gestion des ressources humaines a constitué depuis longtemps une préoccupation des chefs d’entreprises qui se sont efforcés de tirer plus de valeurs de ce facteur de production appelé « travail ». La gestion des ressources humaines, appelé autrefois la gestion du personnel où le personnel était synonyme de coûts et considéré comme simple facteur de production, est une discipline